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| 編輯推薦： |
微信公众号：微商的首席运营官为您揭示如何从0到1做微商，让您从零做起成为微商中的实战家。
由朋友圈营销专家“**的大熊”、 呵呵格颜团队创始人“吴小邪”、前500强市场总监“唐亮”倾情推荐。
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| 內容簡介： |
本书记录了微商行业的萌芽与发展，用微商领域大量的实际操作案例来举例，让读者更清晰地认知微商这个新的商业模式。其中包括以美的、海尔、苏宁为代表的3C家电企业，以泸州老窖为代表的快消品企业，还有曾经火爆朋友圈的化妆品企业。
全书深入浅出，道理浅显易懂，详细地介绍了微商是什么，微商的由来，以及微商将来可能发展的模式，适合正在寻求转型的传统企业老板，以及希望小成本创业的个体，作为学习微电商的指导手册阅读。
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| 關於作者： |
孙建伟（微信号：sunjwgg；网名：茶道长）北京微商信息技术有限公司CEO，创建并运营60万微商粉丝的微信公众号：微商。北京大学互联网应用课题组特约讲师、微营销、微商、微电商专家，帮助多家传统企业转型移动互联网。
梁冉博（微信号：jianqijiecao；网名：乐思享）互联网老兵、自媒体人、北京大学移动互联网特约讲师。曾3个月运营微博接近200万名粉丝，6个月运营微信公众号50万名粉丝。策划过多个靠一篇文案收入超过100万元的软文推广案例。
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| 目錄：
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第1 章 了解微商 1
1.1 理性的看待一件事 2
1.2 做微商是投资还是投机 6
1.3 微商的趋势 9
1.4 微商是什么 14
1.4.1 你理解的微商 14
1.4.2 微商的由来 15
1.4.3 微商的现状 21
1.4.4 微商的本质 27
第2 章 新手如何做微商 35
2.1 新手学习 36
2.1.1 新手学习 36
2.1.2 微商的定位 40
2.1.3 微商价值观 41
2.2 选品 43
2.2.2 分析一下未来微商机会可能会出在哪里 47
2.3 如何选品牌和团队 51
2.4 第三方工具分析（微店、有赞、拍拍、微卖） 54
2.5 朋友圈营销技巧 67
2.5.1 基本要求 70
2.5.2 前期需要做哪些准备呢 84
2.5.3 营销策略注意什么问题 86
2.5.4 与微信朋友圈互动 89
2.5.5 注意事项 90
2.5.6 其他要点 92
2.5.7 转化 93
2.5.8 实操案例 100
2.5.9 招代理与策反 106
2.5.10 搭建团队 108
2.5.11 建立自己的操作模式 112
2.5.12 微商误区 113
2.5.13 微博 114
2.6 情感营销 116
2.7 微商与自品牌 121
2.7.1 微商自品牌的作用 121
2.7.2 既然自品牌这么重要，那么微商
应该怎么做自品牌呢 123
第3 章 企业如何做微商 127
3.1 微商模式 128
3.2 组建微商团队 132
3.3 运营工作 133
3.4 支撑平台 135
3.5 社交平台模式 136
3.6 企业怎么做微商品牌 138
3.7 2016 年，微商市场的趋势 144
3.8 2016 微商行业市场业态 147
3.9 微商推广经典案例分析 152
案例1 ：一篇软文赚100 万元 153
案例2 ：一篇软文招募到500 个合伙人 168
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| 內容試閱：
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2016 年微商行业市场业态
前面讲的内容几乎涵盖了目前微商行业的各种操作和营销方法，作为一个初入微商行业的从业者和企业，了解这些基本上就可以上手了。
但在2016 年，众多传统企业和知名品牌进入微商，我认为这是一个微商市场进入“微商2.0”的标志。为什么这样说呢？
所谓“微商2.0”是指整个微商市场内部洗牌、行业净化和规范的开始。我们认为，市场的规范要靠三种力量：政府、运营商（腾讯等社交平台）和微商企业。目前微商市场主要以个人和团队为主，力量和资源较分散，移动互联网的监管难度导致各种乱象。但正是这些也证明了微商这种营销模式是一种先进的营销模式，它有其显著的“更低成本、更高转化率”的特征，比其他模式在移动互联网碎片化时代竞争中更有优势，下面是具体的分析。
1．目前的微商品牌没有消费者品牌，几乎都是渠道品牌，所以，大多数微商品牌来得快，去得快。但传统品牌不一样，它在消费者中已经建立了很强的信任关系，微商对它来说，只是一个渠道，传统品牌不可能因为渠道而影响其品牌的影响力。
2．传统企业有其传统的线下渠道、电商渠道，在建立微商渠道的时候，会考虑尽量不影响现有的渠道。在这种情况下，只有两种解决方案：一个是开发专供微商渠道的新品，单独运营；另一个是将现有的直营店、代理商或加盟商变成自己的微商代理商，采用微商模式营销或分销。
3．现在的中小企业或多或少都已经在用微商的模式来与其用户互动、服务和营销，微商已经成为一种企业基础的营销方法，逐渐普及，这种直接面对消费者的模式是符合移动互联网的特征的，也是一种健康的模式。
4．随着传统品牌的进入，原先微商品牌会受到冲击，被冲击后面临团队转型问题，在这种情况下，可以考虑成为传统企业的合作微商渠道。
综上所述，在“微商2.0”时代，企业和微商应该何去何从呢？有什么新模式可以选择呢？
举例*近咨询辅导的两个传统企业，从他们的实际案例上来分析解读。
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