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| 內容簡介： |
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本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学100条语录，包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅，启迪思想，发人深省。
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| 關於作者： |
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
曹岫云（译者）
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
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| 目錄：
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作者简介
译者简介
推荐序 稻盛哲学从哪里来
前言
第一部分 为了度过美好的人生
001 敬天爱人—1
第1章 人生方程式（成功方程式）
002 人生方程式（成功方程式）—4
第2章 人生的目的和意义
003 人生的意义在于磨炼灵魂—6
004 因果必报不必躁—7
005 “心想事成”是宇宙的法则—8
006 心不唤物物不至—9
007 描绘理想—10
008 以纯洁的心灵来描绘愿望—11
009 一直思考到“看见结果”为止—12
010 动机至善，私心了无—13
011 与“宇宙的意志”相协调—14
第3章 具备正确的思维方式
012 以“作为人，何谓正确？”进行判断—16
013 爱、真诚及和谐之心—17
014 把利他之心作为判断基准—18
015 戒除私心才能正确判断—19
016 要把事物简单化—20
017 要如实观察—21
018 拥有美好的心灵—22
019 保持谦虚、坦诚之心—23
020 常抱感动之心—24
021 小善乃大恶，大善似无情—25
022 要克制“三毒”—26
023 人格=性格+哲学—27
024 兼备事物的两极—28
025 大胆与细心兼备—29
026 抱纯粹之心，走人生之路—30
027 谦虚的本质—31
028 拥有率直之心—32
029 将灵魂注入语言—33
030 不可将个人才能私有化—34
031 苦难和成功都是考验—35
032 保持开朗的、积极向上的态度—36
033 自己的路自己开拓—37
034 把自己逼入困境—38
035 在土俵正中相扑—39
第4章 怀抱热情，踏实努力，持之以恒
036 认真努力，埋头工作—41
037 极度认真地过好每一天—42
038 脚踏实地，坚持不懈—43
039 认真地、拼命地投入工作—44
040 踏实努力，精益求精—45
041 自我燃烧—46
042 追求完美—47
第5章 能力一定会提高
043 能力一定会提高—49
044 能力要用将来进行时—50
045 工作时要“有意注意”—51
046 战胜自我—52
第二部分 为了创建美好的企业
第6章 明确事业的目的和意义
047 明确事业的目的和意义—55
048 以心为本的经营—56
049 以大家族主义从事经营—57
第7章 人人都是经营者
050 每个人都代表企业—59
051 遵循原理原则—60
052 探究事物的本质—61
053 全员经营—62
054 从客户的视角观察—63
055 有言实行—64
056 哲学必须血肉化，否则将毫无意义—65
057 具备真正的勇气—66
058 经营取决于坚强的意志—67
059 怀有强烈而持久的愿望—68
060 认为不行的时候，正是工作的开始—69
061 做到成功为止—70
062 提高心性，拓展经营—71
063 贯彻公平竞争的精神—72
064 要公私分明—73
第8章 打造激情四射的团队
065 以德制才—75
066 重视伙伴关系—76
067 直言相谏—77
068 率先垂范—78
069 成为漩涡的中心—79
070 构筑信赖关系—80
071 信赖关系从自己内心构筑—81
072 深怀感谢之心—82
073 必须经常保持谦虚的姿态—83
074 点燃团队的斗志—84
075 设立具体的目标—85
076 目标要众所周知，彻底贯彻—86
077 齐心协力—87
078 形成合力—88
079 贯彻实力主义—89
080 以关怀之心，诚实处事—90
第9章 光明正大地追求利润
081 光明正大地追求利润—92
082 销售最大化，费用最小化—93
083 提高核算意识—94
084 定价即经营—95
085 以节俭为本—96
086 必要的时候购买必要的物品—97
087 贯彻健全资产原则—98
088 经营要依据正确的数字—99
089 玻璃般透明的经营—100
第10章 现场有神灵
090 打开智慧的宝库—102
091 工作是万病良药—103
092 实践重于知识—104
093 贯彻现场主义—105
094 倾听产品的声音—106
095 制造完美无瑕的产品—107
第11章 不断创新
096 今天胜过昨天，明天胜过今天—109
097 重视独创性—110
098 乐观构思，悲观计划，乐观实行—111
099 勇于挑战—112
100 树立高目标—113
第三部分 稻盛经营哲学的原理原则
第12章 六项精进
第一项 付出不亚于任何人的努力—117
第二项 要谦虚，不要骄傲—120
第三项 要每天反省—121
第四项 活着，就要感谢—122
第五项 积善行、思利他—123
第六项 不要有感性的烦恼—125
第13章 经营十二条
1 明确事业的目的意义—127
2 设立具体目标—128
3 胸中怀有强烈的愿望—129
4 付出不亚于任何人的努力—130
5 销售最大化、费用最小化—131
6 定价即经营—132
7 经营取决于坚强的意志—133
8 燃烧的斗魂—134
9 临事有勇—135
10 不断从事创造性的工作—136
11 以关怀之心，诚实处事—137
12 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世—138
第14章 会计七原则
第一项 现金流的经营原则—140
第二项 一一对应的经营原则—141
第三项 筋肉坚实的经营原则—142
第四项 完美主义的经营原则—143
第五项 双重确认的经营原则—144
第六项 提高核算效益的经营原则—145
第七项 玻璃般透明的经营原则—146
关于盛和塾—147
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