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| 內容簡介： |
讀者一致好評：「同類型書中最好的一本！」
一次學會頂尖外商顧問的思考與表達技術！
──強化論點 編輯故事 激發創意 因應變化──
68張完整圖表，涵蓋麥肯錫金字塔原理、流程圖與BCG矩陣，一目瞭然，快速掌握！
輔導超過150位顧問、經理人，閱讀10萬頁商業資料的實戰經驗分享！
||||||||日本AMAZON讀者相見恨晚，真心推薦！||||||||
—現在製作提案、簡報資料，只要過去4分之1的時間，而且脈絡清楚，獲得客戶的好評！
—如果你是經營企畫室、企畫書撰寫人、行銷部門、業務資料製作部門，非常推薦這本書！
—像這樣清楚易懂的指南，要是早點出現就好了！可以省下九成的力氣！
—豐富的圖解，適合不擅長閱讀文字的讀者！
—著重商業資料的溝通目的，非常實用！
—對整理思緒也很有幫助！
4個步驟 6大邏輯 12種圖形 15頁資料
就能完整表達你想說的每一件事！
商業資料最主要的目的，就是希望能夠說服對方，挑起對方的行動，達成目標。
既然如此，我們就不能浪費時間，寫一份與目標背道而馳的資料。
（╳）資訊過多，雜亂無章
（╳）想傳達的事情不明確
（╳）看似美觀，內容卻毫無邏輯性
（╳）資料整體缺乏連結性
用這樣的資料向客戶說明，沒把事情說清楚，更得不到客戶的回應，只是徒勞無功罷了。
該停止這些毫無意義的工作了！
培育無數企管顧問的作者森秀明，首度公開資料製作的原則和訣竅！
解說資料製作的4步驟：「視覺」、「邏輯」、「產出」、「溝通」，以及12種以邏輯為基礎的視覺表現手法。
從資料的構思、產出，到與決策者溝通，為你設想好每一個環節，做出有效的商業資料！
掌握資料製作的竅門，
讓你做的每一份資料，發揮最大影響力！
決定製作資料時，就先打開電腦，建立資料的格式。
從Why、How、What3點切入，隨手記錄想法。
寫草稿時也要意識著資料的12種圖形架構。
善用數據圖，邏輯概念就會自然而然浮現。
最理想的資料，是看標題就能看出整體故事。
將文字大小控制在14～18pt，必要時刪減內容，而不是將文字縮得更小。
與其將時間耗費在寫資料，應該多與客戶、團隊討論，並確保思考的時間。
客戶的需求時刻都在變化，必須120％地正確掌握，並反映在資料中。
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| 關於作者： |
森秀明
ittedesigngroupInc.顧問公司社長兼CEO。
日本一橋大學經濟學系、慶應義塾大學研究所畢業。
曾任職於波士頓顧問集團（BCG）、博思艾倫諮詢公司（BoozAllenHamilton）等外商顧問公司。支援企業經營者和事業負責人規畫策略，解決業務、組織方面的問題。
至今為止，負責超過100項、總計40億日圓的專案，經手過的商業資料至少有10萬頁。他從這些經驗發展出一套「資料製作藍圖」，推動顧問人才培育，並撰寫這本《外商顧問超強資料製作術》。
個人使命是：WEHELPCOMPANIESCREATETHEIRFUTURESTORIES。
譯者簡介
連宜萍
日本麗澤大學經濟學博士。
曾任銘傳大學應用日語系助理教授。現任麗澤大學經濟系助理教授。
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| 目錄：
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前言──說服，是商業資料最大的目的
第1章──沒有計畫，不可盲目下筆
section1什麼是資料製作藍圖？
工作需要方針│掌握4個步驟
section2【視覺步驟】決定資料的形式
商業資料只有12種形式│從邏輯決定資料的形式
section3【邏輯步驟】提高資料的說服力
證據、主張和證明，缺一不可│「為什麼」的解答就是證明
section4【產出步驟】讓資料一步步進化
「草稿」是資料製作高手的最佳武器│筆記和草稿都將連結至正式編輯
section5【溝通步驟】理解對方的想法和心理
以心傳心│贏了資料，別輸在溝通上│經過溝通的資料才有意義│掌握對方隨時變化的心理
第2章──視覺手法的背後，有邏輯做後盾（基礎篇）
section6視覺手法和邏輯是相互對應的
邏輯共有6種論法＋2種組合│邏輯與視覺類型的對應圖
資料的視覺效果取決於邏輯，而非直覺
section7【一對一論法】基礎中的基礎：解讀事實，導出主張
一對一論法──從1個事實導出1個主張│利用數據圖建立邏輯，提高說服力［視覺類型1］
畫數據圖的基本規則
section8【並列論法】以數個事實或案例進行說明
並列論法——用2個以上的事實提高說服力│以不同例子提示共同訊息［視覺類型2］
觀察、分析數個事實後，說明結果［視覺類型2］
section9【結合論法】結合數個事實，產生訊息
結合論法──結合數個事實，推論出主張│說明3個重點［視覺類型3］
以因式分解說明原因［視覺類型4］│基本階層結構：金字塔原理［視覺類型5］
section10【連鎖論法】邏輯解說「風一刮，賣木桶的就發」的道理
連鎖論法──結合事實說故事│表示工作或時間的順序［視覺類型6］
加入路線修改的循環［視覺類型7］
column資料的基本版面設計絕不可動搖
第3章──視覺手法的背後，有邏輯做後盾（應用篇）
section11【結合論法×連鎖論法】偏好組織論的麥肯錫武器
麥肯錫的流程圖│如何繪製業務流程圖［視覺類型8］
用1張紙繪製事業拓展計畫表［視覺類型8］
section12【對立論法】說明對立的見解A和見解B
對立論法──提示2個對立的見解│比較2大對立軸［視覺類型9］
經營者和管理者大不相同［視覺類型9］
section13【比較論法】比較數個策略的最佳手法
比較論法──比較數個選項的好壞│比較商業模式［視覺類型10］
用文氏圖比較顧客導向論、定位論和能力論［視覺類型11］
section14【對立論法×比較論法】擅長策略定位的BCG矩陣
BCG矩陣│以創新矩陣分類產品［視覺類型12］
第4章──邏輯的強大說服力，是人類的最高智慧
section15證據、主張和證明，3者的關係密不可分
事實是○○，因此◇◇，因為△△│探究邏輯的3個問句
獨一無二的證據與主張
section16忙碌的決策者只看主張
看資料的主張，就能看出故事│亞馬遜的成功故事│善用5W1H，把你的主張變故事
section17資料的整體和部分，都要有邏輯
資料的整體和部分│報告總結就是資料的整合
column邏輯思考是可以訓練的
第5章──完成資料有3階段：筆記→草稿→編輯
section18我的筆記、草稿、編輯例子
空閒時在咖啡廳做筆記│隨手在紙上寫草稿│電腦的正式編輯留待最後
section19決定要製作資料時，就先做好資料的雛形
先做好空白檔案│一份資料15頁│草稿要重寫幾次都不難
section20均衡分配溝通、思考和資料製作的時間
1週的時間分配│正式編輯時，1頁資料只花30分鐘│資訊量與思考量，將攸關成果
第6章──溝通，就是因應對方的變化
section21商場上，決策的品質與速度是關鍵
不確定的時代來臨了│「試了再說」與「修正路線」│決策者的需求時刻都在改變
section22資料製作的順序變了
過去的資料製作方式│現今需要的資料製作術│產出的優劣，取決於你輸入了什麼
section23解開對資料製作起點和終點的誤解
對起點的誤解│對終點的誤解
section24好的溝通，和資料的頁數無關
即使只有1張資料，也能和客戶對談│0資料的溝通技巧
反覆溝通，就能完成資料
column創意，是將既有要素做新的組合
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