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这几年“大数据”一词暴热，各种概念阐释说明热闹非凡。《实战大数据：DT时代智能组织工作方法》一书聚焦大数据实战，在当下已经比较充分地谈论了大数据是什么（what）之后，阐述如何运用大数据（how）——借由腾讯、百度、爱奇艺、Carfax等二十多个中外**案例，打造了一本运用大数据做实战创新演练的指南。如国内权威大数据专家涂子沛所说，“本书知识性很强，也具实用性和操作性，难能可贵的是，还不乏趣味。”
《实战大数据：DT时代智能组织工作方法》一书得到了世界大数据**专家、《大数据时代作者》维克托?迈尔-舍恩伯格的直接建言，涂子沛之外，另有爱奇艺、Carfax等大数据项目一线负责人力荐，相信可以为致力于大数据应用和开发的公司、机构、个人提供一套可资借鉴的大数据转型之道。
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| 內容簡介： |
大数据**专家、《大数据时代作者》维克托?迈尔-舍恩伯格与《数据之巅》作者涂子沛力荐，资深专家破解政府与企业数据化转型之道，绘制数据时代智能组织转型升级路线图。
企业如何具体运用大数据做产品和服务创新？政府如何根据社会公共服务需求，运用大数据技术和创新思路，建设和管理智慧城市、社区，增强决策能力？普通人又如何根据个人兴趣，利用大数据，去发现自己感兴趣的事物，进而结合商业、科技或政府需求，进行创新创业？《实战大数据：DT时代智能组织工作方法》结合百度、爱奇艺、腾讯天下、 Carfax 等国内外20多个各行各业**的大数据实践案例，以大数据的生命周期应用作为系统方法，从大数据的界定、收集、储存、管理、分析到产品和服务项目的形成，全流程展示如何具体运用大数据进行创新实战、如何利用大数据进行信息搜索、查寻，进而进行创新创业。知识性与实用性相结合，权威专家为政府与企业提供数据时代智能组织工作方法。
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| 關於作者： |
江晓东
美国卡内基梅隆大学公共政策与管理硕士。中美职场19年，长期从事战略规划、项目管理、商业运营、商务智能与大数据领域工作，提供企业信息系统管理和创新管理等方面的专业咨询，拥有丰富的理论和实战经验，其客户包括美国财政部和美国证监会、诸多世界500强企业和中小型私企。曾受聘担任奥巴马政府经济刺激计划HAMP项目咨询顾问。
除本书外，另有一书问世。
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| 目錄：
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前 言
**部分 大数据全景图
**章 大数据：误解与事实
哪种数据算大数据，哪种不算
大数据能做什么，不能做什么
谁能从大数据获益，谁不能
大数据全球应用趋势
大数据全球应用挑战
案例：谷歌流感趋势预测之误
第二章 中国应用大数据的现实挑战
缺乏相关的数据隐私及安全保护法
大数据可靠性易受各种因素影响
大数据地方割据导致共享利用率低
大数据社会监管水平低
大数据可用性差
运用创新差距小和技术创新差距大并存
案例：“小时代”之“观众去哪儿了”
第二部分 大数据创新运用
第三章 确认大数据
确认业务用例
理清决策中的（大）数据需求
根据需求确定大数据来源
根据（大）数据需求确定所需数据管理资源
案例：Carfax之确认大数据篇
案例：大数据之百融金服
第四章 收集大数据
购买大数据
截取大数据
搜索大数据
运用大数据收集做创新
案例：Carfax之采集大数据篇
案例：Acxiom—大数据掮客到服务商的华丽转身
第五章 存储大数据
大数据本地存储
大数据云存储
运用大数据存储做创新
案例：Carfax之存储大数据篇
案例：DropBox云储存颠覆性创新的故事
第二部分
第六章 管理大数据
大数据管理的一般职责
大数据可视化行动
大数据管理一般原则
运用大数据管理做创新
案例：Carfax之管理大数据篇
案例：明略数据之中国的Palantir
第七章 分析计算大数据
大数据分析及其常见方法
机器学习
数据挖掘
运用大数据分析及可视化做创新
案例：九次方力量下的大数据
第八章 大数据企业产品创新
大数据硬件产品创新
大数据软件产品创新
大数据虚拟现实产品创新
如何做高效大数据产品创新
案例：Carfax之大数据产品研发篇
案例：爱奇艺——大数据技术与娱乐艺术的两位一体
第九章 大数据企业服务创新
企业内部大数据服务创新
企业外部大数据咨询服务创新
大数据企业客户解决方案
大数据政府客户解决方案
案例：百度——做靠谱的大数据预测
案例：国美在线大数据平台服务
第十章 大数据政府服务创新
大数据开放免费公共服务
大数据开放付费服务
大数据应用内部创新服务
大数据公共教育创新
案例：深圳“织网工程”大数据实录
案例：青岛政府大数据服务创新
第十一章 大数据个人运用创新
利用大数据搜索引擎寻找商机
通过跟踪社交媒体改进产品服务
网站访客数据量化管理创造商机
运用自身掌握的大数据技术创业创新
案例：人人可用的大数据魔镜
案例：腾云天下
第三部分 大数据创新后续
第十二章 大数据创新准备清单
以业务用例为中心
解决方案与算法基本点
大数据工具基本点
大数据创新产品服务组合管理
案例：肯硕揭开华尔街百年赚钱秘诀
案例：世界**个预警埃博拉病毒的健康地图
第十三章 中国足球的大数据解决方案
大数据为德国队夺冠锦上添花
中国足球的核心问题
中国足球的出路何在
大数据如何帮助中国足球
精英式培训+战术创新+大数据=中国足球重回世界杯
附录1 大数据2015创新经验教训清单
附录2 2015大数据创新应用趋势
附录4 2015年中国大数据分析厂商前50名排行榜 261
前 言
**部分 大数据全景图
**章 大数据：误解与事实
哪种数据算大数据，哪种不算
大数据能做什么，不能做什么
谁能从大数据获益，谁不能
大数据全球应用趋势
大数据全球应用挑战
案例：谷歌流感趋势预测之误
第二章 中国应用大数据的现实挑战
缺乏相关的数据隐私及安全保护法
大数据可靠性易受各种因素影响
大数据地方割据导致共享利用率低
大数据社会监管水平低
大数据可用性差
运用创新差距小和技术创新差距大并存
案例：“小时代”之“观众去哪儿了”
第二部分 大数据创新运用
第三章 确认大数据
确认业务用例
理清决策中的（大）数据需求
根据需求确定大数据来源
根据（大）数据需求确定所需数据管理资源
案例：Carfax之确认大数据篇
案例：大数据之百融金服
第四章 收集大数据
购买大数据
截取大数据
搜索大数据
运用大数据收集做创新
案例：Carfax之采集大数据篇
案例：Acxiom—大数据掮客到服务商的华丽转身
第五章 存储大数据
大数据本地存储
大数据云存储
运用大数据存储做创新
案例：Carfax之存储大数据篇
案例：DropBox云储存颠覆性创新的故事
第二部分
第六章 管理大数据
大数据管理的一般职责
大数据可视化行动
大数据管理一般原则
运用大数据管理做创新
案例：Carfax之管理大数据篇
案例：明略数据之中国的Palantir
第七章 分析计算大数据
大数据分析及其常见方法
机器学习
数据挖掘
运用大数据分析及可视化做创新
案例：九次方力量下的大数据
第八章 大数据企业产品创新
大数据硬件产品创新
大数据软件产品创新
大数据虚拟现实产品创新
如何做高效大数据产品创新
案例：Carfax之大数据产品研发篇
案例：爱奇艺——大数据技术与娱乐艺术的两位一体
第九章 大数据企业服务创新
企业内部大数据服务创新
企业外部大数据咨询服务创新
大数据企业客户解决方案
大数据政府客户解决方案
案例：百度——做靠谱的大数据预测
案例：国美在线大数据平台服务
第十章 大数据政府服务创新
大数据开放免费公共服务
大数据开放付费服务
大数据应用内部创新服务
大数据公共教育创新
案例：深圳“织网工程”大数据实录
案例：青岛政府大数据服务创新
第十一章 大数据个人运用创新
利用大数据搜索引擎寻找商机
通过跟踪社交媒体改进产品服务
网站访客数据量化管理创造商机
运用自身掌握的大数据技术创业创新
案例：人人可用的大数据魔镜
案例：腾云天下
第三部分 大数据创新后续
第十二章 大数据创新准备清单
以业务用例为中心
解决方案与算法基本点
大数据工具基本点
大数据创新产品服务组合管理
案例：肯硕揭开华尔街百年赚钱秘诀
案例：世界**个预警埃博拉病毒的健康地图
第十三章 中国足球的大数据解决方案
大数据为德国队夺冠锦上添花
中国足球的核心问题
中国足球的出路何在
大数据如何帮助中国足球
精英式培训+战术创新+大数据=中国足球重回世界杯
附录1 大数据2015创新经验教训清单
附录2 2015大数据创新应用趋势
附录4 2015年中国大数据分析厂商前50名排行榜 261
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大数据个人运用创新
运用大数据做个人创新有很多种方法。中美市场上有大量有创意的个人。这些人运用大数据做个人研究、经营和创业的方法也独具匠心。以下是笔者根据自己为中美一些创业家提供大数据创新咨询和研究成功初创企业创业经历的一些总结，希望能对那些计划运用大数据做创新的创业家有所启发。
利用大数据搜索引擎寻找商机
谷歌、百度这类世界著名搜索引擎由于其数以十亿计的用户和他们每分每秒使用这些引擎的搜索数据，很容易让其成为大数据应用的领航企业。通过这类搜索引擎整合到的全球信息，使每个人搜索所需知识和信息成为可能。但除了通常的搜索功能外，这类企业往往还提供其他免费软件工具，进而将所储存的大数据转化为对个人有更深层意义的洞察力。比方说，如果想设计一款受到市场欢迎的玩具，如果目标市场在海外，您可以登录谷歌并利用“谷歌趋势”这个功能，通过搜索关键字（比如说“需求*多的玩具”）及相关术语，谷歌会立即搜索其庞大的全球数据资料库，进而将全球用户搜索过的玩具关键词归类并检索出来，不到一秒的时间里，您就可以看到诸如迪士尼电影《冰河时代》人物玩具、“乐高建造模型”、玩具“无人飞机”等搜索率**的相关关键词。通过这些大数据搜索，您足不出户就可以对市场需求趋势有所了解，发现潜在的商机，进而研发相关的或可替代的玩具，然后把这种玩具产品及其宣传放到自己的网站上，供世界各地的用户搜索、选购。如果您的玩具目标市场在国内，您可以利用百度或其他社交媒体提供的搜索功能，输入关键词如“2014*流行的玩具”“2014年13岁孩子*流行什么玩具”等，百度会为您列出一系列相关的热门玩具搜索结果和相关的厂家广告。通过分析这些结果，您可以对国内流行的玩具趋势有所了解，如果再结合海外的市场调研，可以形成一些独特的、基于市场高程度认可的玩具创意。
通过跟踪社交媒体改进产品服务
无论是一个小网店、一个餐饮店、一家设计工作坊还是任何一种有增长潜力的小生意，要想进行高质量的竞争，做持续的产品或服务创新自然是王道。如何根据市场的反应来对现有的产品服务组合进行各方面的创新改造？您可以通过时下流行的社交媒体，以*小代价做到这点。比如通过微信、微博等社交媒体，您可以从多方数据源获得客户对您的产品服务的意见数据，以及您的竞争对手在做什么等信息。通过这些数据，您在社交媒体上和实际生意经营中可以更用心地解决问题，客户还可以参与跟您的互动，有时甚至可以把一个对您生意有偏见的客户转变成您的生意品牌代言人。
网站访客数据量化管理创造商机
假如您已经有一个生意或个人兴趣网站，如果您想让它通过广而告知来扩大影响、吸引访问流量，或提升业务销售量，您也许想知道平常都有哪些人来访问您的网站和他们的各种信息数据。这时，大数据就可以充当您的好帮手。目前这种网站访问分析软件很多，还有不少是免费的。根据您的需求和预算，选择一款适合您的网站智能分析软件，把它装在网站上后，很快您就可以获得网站访问者的各种不断变化的大数据，如他们来了多久，待了多久，他们的性别、年龄、收入、教育程度，有多少人经常在哪些城市或省份活动，他们来自哪些城镇，他们可能的兴趣和购物行为等数据内容。总之，一旦您了解了您网站的访问者及其数据，您就可以有针对性地开发他们感兴趣的、与其行为相关的服务或产品，这样当您与他们在线互动时，就可以找到新的市场商机。
小型文本文件或小甜饼（cookie）是指互联网网站为了辨别其用户身份而储存在用户本地终端（Client Side）上的数据。这种成熟的、用以收集终端用户数据的技术用途非常广泛，几乎所有电子商务网站都会利用其来收集用户的各种信息。如今通过购买这种由各种网络“小甜饼”收集到的海量用户网络数据，并做适当调整，可以大大提高您网站针对特定目标受众而设计的商业广告效应。例如“小甜饼”众多技术中有一个被称为“重新定向”的技术，它的工作原理是您付一定费用给研发“小甜饼”产品的企业，让其为您企业量身打造个性化的“小甜饼”。这样当用户从其电脑访问您的网站时，“小甜饼”就会自动将您的网址下载到其电脑上，然后每次当用户打开电脑浏览器时，“小甜饼”就会自动开启广告提醒该用户再次回访您的网站。与此同时，通过这种“小甜饼”收集到的用户海量数据也会源源不断地传回您的企业，供用户行为分析和产品服务创新之用。
由于“小甜饼”是一种非常成熟的信息技术，反向考虑，如果您想运用大数据做个人创新创业，也可以考虑通过帮助众多企业或政府研发这种“小甜饼”技术，收集和分析大数据，从而在创业的同时，帮助客户提升其产品服务质量，增强品牌效应和影响力，*终成就多赢。
运用自身掌握的大数据技术创业创新
对于那些已经在中美大数据企业里摸爬滚打过几年的资深数据科学家和技术人员而言，运用自己掌握的基本的大数据技术和从业经验，继而进行个人创业是2011年以来的潮流。由于大部分大数据分析技术和各种研发、测试工具都基于公开的开源代码，花费很少就可以把所需数据储存在云端，利用这种相关技术做创新一开始不需要大笔投资。这些人士大多会寻找与自己背景和工作经验类似或互补的合伙人做创业伙伴，在自有、机构或天使投资的帮助下，根据已有或潜在客户的商务、政务需求，运用大数据技术选定创业创新方向（如收集、储存、管理、分析、可视化等），以提供产品或商务技术咨询服务的形式开始，满足现实或潜在的需求。在**款产品研发或咨询服务获得市场青睐后，持续研发产品组合系列，持续改进和扩大咨询范围和增加获益较快的企业客户，扩大市场占有份额，帮助政府开发各种大数据解决方案等，这些都是当前个人运用大数据创新的趋势。值得注意的是，不是所有掌握了大数据技术的个人创业都可以成功。失败的还是大多数。*关键的原因是烧钱太快，产品变现太慢，跟2000年互联网泡沫破灭时的教训一样。本书的案例也有专述。如何在创业之初就汲取中美创业企业的成功经验和失败教训是这些创业家需要特别注意的问题。
案例 人人可用的大数据魔镜
中美运用大数据技术做产品或服务创新的实践说明，大数据不只是成熟企业创新的“专利”，个人创业者也可以利用它成就创新创业梦想。马晓东，国云数据创始人、“大数据魔镜”发明人，就走过了这样一条创业之路。
梦想创业
马晓东2006年以宁夏固原市高考状元的身份进入湖南大学，在技术团体担任主席，接触到世界上***的分布式计算技术。通过带领团队完成与Google、IBM多个合作项目以及其他对外商业项目，他不断提升自己的技术和领导力，并且获得了社会各界认可。2010年大学毕业后，带着对互联网的憧憬和热爱，他加入杭州****集团，一边工作，一边怀揣他的创业梦想：亲手创建一家伟大的、可以影响中国乃至全世界的互联网公司。在****，他的技术水平和视野都有了飞速的提高，在**核心部门担任数据项目负责人，并有一项自己的发明专利。2011年，他放弃阿里高薪开始创业，成立“苏州创想科技”公司。**个项目是做一款中国的timeRAZOR—“愿望盒子”—即基于一个计划，通过互帮互助实现愿望的社交网络。它可以提供基于“计划、备忘、愿望清单”和“LBS”（基于位置的服务技术）实时推送商业信息，帮助有愿望的人找到同好和天使投资人，互帮互助实现愿望，同时拓展二度人脉，让实现愿望变得简单。由于资金和场地有限，当时他和其他三位创业者只好在寝室办公，每天基本上都待在寝室，累了上床趴一会儿，饿了煮点儿面吃，其余时间就是工作。这样一天15个小时的工作一直持续了半年左右，终于开发出来**款社交产品。但由于资金、经验不足，对市场认可程度预期过高，新产品运营成果不理想，创业失败。这是他和创业团队遇到的**个重大挫折。
发掘大数据价值
失望和挫折感并没有让马晓东放弃追梦。他静下心来，反思团队的现状、优劣势及团队的定位和发展方向，结合自身的特点，对未来前景进行了详细的分析，*终选定了大数据这个方向。当时大数据在中国才起步，中小企业需花费大量人力物力去做数据分析，效果平平。传统的数据分析要求高，企业的数据分析大都由分析师来做，门槛更高，无法形成体系化。无论是在**还是其他企业，他发现企业业务与大量数据之间存在难以缝合的裂缝。如果能研发出一款价廉物美、让完全不懂技术的普通人都可以进行数据分析的数据产品，就像傻瓜照相机一样，这款产品应该会受到众多企业客户的欢迎。
马晓东决定把这些繁杂的数据翻译成人人看得懂的图表，实现数据的可视化，便于企业使用，使商务智能产品以**廉的价格落户到各个企业，为它们解决数据分析难题。他运用多年的大数据从业经验，在巨大的研发工作量和从无先例的困难压力下，凭着突破自我和改变现实的勇气，新公司“苏州国云数据科技有限公司”在他的带领下成立，而其新产品大数据可视化分析工具—“魔镜”于2011年底完成，并得到试用企业满意的反馈。
初战告捷后，他马上规划了从点到面的“魔镜体系化”发展战略，即开发不同版本的、针对不同特点的大数据可视化产品，让不同企业按照不同角色来进行数据挖掘，分析决策，从根源上提升其信息化和管理水平，改变传统的思维定式和低效率。真正实现高效协作、精准决策，使之成为现代企业新的核心竞争力。经过日夜艰苦快速迭代研发，2012—2013年，这个初创小企业的大数据可视化分析工具—魔镜系列，既获得了多家企业的认可，又得到政府用户的肯定，并得到了良好的市场反馈。2013年国际精英创业周，马晓东获得创业大赛**名；2013年度他又被评为黑马大赛十大红牛创业榜样。
苏州地区政府看好“大数据魔镜”，给予资金支持，同时任命马晓东为大数据项目负责人，负责智慧城市的大数据项目规划和实现，此举也被国家录入《 智慧城市经典案例》全书。马晓东被《创业家》等多个杂志专题报道，被誉为“中国100位大数据领军人物” 。
大数据个人运用创新
运用大数据做个人创新有很多种方法。中美市场上有大量有创意的个人。这些人运用大数据做个人研究、经营和创业的方法也独具匠心。以下是笔者根据自己为中美一些创业家提供大数据创新咨询和研究成功初创企业创业经历的一些总结，希望能对那些计划运用大数据做创新的创业家有所启发。
利用大数据搜索引擎寻找商机
谷歌、百度这类世界著名搜索引擎由于其数以十亿计的用户和他们每分每秒使用这些引擎的搜索数据，很容易让其成为大数据应用的领航企业。通过这类搜索引擎整合到的全球信息，使每个人搜索所需知识和信息成为可能。但除了通常的搜索功能外，这类企业往往还提供其他免费软件工具，进而将所储存的大数据转化为对个人有更深层意义的洞察力。比方说，如果想设计一款受到市场欢迎的玩具，如果目标市场在海外，您可以登录谷歌并利用“谷歌趋势”这个功能，通过搜索关键字（比如说“需求*多的玩具”）及相关术语，谷歌会立即搜索其庞大的全球数据资料库，进而将全球用户搜索过的玩具关键词归类并检索出来，不到一秒的时间里，您就可以看到诸如迪士尼电影《冰河时代》人物玩具、“乐高建造模型”、玩具“无人飞机”等搜索率**的相关关键词。通过这些大数据搜索，您足不出户就可以对市场需求趋势有所了解，发现潜在的商机，进而研发相关的或可替代的玩具，然后把这种玩具产品及其宣传放到自己的网站上，供世界各地的用户搜索、选购。如果您的玩具目标市场在国内，您可以利用百度或其他社交媒体提供的搜索功能，输入关键词如“2014*流行的玩具”“2014年13岁孩子*流行什么玩具”等，百度会为您列出一系列相关的热门玩具搜索结果和相关的厂家广告。通过分析这些结果，您可以对国内流行的玩具趋势有所了解，如果再结合海外的市场调研，可以形成一些独特的、基于市场高程度认可的玩具创意。
通过跟踪社交媒体改进产品服务
无论是一个小网店、一个餐饮店、一家设计工作坊还是任何一种有增长潜力的小生意，要想进行高质量的竞争，做持续的产品或服务创新自然是王道。如何根据市场的反应来对现有的产品服务组合进行各方面的创新改造？您可以通过时下流行的社交媒体，以*小代价做到这点。比如通过微信、微博等社交媒体，您可以从多方数据源获得客户对您的产品服务的意见数据，以及您的竞争对手在做什么等信息。通过这些数据，您在社交媒体上和实际生意经营中可以更用心地解决问题，客户还可以参与跟您的互动，有时甚至可以把一个对您生意有偏见的客户转变成您的生意品牌代言人。
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假如您已经有一个生意或个人兴趣网站，如果您想让它通过广而告知来扩大影响、吸引访问流量，或提升业务销售量，您也许想知道平常都有哪些人来访问您的网站和他们的各种信息数据。这时，大数据就可以充当您的好帮手。目前这种网站访问分析软件很多，还有不少是免费的。根据您的需求和预算，选择一款适合您的网站智能分析软件，把它装在网站上后，很快您就可以获得网站访问者的各种不断变化的大数据，如他们来了多久，待了多久，他们的性别、年龄、收入、教育程度，有多少人经常在哪些城市或省份活动，他们来自哪些城镇，他们可能的兴趣和购物行为等数据内容。总之，一旦您了解了您网站的访问者及其数据，您就可以有针对性地开发他们感兴趣的、与其行为相关的服务或产品，这样当您与他们在线互动时，就可以找到新的市场商机。
小型文本文件或小甜饼（cookie）是指互联网网站为了辨别其用户身份而储存在用户本地终端（Client Side）上的数据。这种成熟的、用以收集终端用户数据的技术用途非常广泛，几乎所有电子商务网站都会利用其来收集用户的各种信息。如今通过购买这种由各种网络“小甜饼”收集到的海量用户网络数据，并做适当调整，可以大大提高您网站针对特定目标受众而设计的商业广告效应。例如“小甜饼”众多技术中有一个被称为“重新定向”的技术，它的工作原理是您付一定费用给研发“小甜饼”产品的企业，让其为您企业量身打造个性化的“小甜饼”。这样当用户从其电脑访问您的网站时，“小甜饼”就会自动将您的网址下载到其电脑上，然后每次当用户打开电脑浏览器时，“小甜饼”就会自动开启广告提醒该用户再次回访您的网站。与此同时，通过这种“小甜饼”收集到的用户海量数据也会源源不断地传回您的企业，供用户行为分析和产品服务创新之用。
由于“小甜饼”是一种非常成熟的信息技术，反向考虑，如果您想运用大数据做个人创新创业，也可以考虑通过帮助众多企业或政府研发这种“小甜饼”技术，收集和分析大数据，从而在创业的同时，帮助客户提升其产品服务质量，增强品牌效应和影响力，*终成就多赢。
运用自身掌握的大数据技术创业创新
对于那些已经在中美大数据企业里摸爬滚打过几年的资深数据科学家和技术人员而言，运用自己掌握的基本的大数据技术和从业经验，继而进行个人创业是2011年以来的潮流。由于大部分大数据分析技术和各种研发、测试工具都基于公开的开源代码，花费很少就可以把所需数据储存在云端，利用这种相关技术做创新一开始不需要大笔投资。这些人士大多会寻找与自己背景和工作经验类似或互补的合伙人做创业伙伴，在自有、机构或天使投资的帮助下，根据已有或潜在客户的商务、政务需求，运用大数据技术选定创业创新方向（如收集、储存、管理、分析、可视化等），以提供产品或商务技术咨询服务的形式开始，满足现实或潜在的需求。在**款产品研发或咨询服务获得市场青睐后，持续研发产品组合系列，持续改进和扩大咨询范围和增加获益较快的企业客户，扩大市场占有份额，帮助政府开发各种大数据解决方案等，这些都是当前个人运用大数据创新的趋势。值得注意的是，不是所有掌握了大数据技术的个人创业都可以成功。失败的还是大多数。*关键的原因是烧钱太快，产品变现太慢，跟2000年互联网泡沫破灭时的教训一样。本书的案例也有专述。如何在创业之初就汲取中美创业企业的成功经验和失败教训是这些创业家需要特别注意的问题。
案例 人人可用的大数据魔镜
中美运用大数据技术做产品或服务创新的实践说明，大数据不只是成熟企业创新的“专利”，个人创业者也可以利用它成就创新创业梦想。马晓东，国云数据创始人、“大数据魔镜”发明人，就走过了这样一条创业之路。
梦想创业
马晓东2006年以宁夏固原市高考状元的身份进入湖南大学，在技术团体担任主席，接触到世界上***的分布式计算技术。通过带领团队完成与Google、IBM多个合作项目以及其他对外商业项目，他不断提升自己的技术和领导力，并且获得了社会各界认可。2010年大学毕业后，带着对互联网的憧憬和热爱，他加入杭州****集团，一边工作，一边怀揣他的创业梦想：亲手创建一家伟大的、可以影响中国乃至全世界的互联网公司。在****，他的技术水平和视野都有了飞速的提高，在**核心部门担任数据项目负责人，并有一项自己的发明专利。2011年，他放弃阿里高薪开始创业，成立“苏州创想科技”公司。**个项目是做一款中国的timeRAZOR—“愿望盒子”—即基于一个计划，通过互帮互助实现愿望的社交网络。它可以提供基于“计划、备忘、愿望清单”和“LBS”（基于位置的服务技术）实时推送商业信息，帮助有愿望的人找到同好和天使投资人，互帮互助实现愿望，同时拓展二度人脉，让实现愿望变得简单。由于资金和场地有限，当时他和其他三位创业者只好在寝室办公，每天基本上都待在寝室，累了上床趴一会儿，饿了煮点儿面吃，其余时间就是工作。这样一天15个小时的工作一直持续了半年左右，终于开发出来**款社交产品。但由于资金、经验不足，对市场认可程度预期过高，新产品运营成果不理想，创业失败。这是他和创业团队遇到的**个重大挫折。
发掘大数据价值
失望和挫折感并没有让马晓东放弃追梦。他静下心来，反思团队的现状、优劣势及团队的定位和发展方向，结合自身的特点，对未来前景进行了详细的分析，*终选定了大数据这个方向。当时大数据在中国才起步，中小企业需花费大量人力物力去做数据分析，效果平平。传统的数据分析要求高，企业的数据分析大都由分析师来做，门槛更高，无法形成体系化。无论是在**还是其他企业，他发现企业业务与大量数据之间存在难以缝合的裂缝。如果能研发出一款价廉物美、让完全不懂技术的普通人都可以进行数据分析的数据产品，就像傻瓜照相机一样，这款产品应该会受到众多企业客户的欢迎。
马晓东决定把这些繁杂的数据翻译成人人看得懂的图表，实现数据的可视化，便于企业使用，使商务智能产品以**廉的价格落户到各个企业，为它们解决数据分析难题。他运用多年的大数据从业经验，在巨大的研发工作量和从无先例的困难压力下，凭着突破自我和改变现实的勇气，新公司“苏州国云数据科技有限公司”在他的带领下成立，而其新产品大数据可视化分析工具—“魔镜”于2011年底完成，并得到试用企业满意的反馈。
初战告捷后，他马上规划了从点到面的“魔镜体系化”发展战略，即开发不同版本的、针对不同特点的大数据可视化产品，让不同企业按照不同角色来进行数据挖掘，分析决策，从根源上提升其信息化和管理水平，改变传统的思维定式和低效率。真正实现高效协作、精准决策，使之成为现代企业新的核心竞争力。经过日夜艰苦快速迭代研发，2012—2013年，这个初创小企业的大数据可视化分析工具—魔镜系列，既获得了多家企业的认可，又得到政府用户的肯定，并得到了良好的市场反馈。2013年国际精英创业周，马晓东获得创业大赛**名；2013年度他又被评为黑马大赛十大红牛创业榜样。
苏州地区政府看好“大数据魔镜”，给予资金支持，同时任命马晓东为大数据项目负责人，负责智慧城市的大数据项目规划和实现，此举也被国家录入《 智慧城市经典案例》全书。马晓东被《创业家》等多个杂志专题报道，被誉为“中国100位大数据领军人物” 。
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