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『簡體書』猎术:猎头核心技能

書城自編碼: 2468009
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: 郑孝领 著
國際書號(ISBN): 9787517701781
出版社: 中国发展出版社
出版日期: 2014-09-01

頁數/字數: 251/215000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 342

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編輯推薦:
猎头的工作是专门挖人墙角?

一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质?

一个高级猎头一年能做几个单子?

猎头服务费一般是多少,怎么收取?

本书作者是一位从事猎头工作15年的老猎头,在书中,他首先对猎头做了定义,即猎头是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例,强调了选对、用对人才对企业的重要性。

本书不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。





郑孝领 1976年2月参加工作。1987年进入中共合肥市委组织部至今,先后任组织员、副处长、副调研员、调研员。1999年从事猎头服务工作。

现任中共合肥市委组织部调研员,合肥市党政领导干部考试与测评中心主任;合肥企业经营者人才公司总经理(事业单位),合肥企业高级管理人才评价服务中心主任;从事猎头服务15年以上,先后为党政机关、大型企事业单位猎取总经理、副总经理、总监等高级管理人才和高级技术人才400多名
內容簡介:
猎头的工作是专门挖人墙角?
一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质?
一个高级猎头一年能做几个单子?
猎头服务费一般是多少,怎么收取?
本书作者是一位从事猎头工作15年的老猎头,在书中,他首先对猎头做了定义,即猎头是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例,强调了选对、用对人才对企业的重要性。
本书不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。
關於作者:
郑孝领 1976年2月参加工作。1987年进入中共合肥市委组织部至今,先后任组织员、副处长、副调研员、调研员。1999年从事猎头服务工作。
现任中共合肥市委组织部调研员,合肥市党政领导干部考试与测评中心主任;合肥企业经营者人才公司总经理(事业单位),合肥企业高级管理人才评价服务中心主任;从事猎头服务15年以上,先后为党政机关、大型企事业单位猎取总经理、副总经理、总监等高级管理人才和高级技术人才400多名。
曾荣获“2007’长三角十佳猎手”“2009’中国猎头业专家级顾问”。
目錄
第1章 走近猎头
头脑是智慧、知识之所在,网罗人才就是为了在他们头脑中获取最新、最前沿的技术信息和管理智慧。猎头公司就是专门猎取这种知识头脑的公司。
猎头并非挖墙角
了解世界猎头,才能理解人才战争
猎头在中国
猎头让多方共赢
猎头的规矩和信条
猎头工作的程序
猎头顾问要求
附件1 中华人民共和国国家标准《高级人才寻访服务规范》
附件2 国际猎头顾问协会——《职业道德公约》
附件3 国际猎头顾问协会——《规范化执业指南》
附件4 国际猎头顾问协会——《AESC候选人测评及背景调查程序》
第2章 合作共赢
在企业发展的过程中,人才短缺是最大的障碍。这种障碍不仅制约着企业的发展战略,更制约着企业生产力的发展。
猎头是企业的战略伙伴
高端岗位需要猎头
猎头寻找的是优秀企业
双方共赢才合作
猎头有周密的寻访计划
附件1 猎头需求调查表
附件2 猎头合作协议
附件3 长期猎头合作协议
附件4 猎头寻访计划书
第3章 诊断企业
猎头只有在读懂企业、读懂老板、读懂职位的情况下,才能真正明确企业需要什么样的人才,老板喜欢什么样的人才,职位需要什么样的人才,也才能招到企业需要的、老板满意的、能胜任职位的合适人才。
猎头顾问读企业
猎头顾问读老板
猎头顾问读职位
附件1 老猎手常与用人单位交流的内容
附件2 总经理职务说明书
第4章 猎头顾问读人才
猎头顾问必须会读人。他既要能读懂企业,也要能读懂企业老板,还要能读懂人才。他不仅要看清人才的外表、行为,更要读懂人才内在的思想和动机。
猎头顾问要会读人
渠道读人
简历读人
电话读人
面谈读人
测评工具读人
背景调查读人
附件 关于××先生背景调查报告
第5章 猎头推荐谁
猎头顾问在人才推荐工作中始终坚持的原则是:要为用人单位推荐最合适的人才,宁愿做不成,也决不推荐一个自己认为不合适的人才。
确定推荐候选人名单
单位与人才交流的步骤
签订聘用协议
附件1 聘用协议
附件2 录用通知书
附件3 劳动合同范本
第6章 猎头跟踪服务
优秀的猎头顾问不仅要帮助用人单位招到人,还要帮助用人单位留住人,更要帮助用人单位用好人,使其发挥作用,创造最大价值,让用人单位整体绩效或管理得到提高。只有猎头顾问认真做好跟踪辅导,及时给职业经理人提出合理的建议和意见,职业经理人才能在岗位上“成活”下来。
“空降兵”水土不服的种种表现
“空降兵”不能“成活”的主因在单位
“空降兵”不能“成活”的内因在自身
做好跟踪服务,防止“水土不服”
“空降兵”要像一颗优良的种子
第7章 企业、人才、猎头
企业、人才、猎头三者相互联系、相互依存,共同提高、共同发展,实现社会高级人才合理配置,促进社会经济发展和社会管理的全面进步。
企业
人才
猎头
后 记

 

 

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