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| 內容簡介： |
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张立波、王鸿主编的《文化企业商业模式创新案 例》以文化企业为关注对象，以企业核心竞争力提升 与商业模式创新为主线，从文化 产业的内在特性和规律出发，精心选取具有行业代表 性、拥有较大启发和借鉴价值的企业 案例（任天堂、贝塔斯曼、苹果、皮克斯、亚马逊、 NBA、华谊兄弟、光线传媒、本山传 媒、盛大、三辰、万达、分众、小米等），从理论与 实践相结合的视角对其进行深入剖析 和细致评点，通过丰富鲜活、新颖生动的企业案例具 体而微地探讨文化产业商业模式创新 的思路与方法，深入浅出地揭示文化产业跨界融合的 本质。
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| 關於作者： |
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张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业系副教授、文化产业管理方向研究生导师，兼任北京大学中国文化企业研究中心研究员、《中国文化企业报告》执行主编，主要研究企业伦理、文化产业商业模式与核心竞争力，旁及中西文化比较研究。近年来，先后主持或参与国家、省、市文化产业相关研究课题二十余项，在《中国哲学》《福建论坛》《新疆师范大学学报》等期刊发表论文近五十篇，著（含合著）有《文化产业商业模式》《文化产业项目策划与管理》《新中道的企业管理哲学》《中国文化企业报告》《文化创意十五讲》《创意深圳》等著作多部。 王鸿，西北大学商学院国际EMBA中心主任，北京大学中国文化企业研究中心主任助理，中国文化产业前沿网、北大三方文化网主编，主要研究文化产业商业模式、文化企业人力资源战略等。近年来参著《中国文化企业报告2012》《中国文化企业报告2013》《中国文化企业报告2014》等，主持或参与国内省市文化产业规划以及文化产业园区课题研究十余项，尤其注重理论与实践的有效对接。
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| 目錄：
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优秀文化企业的三大标准（代前言）
总论
第一章 从商业模式的视角思考
一、商业模式作为一种方法
二、商业模式创新需特别关注的要素
三、商业模式创新的基本走向
四、商业模式创新的方法
国际篇
第二章 日本任天堂公司：参透掌机游戏的真谛
一、任天堂和它的掌机游戏乐园
二、“三驾马车”盈利模式
三、任天堂的经营之道
四、任天堂的大宣传圈
五、未来路在何方？
第三章 德国贝塔斯曼集团：传媒帝国的扩张之路
一、从教会出版商到世界传媒大亨
二、多元化业务及盈利模式
三、经营之道
四、贝塔斯曼对我国传媒企业的启示
第四章 美国苹果公司：人文与科技融合的商业奇迹
一、乔布斯的贡献
二、苹果公司的商业模式探微
三、苹果公司给我们的启示
四、封闭模式能走多远？
第五章 美国皮克斯公司：动画界无中生有的魔法石
一、皮克斯的前世今生
二、艺术与科技的双驱动、双提升
三、经营管理之道
四、对创意型中小企业的借鉴
第六章 美国亚马逊公司：永不止步的创新者
一、车库里诞生的网上书店
二、亚马逊的业务版图
三、本立而道生：亚马逊的核心竞争力分析
四、面临的挑战
五、未来发展的着力点
第七章 NBA：建立在篮球场上的跨国公司
一、NBA与NBA文化
二、把智能引入管理的NBA模式
三、NBA在中国的传播
四、NBA的国际化与美国文化的全球化
五、NBA对CBA及体育产业发展的启示
国内篇
第八章 华谊兄弟传媒集团：内容制胜的秘笈
一、发展历程和主营业务
二、双向扩展的商业模式
三、以人才与品牌积累为轴心的经营之道
四、立足内容优势的多元化探索
第九章 盛大网络集团：游戏和文学造就的网络帝国
一、盛大的转型发展之路
二、游戏：引领国内网游发展潮流
三、文学：打造华语小说梦工厂
四、盛大的多元化之路
第十章 光线传媒集团：娱乐梦工厂的创建
一、从电视策划中心到娱乐王国
二、业务组合及盈利模式
三、双核驱动协同发展
四、潜在风险与发力方向
第十一章 三辰卡通集团:首艘国产动漫航母的沉浮
一、发展历程
二、“蓝猫”的商业模式
三、“蓝猫模式”的得与失
四、未来发展的机遇与挑战
第十二章 本山传媒集团：中国笑工厂的造就
一、披荆斩棘的发展之路
二、遭遇暗礁陷困境
三、开拓蓝海促发展
第十三章 万达文化产业集团：地产巨头的华丽转身
一、万达的转型
二、万达文化产业集团的创建
三、万达文化产业集团的商业模式
四、问题及反思
第十四章 分众传媒：“无聊”产业的胜利
一、分众传媒的蓝海传奇
二、分众的制胜之道
三、分众反着走的难题
四、分众的春天如何再来
第十五章 小米科技公司：为发烧而生
一、惊艳开场的“另类”
二、逐渐拓展的产品线
三、互联网思维的胜利
四、内忧外患的危机
五、小米的未来式
主要参考文献
后记
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