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| 編輯推薦： |
让互联网思维“落地”为商业模式的操作指南
商业世界已经开始天翻地覆，消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑开始重塑。要玩转这个商业世界，就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天，专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费？对不起，您所认为的，也许都只是现象而非本质！
本书将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”，依托11个干货案例，黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、京东、聚美优品、凡客……为你正本清源，揭示真正的互联网思维——叠加体验。
用户都是为产品体验付费，产品体验有三种：功能出色的“完美终端”、让人愿意归属的“价值群落”、可以无限获取资源的云端服务。互联网商业模式的神奇在于，用互联网技术（屏幕交互、Web3.0等）将不同体验进行叠加，形成了体验之间1+12的协同效应。让纷繁回归本源，让逻辑说话，按照叠加体验的规律，使互联网商业模式可以更易操作。
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| 內容簡介： |
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本书在互联网思维改变一切的背景下，详细介绍了如何运用互联网思维重构商业模式，主要包括以下内容：①互联网经济中的商业逻辑（即“互联网思维”），不仅给出了消费方面的逻辑变革，还给出了在生产端的逻辑变革以及“跨界”的逻辑变革。②给出了一个“三层产品体验模型”，厘清了互联网思维，打造完美终端、云端服务和价值群落三层体验，企业可以选择做不同层面的体验组合，这即是选择了不同的市场策略。但是，企业要基业长青，终极目标都是走向三层体验。③给出了一个“商业模式分析四要素模型”，提出了针对每个产品体验的层面，应该怎样设计商业模式。
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| 關於作者： |
穆胜
北京大学光华管理学院工商管理博士后。互联网商业模式资深专家，为数十家企业提供过互联网商业模式设计辅导和诊断，研究过上百家互联网企业案例，亲自操盘了若干线下企业的互联网转型项目。他是《商业评论》、《中外管理》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》等商业媒体专栏作家和特约撰稿人。自媒体“云中漫步三人行”联合创始人。
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| 目錄：
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赞 誉
推荐序
序 言 互联网思维开启叠加体验
第一章
三大商业变革催生互联网思维 1
第一节 消费变革 3
第二节 生产变革 7
第三节 交易变革 12
第四节 互联网思维是什么 18
第二章
用互联网思维设计商业模式 23
第一节 商业模式的前世今生 24
第二节 商业模式四要素 31
第三节 三重产品体验 43
第四节 叠加体验 58
第三章
第1种叠加模式：完美终端+价值群落 71
第一节 第1种模式分析 72
第二节 案例1：大V卖水果——有个性才有大未来 82
第三节 案例2：黄太吉和马佳佳——做对了什么 85
第四节 案例3：买买茶——从手游到茶叶 89
第五节 案例4：小米——灰度用户迭代 94
第四章
第2种叠加模式：完美终端+云端服务 101
第一节 第2种模式分析 102
第二节 案例5：电商三国杀——“砸钱抢人”戏难休 120
第三节 案例6：万达vs.万科——冲锋或做局 125
第四节 案例7：亚马逊——大数据打造极致体验 129
第五章
第3种叠加模式：价值群落+云端服务 137
第一节 第3种模式分析 138
第二节 案例8：罗辑思维——社群大时代 144
第三节 案例9：微信——社交席卷一切 151
第六章
第4种叠加模式：完美终端+云端服务+价值群落 159
第一节 第4种模式分析 160
第二节 案例10：聚美优品——云端有“花痴” 170
第三节 案例11：凡客诚品——冒进失好局 179
第七章
互联网思维对企业的忠告 189
第一节 互联网思维下商业模式的“法与术” 190
第二节 互联网思维下的商业模式之“道” 195
参考文献 200
后记 202
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