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| 編輯推薦： |
市场上鲜有介绍房地产公司投资开发部门工作的实操型指导图书，本书用十章的内容全面讲述了房地产公司投资开发部门在项目开发全流程各阶段的工作指南，具有专业性、实操性、全面性、工具性和易读性。
本书是房地产公司开发部、投资部、发展部、项目拓展部、前期管理部等投资开发部门的管理人士和从业人员的必读职业宝典，是房地产公司董事长、董事、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士领导和控制项目投资开发的必备参考图书，特别是从事房地产市场调研、投资分析、拿地投标、前期策划、规划建设报批报建等房地产投资开发部门的工作人员的优秀培训手册。
由于房地产项目的拿地和报批报建需要房地产公司其他职能部门的积极有效地配合，所以本书同样适合涉及房地产项目开发全流程的财务、研发、设计、工程、材料、市场、招商、销售、策划、运营、客服、人事、行政等部门的经理、主管和从业人士阅读。
本书也适合涉及房地产项目开发全流程的拆迁、设计、监理、勘察、施工、建材、设备、装修等专业服务企业的从业人士阅读参考，适合计划、建设、规划、国土、质检、安检、市政、交通、环卫、文化、人防、消防、供水、供电、供气、供暖等与房地产项目开发相关的
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| 內容簡介： |
房地产公司投资开发部门是房地产开发企业最重要的部门之一。本书是房地产公司投资开发部门在项目开发全流程各阶段的工作指南，主要涉及获取开发用地的前期投资分析、获取开发土地阶段、以协议出让方式获取国有土地使用权、市场调研与项目定位阶段、可行性研究阶段、项目前期策划阶段、项目规划设计阶段、项目建设阶段的报批报建、项目销售阶段的工作。
本书内容全面，是房地产公司投资开发部门的管理人士和从业人员的必读职业宝典，是房地产公司的高层管理人士领导和控制项目投资开发的必备参考图书，特别是房地产投资开发部门的工作人员的优秀培训手册。本书同样适合涉及房地产项目开发全流程的财务、研发、设计、工程、材料、市场、招商、销售、策划、运营、客服、人事、行政等部门的经理、主管和从业人士阅读。读者在实际工作中遇到问题时，可以根据自己所处的部门、所负责的岗位工作内容以及项目开发所处的阶段随时翻阅本书。
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| 關於作者： |
余源鹏 中国房地产实操型理论研究大师，百本房地产图书主编，房地产综合服务门户网站www eaky COm总裁，广州市智南投资咨询有限公司总经理，1978年出生于广东省潮州市饶平县黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理营销管理方向研究生进修班。
主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续七年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。
主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”、 “商业地产实战丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等系列近100多本实操型房地产专业书籍。代表作品有《问鼎房地产——房地产从业人士实战专业知识一本通》、《二天造就售楼冠军》、《房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》、《房地产一线销售管理》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《进军房地产——房地产项目报批报建与开发工作全程指南》、《二天造就金牌地产策划人》、 《房地产公司投资开发管理宝典》、《商业地产开发宝典》、《商业房地产项目招商实操一本通》、《进军商业地产——商业地产项目开发全流程报批报建及管理工作指南》、《问鼎商业地产——商业地产从业人士实战专业知识一本通》、《商业地产项目物业管理一本通》等书。
个人网站 WWW．eakV．COm
邮箱 eakVkh@126．COm
微信公众号 余源鹏房地产大讲堂
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| 目錄：
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第一章 房地产公司投资开发部门工作概述
第一节 房地产公司投资开发部门的职能与岗位设置
一、房地产公司投资开发部门的职能
二、房地产公司投资开发部门的岗位设置
第二节 房地产公司投资开发部门参与项目开发全流程的工作内容
第三节 房地产公司投资开发部门员工工作流程培训手册
一、项目竣工验收前投资开发部门员工工作流程培训内容
二、项目开售后投资开发部员工工作流程培训内容
第二章 房地产公司投资开发部门在获取开发用地的前期投资分析工作指南
第一节 房地产公司投资开发部门在获取开发土地前的初步市场调查工作指南
第二节 房地产公司投资开发部门在用地获取前的投资分析工作指南
一、房地产公司投资开发部门在获取开发土地前的投资报告编写工作指南
二、房地产项目投资分析报告模板
三、房地产公司投资开发部门在获取开发土地前的投资管理工作指南
第三章 房地产公司投资开发部门在获取开发土地阶段的工作指南
第一节 房地产公司获取开发土地的途径
一、房地产公司通过政府出让获取开发土地
二、房地产公司通过其他企业转让获取开发土地
三、房地产公司通过与其他企业合作获取开发土地
第二节 房地产公司以招拍挂方式获取开发土地时投资开发部门的业务工作指南
第四章 以协议出让方式获取国有土地使用权的相关业务工作指南
第一节 以协议出让方式获取国有土地使用权的阶段性程序简述
第二节 建设项目用地预审阶段工作指南
一、办理《建设项目选址意见书》工作指南
二、办理土地勘测定界工作指南
三、办理《建设项目用地预审报告书》工作指南
四、办理《建设用地规划许可证》工作指南
第三节 建设项目用地报批审查阶段工作指南
第四节 建设项目用地办理有偿使用手续阶段工作指南
一、办理《拆迁许可证》的工作指南
二、办理国有土地使用权出让金评估及签订《国有土地使用权出让合同》工作指南
三、办理土地有偿划拨使用手续和《建设用地批准书》工作指南
第五章 房地产公司投资开发部门在市场调研与项目定位阶段的工作指南
第一节 房地产公司投资开发部门在市场调研阶段的工作指南
一、房地产项目市场调研的作用
二、房地产项目市场调研的内容
三、房地产项目市场调研的方法
四、房地产项目市场调查的程序
五、房地产项目市场调查资料的收集
六、房地产项目市场调查数据的汇总与分析
七、房地产项目市场调查问卷模板
第二节 房地产公司投资开发部门在项目定位阶段的工作指南
一、房地产项目市场定位分析工作指南
二、房地产项目定位文件编制与审批管理工作指南
三、房地产项目市场定位报告模板
第六章 房地产公司投资开发部门在可行性研究阶段的工作指南
一、房地产项目可行性研究的作用
二、房地产项目可行性研究的内容
三、房地产项目可行性研究的步骤
四、房地产项目可行性研究报告的编制
五、房地产项目可行性研究报告的模板
六、编写房地产项目可行性研究报告常用表格
七、房地产项目可行性研究报告涉及的主要指标
第七章 房地产公司投资开发部门在项目前期策划阶段的工作指南
第一节 房地产公司投资开发部门在项目策划阶段的工作指南
一、房地产项目策划团队管理工作指南
二、房地产项目策划团队管理费用管理工作指南
三、房地产项目论证会管理工作指南
四、房地产项目策划重点考虑的问题
五、房地产项目策划报告编写工作指南
第二节 房地产公司投资开发部门在编写项目开发方案阶段的工作指南
一、房地产项目进度计划编制工作指南
二、房地产项目开发方案编写工作指南
三、房地产项目开发令模板
第八章 房地产公司投资开发部门在项目规划设计阶段的工作指南
第一节 房地产公司投资开发部门在概念设计与方案设计阶段的工作指南
一、项目概念性方案设计任务书编制工作指南
二、项目概念性方案设计任务书模板
三、项目方案设计文件招标工作指南
四、顾客敏感点和产品标准要点管理工作指南
五、项目方案委员会管理工作指南
第二节 房地产公司投资开发部门在项目规划设计阶段的报批报建工作指南
第九章 房地产公司投资开发部门在项目建设阶段的报批报建工作指南
第一节 房地产公司投资开发部门在项目施工前准备阶段的报批报建工作指南
一、房地产项目建筑工程的报批报建工作指南
二、房地产项目临时配套工程的报批工作指南
第二节 房地产公司投资开发部门在项目施工阶段的报批报建工作指南
一、办理地名通邮类工程的报批报建工作指南
二、办理小区管线设施类工程的报批报建工作指南
三、办理市政设施类工程的报批报建工作指南
第三节 房地产公司投资开发部门在项目竣工阶段的报批报建工作指南
一、办理市政设施类工程的验收工作指南
二、办理公建配套设施类工程的移交工作指南
第十章 房地产公司投资开发部门在项目销售阶段的工作指南
一、办理销售面积预测工作指南
二、办理房屋面积实测工作指南
三、办理《商品房预售许可证》工作指南
四、办理房屋确权工作指南
五、项目营销推广方案模板
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