新書推薦：
《
现代化的迷途
》
售價：NT$
449.0
《
钛经济
》
售價：NT$
352.0
《
甲骨文丛书·无垠之海：世界大洋人类史（全2册）
》
售價：NT$
1469.0
《
中国救荒史
》
售價：NT$
500.0
《
三十六计绘本（共8册）走为上计+欲擒故纵+以逸待劳+无中生有+金蝉脱壳+浑水摸鱼+打草惊蛇+顺手牵羊 简装
》
售價：NT$
808.0
《
茶之书（日本美学大师冈仓天心传世经典 诗意盎然地展现东方的智慧和美学 收录《卖茶翁茶器图》《茶具十二先生图》《煎茶图式》《历代名瓷图谱》等86幅精美茶室器物图）
》
售價：NT$
296.0
《
云冈：人和石窟的1500年
》
售價：NT$
332.0
《
淡水鱼类营养生理与饲料
》
售價：NT$
1520.0
|
| 內容簡介： |
|
本书分为两大部分，**大部分共收集了近几年来我国企业实施的27个优秀智慧物流案例，其中产业类10个，物流类11个，平台类6个。每个智慧物流案例一般包括四方面的主要内容：案例实施前企业存在的问题；具体的智慧物流实施方案；案例实施后产生的主要效益分析与评估；案例实施过程中的主要体会、经验与教训。每个案例后面都附有专家评析，专家主要从两个方面进行评析：结构上简要介绍项目概况、主要经验、创新点和问题建议；技术上围绕数据采集、数据整合和智能应用三个环节的内容展开。 第二大部分从技术角度对智慧物流进行了论述。主要包含三方面内容：识别与感知技术、移动通信与移动终端、数据整合与处理技术。
|
| 關於作者： |
|
戴定一，现任中国物流与采购联合会副会长、中国物流学会常务副会长等职。1984年分配到原国家经委信息中心工作，负责宏观分析并参与国家经委信息系统的建设。1988年在美国商务部普查局作访问学者进修一年。1989年开始在中国物资信息中心中国物流信息中心前身工作。戴定一先生是中国物流信息化的主要推动者，是物流技术装备领域著名专家，目前担任中国物流与采购联合会副会长，中国物流与采购联合会物流装备委员会主任，中国物流学会常务副会长。在2009年11月7-8日中国物流技术协会第四届会员代表大会换届会议上，戴定一当选新中国物流技术协会新一任理事长。
|
| 目錄：
|
产 业 类
案例1 鞍钢股份有限公司：港口物流系统的设计与应用3
1.1 企业简介4
1.2 项目建设背景4
1.2.1 信息化之前存在的问题4
1.2.2 解决思路5
1.3 信息化解决方案6
1.3.1 系统总体设计方案6
1.3.2 系统集成设备及系统软件设计6
1.3.3 应用软件系统结构设计7
1.4 管理创新9
1.5 信息化进程及工作步骤13
1.6 主要效益分析15
1.6.1 取得显著的经济效益15
1.6.2 提高物流运作效率和物流绩效，促进公司可持续发展15
1.6.3 提高环境业绩，取得良好的社会效益15
1.7 主要体会、经验与教训15
1.8 下一步改进方案、设想及对物流信息化的建议16
专家评析16
案例2 中国石化化工销售有限公司：仓储信息管理系统的推广与应用19
2.1 企业简介20
2.2 化工物流特点20
2.3 项目实施的必要性22
2.4 主要架构和技术路线23
2.4.1 主要架构23
2.4.2 技术方案24
2.5 主要系统实现功能25
2.6 信息化实施前后的效益指标对比、分析29
2.7 信息化实施对企业业务流程改造与竞争模式的影响30
2.8 信息化实施对提高企业竞争力的作用31
2.9 下一步工作计划31
专家评析33
案例3 中远网络物流信息科技有限公司：恩施烟厂物联网仓储管理信息系统35
3.1 企业简介36
3.1.1 开发企业简介36
3.1.2 应用企业简介36
3.2 需解决的问题和思路36
3.2.1 存在问题：低水平的仓储无法适应生产高速发展36
3.2.2 建设思路：应用物联网技术建设高效信息系统37
3.3 系统简介37
3.4 效益分析45
3.5 经验与体会46
专家评析47
案例4 浙江中烟工业有限责任公司：支持烟草全供应链的
全物料单件批次追踪与溯源关键技术及应用49
4.1 企业简介50
4.2 系统概述50
4.2.1 立项背景50
4.2.2 项目总体目标51
4.2.3 总体技术架构51
4.2.4 功能模块内容54
4.3 主要科技创新71
4.3.1 构建了一个基于SNP的全供应链批次管理模型71
4.3.2 提出了基于SNP的全供应链精确跟踪与追溯方法71
4.3.3 设计了一套基于混合数据系统技术和批次导航地图的批次搜索方法71
4.3.4 集成了基于RFID电子标签的数字化仓储应用技术72
4.4 实施效果72
4.4.1 应用及推广情况72
4.4.2 效益分析74
专家评析76
案例5 一汽物流（成都）有限公司：整车仓储定位管理系统（LVCS）79
5.1 企业简介80
5.2 企业在实施信息化之前存在的问题80
5.3 信息化进程中遇到的主要困难、问题与解决措施81
5.4 系统设计方案及特点81
5.4.1 系统架构81
5.4.2 主要管理节点示意图82
5.4.3 系统设计特点85
5.5 信息化主要效益分析与评估86
5.6 信息化实施过程中的经验、教训及意义87
5.7 系统改进方案及建议87
专家评析88
案例6 铜冠物流公司：铜新站物流信息开发暨微机联锁系统集成89
6.1 企业简介90
6.2 铜新站现有运输组织信息化基本概况90
6.3 案例实施必要性91
6.4 铜新站物流信息开发暨微机联锁系统集成流程及优化91
6.5 铜新站铁路物流信息和微机联锁系统集成效益分析与评估95
6.6 结束语96
专家评析96
案例7 山东九州通医药有限公司：供应链解决方案（CCERP）99
7.1 一体化的解决方案100
7.2 适合医药行业管理特点100
7.3 完善的流程结构体系102
7.4 九州通医疗机构管理平台104
7.5 医疗信息管理系统104
7.6 医疗机构库存优化与补货系统106
7.7 医疗机构院内物流系统108
7.8 行政监管系统110
7.9 九州通医疗机构管理平台114
7.10 九州通LIMS6.0物流信息化114
专家评析118
案例8 开滦国际物流有限责任公司：领导决策支持平台119
8.1 企业简介120
8.2 项目建设背景120
8.3 系统设计原则和建设目标121
8.4 系统解决方案122
8.5 主要功能描述123
8.6 项目实施策略125
8.7 效果评价126
专家评析127
案例9 安徽江汽物流：整车仓储调度系统131
9.1 企业简介132
9.2 实施信息化之前存在的问题132
9.2.1 系统出现问题追溯困难132
9.2.2 无法对公司现有整车业务进行整体管控132
9.2.3 缺少核算业务的系统支持132
9.2.4 系统自动化有限132
9.3 信息化项目实施过程中的问题133
9.3.1 实物流与信息流的不匹配问题133
9.3.2 接口数据传递问题133
9.4 问题处理机制133
9.5 效益分析134
9.5.1 技术水平134
9.5.2 效益分析139
9.6 下一步工作计划140
9.6.1 进一步完善制度建设140
9.6.2 加强信息化规划140
9.6.3 “统一平台、达标部署、达标应用”140
专家评析140
案例10 北京华油信通科技有限公司：中石油危化品运输安全管控位置服务平台143
10.1 企业简介144
10.2 实施信息化之前存在的主要问题145
10.3 信息化实施中遇到的主要困难与解决措施以及信息化建设的组织、推进和深入146
10.3.1 信息化实施中遇到的主要困难与解决措施146
10.3.2 信息化实施步骤147
10.3.3 位置服务综合平台简介148
10.4 信息化主要效益分析与评估149
10.4.1 信息化实施前后的效益对比149
10.4.2 信息化实施对企业业务流程改造与竞争模式的影响150
10.4.3 信息化实施进一步提高了企业的核心竞争力150
10.5 信息化过程中的主要体会、经验、教训及推广意义150
10.5.1 信息化体会和经验150
10.5.2 信息化推广意义151
10.6 信息化下一步改进方案和设想152
专家评析152
物 流 类
案例11 江苏飞力达国际物流股份有限公司：商业智能平台157
11.1 企业简介158
11.1.1 公司概况158
11.1.2 公司发展需解决的问题158
11.2 建立商业智能平台的必要性159
11.3 商业智能平台建设内容159
11.4 项目保障措施161
11.4.1 坚实的信息化体系基础161
11.4.2 有力的IT技术保障和实力雄厚的信息技术人才161
11.4.3 项目参与人员介绍162
11.4.4 完善的项目管控体系162
11.5 项目的组织实施163
11.6 项目完成的内容和后续规划165
11.6.1 项目一期完成的内容165
11.6.2 项目后续的安排165
11.7 项目效益分析166
11.8 项目经验及教训167
11.9 项目推广意义167
专家评析168
案例12 江苏新为多式联运有限公司：综合信息平台171
12.1 企业简介172
12.2 企业管理模式与营销模式172
12.3 综合信息平台173
专家评析178
案例13 内蒙古安快物流发展有限责任公司：物流新技术推广应用181
13.1 企业简介182
13.2 企业在实施信息化之前存在的问题182
13.3 实施中遇到的主要困难和问题182
13.4 主要效益分析与评估183
13.5 物流信息化技术的主要特点183
13.6 下一步的改进方案186
专家评析186
案例14 徳利得物流有限公司：私有物流云服务平台（3Q-Land）189
14.1 企业简介190
14.1.1 应用企业简介190
14.1.2 服务企业简介190
14.2 企业管理模式与营销模式的主要特点190
14.2.1 徳利得物流有限公司与上海菱通软件的无缝融合体系190
14.2.2 上海菱通软件技术有限公司对中国物流信息化的发展趋势的认识与实践191
14.3 案例背景192
14.4 应用效果（多方得益）196
14.4.1 A公司得益196
14.4.2 A公司的第三方物流服务商得益196
14.4.3 徳利得物流得益196
14.5 案例总结197
14.6 物流信息化云服务的建议198
专家评析200
案例15 厦门万翔物流管理有限公司：冷链管理信息项目203
15.1 企业简介204
15.2 应用背景204
15.3 关键需求205
15.4 解决方案205
15.5 应用效益217
15.6 未来规划218
专家评析219
案例16 上海佳吉快运有限公司：城市配送智能调度平台的应用221
16.1 企业简介222
16.2 平台建设的背景222
16.2.1 缺乏有效手段，车辆管控能力不足222
16.2.2 作业效率低，差错无法控制223
16.2.3 行车线路不合理，重复线路多223
16.2.4
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
