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| 編輯推薦： |
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即使面对难以战胜的挑战，卓越团队最终也会获得胜利。因为他们拥有一套看得见的荣誉守则，它可以让团队即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任，最重要的是，彼此负责。拥有这一方法的人就会拥有极大的市场优势。《富爸爸如何打造一个制胜团队》则给你拥有这一优势的机会。
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| 內容簡介： |
如果销售是企业的第一技能，那排在第二位的就是将普通人凝聚在一起并打造一支冠军团队的能力。
无论是创办或经营一家企业，还是进行投资理财，抑或是创业家精神，甚至你个人生活的方方面面，想要在这些领域取得成功，都离不开荣誉守则。《富爸爸如何打造一个制胜团队》通过对诸多典型案例进行分析，并为读者在如何制定荣誉守则方面提供详细步骤。因此，对于任何想要制定强有力的荣誉守则个人、群体或公司来说，本书不失为一本极具可行性的行动指南。
阅读本书，你将在以下几个方面得到帮助：
★制定你自己的荣誉守则
★如何快速执行和强化这些守则
★利用守则控制组织的成长
★通过选择合适的人将你的团队凝聚在一起
★借助团队的力量提升业绩
★将压力化为动力，以此得到非比寻常的业绩
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| 關於作者： |
布莱尔·辛格是资深作家、演说家，被公认为当今商界个人及机构行为转变的最出色的服务商之一。
布莱尔·辛格还建立了一套独特的、极具影响力的教、学及其辅助办法，几乎可以保证客户实现积极的行为转变，并拥有高效的职业表现，由此赢得了全球范围内的认可。他是国际培训公司——布莱尔·辛格加速培训公司BSAT的创始人。
自1987年以来，他曾经与上万名个人及机构合作过，其中有财富500强的企业，也有独立的销售代理。在他的帮助下，他们取得了非凡的销售业绩、实现了高水平的产量并获得了大量的现金流。
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| 目錄：
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推荐序 创业者必备的四项商业技能
前 言 荣誉守则
第一章 你为什么需要荣誉守则
第二章 财富与成功取决于谁在你的团队里
第三章 制订一套人尽其才的荣誉守则
第四章 你的荣誉守则是什么
第五章 如何贯彻守则，确保夺冠
第六章 教导他人成就卓越的领导力
第七章 荣誉守则最大的影响力
第八章 确保担当、忠诚和信任
第九章 践行守则，直面挑战
结 论 该是你制订荣誉守则的时候了
致 谢
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| 內容試閱：
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为了打造一支有凝聚力的团队，从寻找优秀队员开始着手会比较有利。不管你谈论的是企业、非营利机构、俱乐部，还是销 售团队、社区、政府，甚至是家庭，情况皆如此。队员的优秀程 度取决于他们是否具有遵照守则做事的才能、渴望和意愿。
有些情况下，在决定谁可以加入你的团队方面，你没有多少 选择余地，这也是事实。然而，荣誉守则却能让那些尚未加入团 队的人确定这是否是他们想要加入的那类团队。对于那些已经成为 团队队员的人来说，荣誉守则可以让他们决定要不要继续留下来。
我知道这似乎有些残酷，但是你必须决定你正在做的事情是 否让你感到舒服，是否是你喜欢的事情，或者你是否真的想赢。 你瞧，我可能会想加入费城老鹰队打橄榄球，但那并不意味着我 可以去！我有在那支球队中比赛打球所需要的本事吗？没有！
一支卓越的团队并非只是一群拥有共同目标的人聚在一起就可 以了，这群人必须共同致力于一个被大家认可的目标。在实现这一 目标的过程中，每个人的独特才能都会受到考验，甚至被发挥到极 致。他们愿意优先考虑团队的利益，遵守可能会让他们受到审查、 纠正或评价的守则。团队生活并非总是令人愉快的，因为你所在的 团队可能混乱不堪、令人沮丧或痛苦万分，因为团队中存在着你知道却说不出来的事情。但是，一支优秀团队所能实现的成就往往能够带来超越这一切的快感。一支竞争力十足的团队所具有的力量、 信任和自信是不可阻挡的。
真正的团队有着非常清楚的优先顺序：
任务第一；
团队利益第二；
个人利益第三。
过去 15 年来，在与我合作过的众多组织中，它们大多数的优 先顺序则完全相反。我发现很多人首先想知道的是“我会得到什 么好处”。如果他们确定自己可以获得这些好处，他们才有可能帮 助团队中的其他人，只要不损害自己的时间、金钱或精力就行。 然后，他们才会为该任务提供支持。
遗憾的是，很多团队成绩平平却无法摆脱此种境况的原因在 于，不管大家说什么（因为任何人都可以编出一套好听的说辞）， 似乎任务永远排在最后。一旦团队中个人利益占主导，领导者、 老板或创业家不得不独自奋战，只希望一路之上能获得他人多一 点的帮助。现实中，多数人不相信“只要致力于完成任务，周围 事物便随之水到渠成”这一点。
以上这些，都还不算是真正的团队。 在富爸爸公司的团队中，“让人致富”这个任务要摆在首位，否则，你就不可能待在这个团队里。这是日复一日的任务，为了 履行使命并实现团队的利益，时间、金钱和个人的顾虑要被搁置一 旁。猜猜结果会怎样？在这种情况下，每个人都会大胜。反之，各个成员都有一大堆的理由和借口，团队却几乎无法取得任何业绩。
我给你举一个例子，我过去在加利福尼亚州拥有一家航空货 运公司，员工的工作需要连轴转。他们在装载货物时有一个最低 期限，那就是如果凌晨 3 点钟之前不能装车完毕并准备发货，就 不能将货物准时送达美国东海岸地区。这种情况我们遇到过几次， 有时我们会收到很多货物，以至于尽管夜班员工拼命装车，但发 货时间还是要延迟。
直到晚上 11 点，我们显然不可能在规定时间之前装完车。此时 真正团队的威力开始显现了。夜班的领班拿起电话，打给上白班的员 工，要求他们赶来帮忙，即使他们那天已经忙活了整整一个白班。
没有一个人抱怨。白班的同事负责处理相关的文书工作和行 政事务，因此，夜班的同事只需集中精力装车，并及时将货物发 出。凌晨 2 点 45 分，卡车启程，任务完成。大家击掌庆祝，有些 人去吃早餐，有些人则回家睡觉。这种情况并不经常发生，但每 当我们这样做时都感到愉快和兴奋。没有人提及加班费、调休和 特殊照顾，因为大家都遵守这样一套守则：任务放在第一位，同 事排第二位，自己排第三位。之所以会这样，是因为在我们的荣 誉守则中有一条规定：永远不要放弃需要帮助的同事。因为这条 规定，没有人感觉到无助，也没有人会被落在后面。
在当时的那种情况下，我们公司的任务就是将货物装上车， 并且准时发货。但是，有一点很重要，那就是在努力完成任务的 过程中，团队的需求得到了满足。在这一案例中，团队就是那天 所有都来上晚班的同事，当然也包括前来增援的白班同事。最终， 个人的需求也获得了满足。没有人觉得过度劳累，也没有人觉得孤立无援，因为工作如期完成。我们感觉自己就是一支冠军团队。
但是，认识到下面这一点也同样重要：即便你很想加入某个 团队，也并不代表你具有加入资格。因此，你如何决定谁适合加 入你的团队呢？……
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