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| 內容簡介： |
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2015年之后，电商将会有怎样的概念？个人和企业如何做电商？如何认识电商市场？如何做企业调整？如何认识选择各大平台？如何培养团队？如何正确对待微商？如何把握未来的趋势？本书将针对这些问题做详细讲解，并一层层剥开电商的真相。
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| 目錄：
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第1章 看懂了这些再碰电商 1
1.1 为何一定是电商 1
1.2 谁都替代不了谁 7
1.3 你的战场在哪里 12
1.4 一切都在碎片化 16
1.5 被夸大的互联网思维 21
1.6 大数据不再是个伪概念 29
第2章 准备好了再上路 35
2.1 市场的重新定位 36
2.2 电商战略的制定和实施 41
2.3 打造优秀的电商团队 64
2.4 传统企业内部的变革 74
2.5 品牌和产品重新上路 80
第3章 传统企业如何做电商 86
3.1 垂直B2C 87
3.2 阿里系 92
3.3 京东系 106
3.4 亚马逊中国 115
3.5 当当、国美在线、苏宁易购、1号店等 123
3.6 团购市场 136
3.7 微信 141
3.8 移动APP商城 156
第4章 微商应该这么玩 163
4.1 真正的微商是什么样的 164
4.2 只有社交怪才能玩好微商 168
4.3 玩转新浪微博 174
4.4 朋友圈的潜力 187
4.5 QQ空间是一块不可错过的营销阵地 201
4.6 微商的信用担保如何实现 210
4.7 微商的四大模式 215
第5章 新市场，新趋势 222
5.1 多平台共存 222
5.2 C2B商业模式 226
5.3 跨境电商再起风云 236
5.4 县域农村电商的崛起 246
5.5 O2O的落地机会来了 257
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| 內容試閱：
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推荐序一
贺关武的新书从很多新颖的视角谈论了传统企业的电商发展道路。
传统企业必须走电商化路线似乎已经是大趋势下的共识，毕竟有越来越多的用户在网上购物、娱乐、交流沟通。但传统企业电商化的路线至今走得不太顺畅，这也是一个不争的事实，特别是在中国。美国排名最靠前的十家电商公司，除了亚马逊和eBay（有些统计把eBay排除在外），其他的都是传统企业，包括传统的零售业、品牌公司和制造业，如沃尔玛、百思买、苹果、戴尔等；而中国的情况恰恰相反，目前最大的十家电商公司，貌似能挤进排位的传统企业只有苏宁易购，其余的都是网络公司。
造成这种状况的原因有很多，在我看来，无非是观念和能力两个原因。观念是指传统企业能否接受并运用互联网思维，能力则是指有没有实际操作的团队、运营方法和细节把握。关武的这本书从多个角度探讨了传统企业从事电商的准备、战略、执行技巧和细节，很多内容富于建设性，能给很多希望把握电商发展趋势的企业经营者带来启迪。
我一直认为电子商务是一个双名词的行业，即电子和商务缺一不可，电子是表现形式，商务是内容。我碰到的很多传统企业老板们容易对电商产生一种不屑的态度，甚至会说：“不就是一个网站和几台服务器吗？凭什么动不动就几百亿美元市值？”坦率地说，这种傲慢实际上透着旧时代对于新兴时代的无知和偏见。要知道时代变了，价值衡量的标准也在更新，农业时代最值钱的是耕地，工业时代最值钱的是油田、机器和发明，而信息时代，最有价值的是把握用户的能力，从找到用户、服务用户、留住用户，到随时随地与用户的沟通。在这些方面，互联网商务毫无疑问比传统企业有诸多优势，这就迫使传统企业需要不断改革。
我们生活在一个快速发展的年代，如果传统企业能有效运用互联网渠道，那将是1+1大于2的结局，否则，大浪淘沙后，人们只会追随那些与时代同步的企业。
开卷有益。愿关武的新书给大家更多的启发。
——《我看电商》和《再看电商》作者，黄若
推荐序二
贺关武的这本书全面系统地论述了传统企业怎样去做好电商，从组织架构、内部价值链、外部渠道以及传播方式都面临怎样的变革。书中对目前主流的电商平台和网络推广方式做了详细介绍，对最新兴的农村电商和跨境电商也有所涉及。
互联网+已成为我们这个时代最大的风口，互联网思维并不是凭空制造出来的概念，更不是用来忽悠和炒作的营销工具，而是把传统商业那些道貌岸然地挂在嘴边的商业信条落到了实处，让商业回归人文。
企业需要从过去的注重供应链管理走向面对用户的需求链管理，不能把产品仅仅当作产品来卖，而是要把产品变成和用户之间的连接，孤立的产品今后是没有竞争力的，具备强大的连接管理能力将成为今后企业的核心竞争力。
在这个任何竞争优势都可能稍纵即逝的年代，唯一正确的战略就是反复重组自我，拥抱变化，任何对既有优势的捍卫都很可能作茧自缚被淘汰出局。所有把电商仅仅当作渠道和工具的转型都不可能成功，互联网是未来整个商业的基因和基础设施。
电商专家，开口网CEO，南京大学商学院兼职硕士生导师，肖震
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