新書推薦：
《
重返马赛渔场：社会规范与私人治理的局限
》
售價：NT$
316.0
《
日子慢慢向前，事事慢慢如愿
》
售價：NT$
254.0
《
场景供应链金融：将风口变成蓝海
》
售價：NT$
509.0
《
汗青堂丛书146·布鲁克王朝：一个英国家族在东南亚的百年统治
》
售價：NT$
418.0
《
人生是旷野啊
》
售價：NT$
332.0
《
甲骨文丛书· “安国之道”：英国的殖民情报系统及其在亚洲的扩张
》
售價：NT$
403.0
《
台北人（2024版）
》
售價：NT$
398.0
《
让孩子更有力量：赋权型家庭教育指南
》
售價：NT$
305.0
|
| 內容簡介： |
部屬不找妳商量事情嗎？
妳一進到廁所瞬間，裡面的人就停止聊天？
妳邀請部屬去喝茶或吃飯，卻沒有人願意去？
感覺大家都避免跟妳搭同一部電梯？
妳身為女性主管，難道做人真的這麼失敗……
在辦公室，也不過是一張A4資料，妳卻大呼小叫，搞得大家雞飛狗跳一起幫忙找？
雖然妳工作很有能力，但卻沒有禮貌？說話口氣，常常把部屬當作「沒用的敵人」。
妳不想承認自己不對，因為那等於跟大家承認，我輸了！
妳以為把流行語掛在嘴邊，就是拉近跟同事之間的距離，結果反而被看輕......
為什麼「領導」角色放在「女性」，就有先入為主既定印象？
情緒不穩定、情緒化、私事為優先、女性主管很難相處、女人就是這樣……
女人當家到底難在哪裡？優勢又在哪裡？
本書從溝通術、自我管理術、領導術三方面打造人氣女主管的黃金價值！
妳不會再「不懂帶人做到死」，而是懂得運用部屬的優點與個性。勝
不用擔心團隊出錯，因為團隊會越挫越勇，找到目標方向。勝
不再以「真理」「規矩」來控制行為，而用包容與設身處地來體會。勝
最重要的是，不必再假裝控制情緒，因為妳是強悍又溫柔的領導者！勝
本書特色：
寫給強悍又溫柔的未來領導者
＊「個人時間」是孕育「人氣女主管」的重要時間。
＊真的「很會聊天的人」其實不是「很會說話」，而是「很會傾聽」的人。
＊全世界有一大堆事情是自己認為100%正確，但實際上「並非如此」。
＊想要磨練會話能力，就不要模仿年輕人的用語，而是要以優雅的年長女性為範本。
＊領導人把禮儀的標準設在哪裡，就決定這個團隊的水準。
＊想要珍惜和人的緣分，就要先從記名字開始。
＊聲音是我們很重要的財產，讓周遭感受到「很舒服」的氛圍吧！
名人推薦：
《PPAPER》《PPAPERFASHION》雜誌創辦人暨發行人胡至宜專業推薦
身為一個女性，反而有更好的優勢與條件能夠執行地更好，也就是把先天的看似弱勢的生理條件，轉化發揮成為優勢甚至致勝關鍵。
女性、主管，都是迷人的角色與挑戰，這本書裡有很多的檢視點，讓在職場奮鬥的我們，有著更明確的參考方向與省思，值得一讀。
|
| 關於作者： |
有川真由美
作家、攝影家，鹿兒島縣始良市人。
台灣國立高雄第一科技大學應用日語科碩士課程畢業。
曾擔任過補習班講師、服飾店店長、和服穿著講師、婚禮顧問、自由編輯等，活用諸多不同職業的經驗，主要致力於寫給工作中的女性看的散文並舉辦演講，同時旅行世界四十個國家以上，也寫旅行散文。
譯者簡介
林佳翰
東海大學哲學系畢業（輔系日文），日本筑波大學教育學系碩士。現為自由譯者、日文教師。留日七年期間開始接觸口譯和筆譯，從此愛上文字轉換的樂趣。大田出版譯作《一流男人，就該穿對衣服：上班族業績加倍的穿衣術》。
|
| 目錄：
|
前言 008
１溝通術
０１妳有沒有由衷說出「謝謝」？012
０２講話口氣是不是很不好？017
０３掛電話時是不是很粗魯？022
０４是不是沒有真心道歉，而只是在找藉口？027
０５有沒有小題大作？032
０６是不是只顧著說自己的事？037
０７是不是一直專注確認信件？042
０８是不是一直強調「真理」？047
０９有沒有不適當地使用年輕人用語？051
１０有沒有勉強別人去吃飯或喝酒？056
１１是不是用討人厭的方式說話？061
１２有沒有變成對話美人？066
１３有沒有和對方保持對等的關係？071
１４叫不叫得出工作對象和工作人員的名字？076
１５是不是切斷和過去的工作關聯？081
１６是不是笑得很大聲或很誇張？086
２自我管理術
１７有沒有「個人時間」？092
１８守不守時？097
１９是不是不停嘆氣或是碎碎念？102
２０桌子是不是亂七八糟？107
２１對工作時穿的衣服有自信嗎？112
２２能不能順利消弭嫉妒、批評？117
２３是不是忽略了健康管理？122
２４有沒有洩漏祕密？127
２５有沒有整理自己的家裡和房間？132
２６能不能控制自己的情緒？137
２７有沒有公司以外或不同工作類型的人可以商量事情？142
２８有沒有放人鴿子？147
３領導術
２９有沒有想像將來的工作生涯（目標設定）？154
３０有沒有忘記謙虛的態度？158
３１是不是所有事都自己一個人扛？163
３２有沒有做到不是「生氣」，而是「給建議」或「提醒」呢？168
３３有沒有偏離開會目的？173
３４企劃有沒有遇到瓶頸？178
３５電腦方面的技術是不是落後了？183
３６是不是遠離了價值觀不同的部屬？188
３７是不是把所有工作都丟給部屬做？193
３８是不是要求馬上要有成果？197
３９有沒有下不清楚的指令？202
４０決定事情時果斷嗎？207
４１是不是逃避「夾心餅乾」的立場呢？212
４２簡單的事是不是也能仔細完成？217
４３是不是太拘泥於規矩？222
４４有沒有弄錯優先順序？227
４５有沒有收集情報的能力？231
４６承接下來的工作有沒有負責到最後？236
４７有沒有因應部屬的個性給予指導？241
４８有沒有逃避責任？246
４９有沒有看清楚事情始末？251
５０有沒有身為領導人的美學？256
後記 261
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
