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| 編輯推薦： |
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传统的零售不会消失，但顽固守旧的零售人会被淘汰！ 本书最大的特点是有针对性，主要针对零售O2O，特别是超市行业而写。O2O是一个比较宏观的概念，涉及太多行业，不与具体行业结合、太过理论化的思想，往往看上去高深，实则难以落地。零售O2O这事还是应该多听听实践者的思考。
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| 內容簡介： |
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O2O概念包含很广，比如零售O2O 、餐饮O2O、旅游O2O、教育O2O不同行业差异很大。目前市面上关于O2O的书多是把这些行业糅在一起，说一些共性、理论和案例，缺乏关于零售行业的，深入招法和实战的O2O书籍。故此，本书少说O2O是什么，多说怎么做，力图让读者读后就能落地和实践。本书由心法 招法 实战三个部分组成，从理论到模式再到实践。书中有关于零售O2O未来的逻辑猜想，也探讨了传统企业如何扎实稳健地探索布局，还细致入微地讲述了实战经验。零售O2O目前还处于探索阶段，未来蕴含大变化、大机会。让我们一起在零售O2O的道路上前行！
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| 關於作者： |
张陈勇 零售o2o实践者，曾在苏宁易购、淘常州、申通爱买网超、万商集团万购电商担任战略经理、运营总监、副总经理等职。专注零售o2o和最后一公里创新方向，是虎嗅网、联商网、亿欧网、品途网、天下网商专栏作者。
万明治 零售互联网 转型道路探索者，现任中百集团董事总经理。曾供职家乐福长达15年，是家乐福中国六大区总中唯一中国籍区总，治下的江苏区一度是家乐福全国区业绩增长最显著的样板市场。2013年，苏宁去电器化转型，至苏宁集团任超市公司总经理，2015年上半年苏宁超市创下销售800%的增长业绩。
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| 目錄：
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第一部分心法
第一章 电商不能解决所有问题，O2O才是大势所趋
第一节从零售业态变革说起
第二节电子商务的三个规则和一个公式
第三节线上能吃掉线下吗？
第四节零售O2O的困境和出路
第五节店商与电商携手，创新改变零售格局
第二章 寻心:零售O2O是啥
第一节零售O2O是什么，做什么，怎么做
第二节传统超市搞电商的思路和旧心态
第三节浅析全渠道电商战略
第四节全渠道网订店取浅析
第五节从京东便利店O2O合作看网订店送
第三章 零售O2O的未来
第一节对零售业未来的科幻猜想
第二节下一个零售头牌
第二部分招法
第四章 超市O2O招法
第一节点评十大超市电商项目
第二节超市电商战略的8根支架
第三节关于零售O2O怎么做的7大思路
第四节接地气的超市O2O具体做法
第五节超市O2O的15种模式
第五章 网上超市招法
第一节网上超市生死转折
第二节沃尔玛接盘1号店，网上超市的四条活路
第三节苏宁是怎样做网上超市的
第四节网上超市活路用门店引流
第五节网上超市新玩法家庭批发囤货平台
第六节网上超市盈亏平衡点分析
第六章 便利店O2O玩法
第一节如何用便利店打造移动电商碎片购物
第二节通杀7-11、1号店和家乐福的新业态？
第三节便利店的变种，如何复制阿尔迪模式
第七章 跨界零售O2O招法
第一节实践者分析超市电商的困境与突破口
第二节零售O2O如何打造极致体验
第三节如何用积分打通社区O2O平台垄断用户70%需求
第四节云仓库与社区网点如何提升网购体验
第五节从零售兴衰规律猜测零售O2O终极模式
第六节几个跨界零售O2O项目介绍
第八章 购物中心O2O招法
第一节土豪联手如何构建O2O大平台
第二节万达飞凡喵街积分可以这么玩
第九章 超市快送到家模式
第一节到家模式玩家盘点
第二节超市快送模式可能重塑零售格局
第三节一厢情愿的京东O2O能抱得美人归吗
第四节零售O2O成功最重要的核心是什么
第三部分实战
第十章 零售O2O如何做好运营
第一节运营 零售O2O的核心
第二节零售O2O该如何推广
第三节零售O2O该如何做数据分析？
第四节零售O2O构建系统几点经验
第五节零售O2O订单流程要点
第十一章 零售O2O如何管好商品第一节零售O2O应如何优化商品结构
第二节超市O2O之如何上传商品？
第三节零售O2O之如何推荐商品？
第十二章 零售O2O项目提升成功率
第一节如何判断项目可行性
第二节零售O2O如何试错
第三节从商品、定位、目标说传统企业触网
第十三章 零售O2O实战思路
第一节从三个基本逻辑推导零售O2O终极模式
第二节自己玩还是投靠电商零售？
第三节实体零售企业如何选择大平台玩O2O
后记
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