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| 編輯推薦： |
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本书由国内“CFO黄埔军校”厦门大学会计系系友集体创作，旨在用最通俗的语言、最经典的案例，帮助管理者与创业者轻松读懂财务报表，快速提高财商。
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| 內容簡介： |
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本书从本源与经营的角度阐述了财务报表的相关知识，通过简单易懂的解释和经典的案例应用，旨在帮助学习者提高财务素质与财务技能。本书可作为企业经营者、中高层管理者、投资者提高财商以及财务人员提升财务管理水平的参考用书。
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| 關於作者： |
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蔡丽煌，注册会计师，中华人民共和国会计职业大典修订专家委员会特聘专家，全国商科会计职业大赛决赛评委，国际培训师，厦门大学会计学硕士。曾任职国际四大会计师事务所、国内某大型公司的会计总监、事业部总经理，熟悉企业内部控制、审计、财务管理、企业战略支持、内部控制、财务制度建设。
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| 目錄：
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第1章 财务报表背后的秘密
1.1 财务报表对经营者有何作用
财务报表并不复杂
财务报表的本质
1.2 财务报表有哪些
资产负债表
利润表
现金流量表
1.3 谁需要懂财务报表
上班族
创业者
企业主
中高层管理者
投资者
第2章 由浅入深透析资产负债表
2.1 认识资产负债表
宏观接触真实的资产负债表
细节审视资产类项目
细节审视负债类项目
细节审视所有者权益类项目
全面理解资产负债表
编制资产负债表
2.2 透过资产看经营
看企业经营为何要先看资产管理
苹果、耐克为何都在推行轻资产战略
格力电器为何在苏宁、国美找不到
零库存为何在戴尔、丰田如此风靡
稻盛和夫为什么坚持用二手设备
2.3 透过负债看经营
负债经营因何成为华尔街最推崇的致富工具
沃尔玛、京东的OPM战略为何流行
小米创业三年市场估值如何达到100亿美元
是什么让好莱坞巨头米高梅轰然倒塌
稻盛和夫为什么坚持在“土表正中相扑”
2.4 透过所有者权益看经营
如何通过所有者权益知道公司有没赚钱
如何通过ROE迅速判断企业经营业绩
创业者为何要引入风险投资
稻盛和夫为什么能克服诱惑，坚持不投机
第3章 由浅入深透析利润表
3.1 认识利润表
认识真实企业的利润表
宏观把握利润表结构
细节审视利润表项目
计算企业利润并编制利润表
3.2 透过收入看经营
经营和定价究竟是何关系
如何识别财务舞弊中最常见的收入舞弊
3.3 透过费用看经营
电子商务怎么就火了
稻盛和夫为何要采用“售价还原成本”
为什么说费用是利润的黑洞
3.4 透过利润看经营
不以提高收益率为目的的扩张为何危险
如何通过利润表判断企业经营成果
第4章 由浅入深透析现金流量表
4.1 认识现金流量表
认识真实企业的现金流量表
宏观把握现金流量表结构
细节审视现金流量表项目
编制现金流量表
4.2 透过现金流量表看经营
盈利的企业为什么突然破产了
DELL公司的CCC为什么是负数
落实“以现金为基础”的经营
第5章 财务报表分析
5.1 透过财务报表分析企业业绩
经营业绩评价指标
杜邦分析
盈利能力分析
营运能力分析
偿债能力分析
5.2 透过财务报表分析、改善企业经营
“省着花、转得快、欠得多”的财务秘诀
财务报表能直接用于经营管理吗
ROE是一个值得信赖的财务指标吗
5.3 透过财务报表分析、评估运营风险
怎样管好营运资本
现金流断裂有前兆吗
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| 內容試閱：
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苹果、耐克为何都在推行轻资产战略
虽然我们是全球第一大运动用品经销商，但我们没有一间厂房，没有一台设备，我们的工厂在全世界。
——耐克公司CEO菲尔?耐特
我们只生产座舱和翼尖。
——美国波音公司
我们更愿意说我们是一家设计公司。
——苹果公司前任CEO乔布斯
全球最著名的麦肯锡咨询公司喜欢诊断中国的管理问题，它们认为中国企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力，包括财务与会计制度、预算流程、财务分析、资本筹集和优化以及轻资产战略。
我们可以看到，耐克公司没有厂房，只有设计和销售的团队；宝马的CLK并不是在德国生产的，而是由一家奥地利的Magna公司代工；苹果公司的iPad和iPhone是由富士康代工生产的；美国波音公司除了座舱和翼尖的生产线外，其他大型部件、精密零件都不是在波音公司生产；飞利浦公司也没有照明和家电的生产线和厂房，而是采用外包模式进行生产。我们看到的这些公司的典型特征就是采用轻资产战略。
为什么要采用轻资产战略呢？轻资产战略实际上是现代市场经济下资产优质化和集约化的结果。企业最主要的经营目标是在同等股东投入前提下实现利润最大化，即“最小投入最大利润”。为了实现这一目标，企业需进行合理的资产配置。资产本身是资金占用，资金的“低质”占用会拖利润实现的后腿，所以在资产配置上，不仅要考虑资产的“数量”，更要考虑资产的“质量”。只有能够带来企业核心竞争优势的有限资产才是企业的优质资产，才值得企业投入资金。
用有限资产获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。采用轻资产战略，企业需紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务（如物流、生产加工等）外包出去。轻资产战略是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。
当然，这里的轻资产不是指绝对的无形资产或者没有资产，资产的轻重是个相对的概念。就一个企业或一项投资而言，我们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产。这样的企业一旦达到产能极限，而市场需求仍然增长，如果要想获得更高利润，就必须投资新的产能，这需要消耗大量的资金和时间，如果投产过慢，则可能丧失获利机会。因为那个时候市场需求可能早发生了变化，并且一旦需求转向，重资产的公司不仅盈利增长乏力，而且计提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而降低了利润。
轻资产战略不是将企业绝对的轻型化，而是引导企业抓住自己的核心竞争力，抓住自己的核心优质资产。只有优质资产才能产生最大、最快的利润流入。对于非核心业务，企业要善于整合外部资源来实现利润的最大化，简言之就是“使用而不占有”。例如，苹果公司专注品牌、研发及营销，而将iPhone、iPad和Mac交由其他企业制造。苹果的代工厂商富士康在代工苹果产品的同时，在固定资产方面投入了巨资。而苹果则保持了一家“轻资产”企业的特征，无需在库存、应收账款和资本设备等方面进行大力投资，即在资产上不做大量“劣质资产”的资金占用。再例如，耐克公司专注品牌和研发，而把生产外包出去。
当然，如果企业过度迷信轻资产战略或不当使用轻资产战略，也可能导致画虎不成反类犬，进而丧失自己的核心竞争力。
轻资产战略可以用一句话来概括：“她重要，我占有我使用；她普通，他占有我使用”——根据资产对企业的重要性来判断是资金投入还是整合资源来实现利润的最大化。
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