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| 編輯推薦： |
第一，《战略的本质》是张瑞敏近10年认真阅读并且重点推荐的一本战略管理图书；世界经济论坛创始人克劳斯施瓦布建议政商界领袖阅读。
第二，世界三大咨询公司之一的波士顿咨询公司本书中提出的战略调色板理论堪称与波士顿矩阵齐名；
第三，海尔张瑞敏读后，高度评价这本书是一场及时雨，以令人信服的方式为战略的制定和执行指明了方向。
本书是波士顿咨询公司（BCG）战略智库长达五年的研究、大量的客户访谈以及企业调研的成果。2012年，波士顿咨询公司对世界主要工业国家的一百五十家企业进行了详细的调查，范围涵盖银行、制药、高科技、农业等多个行业。此外，里维斯还分析了六十年间不同行业的发展状况，以便更好地了解商业环境在此期间发生了怎样的变化。
此外，里维斯还与企业首席执行官进行了二十多次深入的访谈，让他们谈一谈自己制定和实施成功战略的经验和看法，以此作为对先前调查的补充。BCG还同他们的科研合作方特别要提一下普林斯顿大学的西蒙列文进行了合作研究，从生物与进化战略的角度深入发掘和探讨，该领域通常与复杂、多样、多变、不确定的环境相联系。
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| 內容簡介： |
眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。
全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。
继享誉世界的波士顿矩阵之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁?里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具战略调色板。战略调色板中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用经典型战略（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用适应型战略（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用愿景型战略（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用塑造型战略（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用重塑型战略（脚踏实地）。
波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。
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| 關於作者： |
马丁?里维斯
波士顿咨询公司（BCG）纽约办公室的资深合伙人兼董事总经理，BCG布鲁斯?亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯?亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。
纳特?汉拿斯
波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人兼董事总经理，BCG战略专项的全球领导人。除此之外，他还兼任BCG日内瓦办公室负责人，之前还曾做过奥斯陆办公室负责人。
詹美贾亚?辛哈
波士顿咨询公司（BCG）亚太区主席，波士顿咨询公司全球执行委员会委员。
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| 目錄：
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推荐序
第一章
绪论
第二章
经典型战略：做大
第三章
适应型战略：求快
第四章
愿景型战略：抢先
第五章
塑造型战略：协调
第六章
重塑型战略：求存
第七章
双元性创新：变通
第八章
领导者的功课：成为绘图师
附录A 自我评估
附录B 延伸阅读
附录C MAB模拟机制
后
记 自主掌控战略调色板
致
谢
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注
释
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