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| 編輯推薦： |
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刘丽娟主编的《万达如何做商业地产》以万达的发展历程为主要线索，从万达的产品发展、盈利模式演变、成熟产品的建造特点、商业项目的招商等方面，讲述了万达如何成为商业地产的龙头企业，揭示了商业地产在不同时期面临的发展机遇，以及在新的时代商业地产的发展趋势如何。
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| 內容簡介： |
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商业地产由于受政策影响较小，市场需求不断增长，开发热度不断升高。在商业地产的发展浪潮中， 标杆企业万达一直是行业研究的样本。由于市场的发展，商业地产面临着全新的开发机遇。《万达如何做 商业地产》以万达的发展历程为主要线索，从万达的产品发展、盈利模式演变、成熟产品的建造特点、商 业项目的招商等方面，讲述了万达如何成为商业地产的龙头企业，揭示了商业地产在不同时期面临的发展 机遇，以及在新的时代商业地产的发展趋势如何。供广大的商业地产从业人员学习、参考。
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| 目錄：
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第一章 商业地产开发新时期
第一节 商业地产的全新机会
一、商业地产开发的五个阶段
二、商业地产市场需求增长
三、商业地产操盘思路的转变
四、介入商业地产开发的4大角色分析
第二节 商业地产与住宅地产的开发模式区别
一、商业地产利益构成体复杂
二、开发利润不同
三、住宅地产和商业地产的调研对象不同
四、商业地产的分期开发也有所不同
五、商业地产对资金要求更大
六、住宅和商业的配套设施要求不同
七、营销推广手法不同
[附录]
第二章 万达商业地产的运营轨迹
第一节 万达何以成为商业地产开发的标杆
一、吃透中国城市运营的本质
二、在最合适的时机，实现了高速增长
三、万达企业的代际发展路线清晰
四、万达式商业地产开发具有能内部快速复制的特点
五、万达商业地产5项修炼
六、尊重行业规律，专注专业技能提升
第二节 万达广场四代产品更替与升级
一、第一代产品：单个主力店带动模式一满足基础商业需求
二、第二代产品：以商业组合体丰富产品业态模式
三、第三代产品：以城市综合体为核心的产品模式
四、第四代产品：以文化旅游城为核心概念的升级产品
第三节 万达广场的五大支柱产业分析
支柱1 商业地产：是万达重点建设的专业方阵
支柱2 高级酒店：彰显了五大产业的优秀品质
支柱3 文化产业：文化向商业的渗透
支柱4 连锁百货：最具持续盈利能力的现金流
支柱5 旅游地产：延伸商业地产品牌资源
第三章 万达商业地产盈利模式探索
第一节 万达商业地产盈利模式演变路径
一、第一阶段：商铺只租不售
二、第二阶段：出售部分持有性物业“以售养租”
三、第三阶段：确立“现金流滚资产”模式
第二节 万达运营资金的积累
一、万达的资本合作战略
二、主要资本合作伙伴与合作模式
三、典型资本运作案例及借鉴
链接可借鉴的国际成功案例
第四章 订单模式如何成为万达盈利的核心
第一节 万达订单式商业地产的模式解读
一、如何看待订单商业模式
二、万达订单商业地产模式四要素
三、订单式商业地产模式的运营步骤
四、订单式商业地产三大优势
第二节 万达如何扩大盈利
一、租售比例的搭配策略
二、产业链上游多重资源整合打造竞争力
三、万达广场致力于打造城市新中心
四、 “万达式”商业地产的一二三线城市布局方案
第三节 万达商业地产的战略合作
一、合作标准：选择与世界级重要商家合作
二、品牌支持：商业品牌给予万达的六大支持
三、合作战略：从“傍大款”转为战略合作
四、合作形式：万达、国美式的紧密合作形式
五、融资模式：万达与时代华纳的共同投资
六、盈利模式：战略伙伴转变为股东关系
第五章 万达成熟商业地产的建筑规划设计
第一节 综合体项目选址和开发方式
一、选址城市副中心或新区中心的商业考量
二、低成本获取土地
三、区域深耕创造区域价值
第二节 城市综合体规划要素
一、万达城市综合体选址贵在长远的规划眼光
二、万达城市综合体规划要达到的目的
三、万达城市综合体规划的模型设计
四、万达城市综合体的业态模式
第三节 城市综合体设计模型
一、万达第三代产品规划特点
二、产品建筑设计要点
三、商业综合体产品的设计要点
第四节 城市综合体开发标准
一、形成高、中、低三档产品
二、开发以产品档次为定位准则
三、根据城市级别确定产品档次
第五节 商业地产开发进程控制
一、如何控制18个月的开发周期
二、项目各阶段的时间衔接设计
三、全产业链扩张模式
第六章 万达商业地产的招商运营模式
第一节 产品业态组合体现城市功能
一、业态规划以城市价值为突出原则
二、业态配比模式复合化
三、业态布局模式的有序化原则
四、主力店配比做到价值最大化
第二节 业态组合突显招商运营管理优势
一、商业项目的工程管理重在细节控制
二、业态选择是控制招商的关键点
三、与主力店的三原则
四、通过购物广场营运平衡利益关系的重要方式
第三节 万达式商业产品招商运营策略
一、以丰富的业态组合创造商业价值
二、以主力店黄金比例为招商方向
三、以产品的开发周期为招商线索
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