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| 編輯推薦： |
◆为什么好产品、好营销、好管理不成功？
◆为什么成功企业成为“致命短板”的陪葬品？
◆皆是因为商业模式系统有问题！
◆“系统+制高点”才是商业模式制胜之道！
◆“跟踪+借鉴+超越”才是商业模式创新之道！
◆创业要务，是设计商业模式
◆经营者要务，是构建商业模式
本书用生动活泼的案例，破解了企业创造价值的内在逻辑，揭示了商业模式的本质以及构成商业模式的七大基因：
☆商业模式是企业创造价值的内在逻辑，是企业独有的基因结构。
☆客户及其需求，是商业模式的价值需求基因，它决定了商业模式为谁创造价值；
☆产品及其交易方式，是商业模式的价值载体基因，它决定了商业模式创造的价值是什么；
☆生产与运营，是商业模式的价值创造基因，它决定了价值是如何创造出来的；
☆分销与传播，是商业模式的价值传递基因，它决定了商业模式如何向目标客户传递价值；
☆经营者是商业模式的价值选择基因，它决定了商业模式各个基因的定位及其相互关系；
☆管理与机制是商业模式的价值驱动基因，它决定了商业模式是如何高效运转的；
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| 內容簡介： |
《商业模式制胜》为创业者和企业经营者提出了一套全球领先的系统经营的理论体系，本书用生动活泼、精彩纷呈的案例分析，破解了长期以来始终困扰创业者、经营者和理论研究者的一系列难题。
商业模式是有哪些基因构成的？
商业模式是由七大基因构成的：
☆价值需求基因——客户及其需求定位，它决定了商业模式为谁创造价值；
☆价值载体基因——产品及其交易方式的定位，它决定了商业模式创造的价值是什么；
☆价值创造基因——生产与运营的定位，它决定了价值是如何创造出来的；
☆价值传递基因——分销与传播的定位，它决定了商业模式如何向目标客户传递价值；
☆价值选择基因——经营者定位，它决定了商业模式各个基因的定位及其相互关系；
☆价值驱动基因——管理与机制的定位，它决定了商业模式是如何高效运转的；
☆ 价值保护基因——竞争壁垒定位，它决定了商业模式能否持续地为客户创造价值。
商业模式是由上述七大基因构成的价值创造系统；商业模式成与败是由商业模式创造价值的内在逻辑和基因结构决定的；在大多数情况下，商业模式的制高点可以成为该商业模式的代名词；商业模式占领的制高点越多，企业取得成功的机率越大，时间越久；
有必胜的商业模式吗？
有。《商业模式制胜》第一次揭示了商业模式制胜的五大定律：
☆进入高利润区
☆ 没有致命短板
☆占领产业制高点
☆构筑强有力的竞争壁垒
☆超越客户价值
企业资源与能力如何配置最高效？
按照“择极分配原理”配置企业的资源与能力是最高效的资源配置：
☆ 第一极是“极缺”——修补产业价值链的薄弱环节，进入高利润区；
☆第二极是“极需”——客户“极需”满足的潜在需求，企业内部“极需”修补的致命短板；
☆第三极是“极致”——通过占领产业制高点，打造商业模式的“极致”的基因；
☆第四极是“极强”——构筑强有力的竞争壁垒。
商业模式为什么是企业的顶层设计？
☆《商业模式制胜》提出的“战略是设计企业未来的商业模式”系统方法，彻底解决了传统战略管理理论由于缺乏系统的方法，而使企业战略难以落地的难题。
☆《商业模式制胜》认为，“产品商业模式”是企业经营的基本细泡，打造一个个健康的占领产业制高点的“产品商业模式”，是保障企业战略真正落地的不二法则。
☆《商业模式制胜》第一次科学解释了企业的核心能力与核心竞争力的本质区别，揭示了企业核心竞争力是商业模式七大基因的合力，是其商业模式的核心结构，并为如何成功打造企业核心竞争力提供了科学路径。
商业模式创新有规律可循吗？
有！
☆《商业模式制胜》最为重要的、也是全书的重点，就是揭示了商业模式创新的路径：即“跟踪+模仿+超越”的创新模式，并通过百余个国内外企业商业模式创新的案例，揭示了那些占领商业模式制高点的企业是如何取得成功的，那些在个别基因存在致命短板的企业是如何失败的，为每一个企业创新商业模式提供了可资借鉴的精彩案例和创新路径。
商业模式对谁有用？
☆《商业模式制胜》能为中国九百万企业经营者和五千万企业中高层管理者提供了指导企业持续盈利和超速成长的科学方法论，将为推动中国企业乃至推动世界各国企业的健康发展做出贡献。
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| 關於作者： |
栗学思，硕士，和君咨询集团合伙人，资深企业高管，实战派企业战略与商业模式理论家，国内系统经营理论的奠基者，七维商业模式理论的创立者，战略与商业模式的资深咨询师和培训讲师。
栗学思先后在大型国有股份制公司、世界500强跨国公司、以及曾登顶国内首富的民营企业担任高层管理职务，是成功的职业经理人。
栗学思先后在国内顶级的管理咨询公司担任合伙人、副总经理，历练出系统的经营思维和提供整体解决方案的实战能力。曾在世界五百强企业美国APC集团、中国石油、中国邮政、中铁快运、中广核集团、山东恒联集团等众多行业龙头企业担任高级管理顾问或咨询总监。
栗学思将经营实践与管理理论相结合，在研究、总结、透视国内外无数成功与失败商业模式案例的基础上，创造性地提出了“七维商业模式”理论和商业模式制胜五大定律，首开国内系统经营理论之先河，实现了对传统管理理论的颠覆性创新，为创业者和经营者设计、完善、创新商业模式、实现持续盈利和超速增长提供了系统的解决方案。
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| 目錄：
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前言：“互联网+”背后的商业逻辑
第一编 寻找商业模式制胜的基因
第1章 在成功中寻找商业模式制胜的基因
第1节 发现高利润区：观察趋势，洞察人性
第2节 改变客户基因：客户不同，价值迥异
第3节 打造卓异产品：卓尔不群，异军突起
第4节 构造运营系统：整合资源，价值倍增
第5节 突破渠道瓶颈：传递价值，独辟蹊径
第6节 卓越的经营者：价值选择，运筹帷幄
第7节 优化管理机制：机制升级，心齐山移
第8节 构筑竞争壁垒：守护优势，基业长青
第二编 商业模式制胜的内在逻辑
第2章 传统理论无法确保商业模式必胜
第1节 传统理论的硬伤
第2节 众说纷纭的商业模式
第3章 商业模式的基因与范式
第1节 商业模式的本质
第2节 商业模式的七大基因
第3节 商业模式成功的两种范式
第4章 商业模式制胜的内在逻辑
第1节 商业模式制胜的五大定律
第2节 商业模式制胜的“择极分配原理”
第3节 商业模式理论的实战价值
第三编 商业模式制胜的外在环境
第5章 进入高利润区，必胜！
第1节 目标——进入高利润区
第2节 进入高利润区的八大法则
第四编 商业模式制胜的内在动力
第6章 占领客户制高点，必胜！
第1节 客户——价值需求基因
第2节 如何占领客户制高点
第7章 占领产品制高点，必胜！
第1节 产品——价值载体基因
第2节 如何占领产品制高点
第8章 占领运营制高点，必胜！
第1节 运营——价值创造基因
第2节 如何占领运营制高点
第9章 占领渠道制高点，必胜！
第1节 分销与传播——价值传递基因
第2节 如何占领渠道制高点
第10章 占领经营者制高点，必胜！
第1节 经营者——价值选择基因
第2节 如何占领经营者制高点
第11章 占领管理机制制高点，必胜！
第1节 管理机制——价值驱动基因
第2节 占领管理机制制高点的成功模式
第12章 占领竞争壁垒制高点，必胜！
第1节 竞争壁垒——价值保护基因
第2节 占领竞争壁垒制高点的成功模式
后记 开启发现模式的“天眼”
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