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內容簡介:
本书是一本英文影印版教材,原著是由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的一本经典教材,堪称“薪酬管理圣经”。
全书以薪酬模型为核心,以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线,从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域,深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块,全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用,详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。
本书非常适合用作高校本科生、研究生双语教学或全英教学教材,也适合实务界人士阅读和参考。
教辅资源
本书配有丰富的教辅资源,包括PPT、教师手册、试题等,采用本书作教材的教师可登录www.rdjg.com或www.mhhe.commilkovich11e下载。
關於作者:
乔治米尔科维奇(George T. Milkovich) 美国康奈尔大学劳动关系学院M.P. Catherwood荣誉退休教授。
杰里纽曼(Jerry M. Newman) 美国纽约州立大学布法罗分校SUNY杰出教授。
巴里格哈特(Barry Gerhart) 美国威斯康星大学麦迪逊分校商学院Bruce R. Ellig杰出讲席教授。
目錄 :
第Ⅰ篇引入薪酬战略和薪酬模型
第1章薪酬模型
11薪酬:它很重要吗?或者“那又怎样”?
12薪酬:概念界定
13薪酬形式
14薪酬模型
15本书计划
16购者自慎——成为有判断力的消费者
第2章战略:决策的总体性
21战略的相似性与差异性
22战略选择
23支持经营战略
24支持人力资源战略
25薪酬模型指导战略薪酬决策
26开发总体薪酬战略:四个步骤
27竞争优势的源泉:三种检验
28“最佳实践”与“最优匹配”
29来自研究证据的指导
210良性循环与恶性循环
第Ⅱ篇内部一致性:决定薪酬结构
第3章内部一致性的界定
31职位与薪酬
32薪酬战略:内部一致性
33不同组织的薪酬结构变化
34影响内部薪酬结构的因素
35设计内部薪酬结构的战略选择
36来自研究证据的指导
37薪酬结构的结果
第4章职位分析
41以职位或和人为基础的薪酬结构
42以职位为基础的方法:最普通的方案
43职位分析的程序
44应该收集什么样的信息?
45如何收集职位信息?
46职位说明:对数据的总结
47职位分析:必不可少还是徒劳无功?
48职位分析与全球化
49职位分析鉴定
第5章基于职位的结构与职位评价
51基于职位的结构:职位评价
52职位评价的界定:内容、价值及外部市场联系
53“如何做”:主要决策
54职位评价方法
55谁应该参与职位评价?
56最终结果:结构
57平衡混乱与控制
第6章基于人的结构
61基于人的结构:技能计划
62“如何做”:技能分析
63基于人的结构:胜任力
64“如何做”:胜任力分析
65再提一次:以人或职位为基础的结构中所反映的内部一致性
66计划的管理和评估
67内部结构中的偏见
68理想的结构
第Ⅲ篇外部竞争性:决定薪酬水平
第7章竞争性的界定
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