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| 編輯推薦： |
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大数据不仅在技术层面改变了各个行业，还为人们提供了一种理解世界的新方法。在过去，大企业的决策更多时候是根据企业家的经验和直觉来敲定的。如今，那种完全基于大数据分析结果的决策机制，已经变成了现实。知名的互联网企业，并不拘泥于单一的赢利模式。它们在激烈的市场竞争中不断调整自己的脚步，以适应越来越难以预料的市场变数。传统行业要转型升级，小型企业要壮大势力，大型企业要保持领先。五花八门的赢利模式使得市场竞争显得精彩纷呈。但无论采取哪种赢利模式，建立大数据思维，运用大数据技术，抢占大数据时代的制高点，都是万变不离其宗的法门。
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| 內容簡介： |
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《大数据思维赢利模式》介绍了在互联网经济环境下，不同类型的企业分别采取的12种以数据为驱动力的赢利模式——目标客户模式、网站联盟模式、异业复合模式、战略领跑模式、 互动参与模式、动态发展模式、后发制人模式、平台交易模式、星火燎原模式、上市圈地模式、免费赢利模式、依附成长模式。无论采取哪种模式，都需要我们拥有大数据思维，借助大数据技术才能实现。
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| 關於作者： |
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林汶奎，知名财经作家，中国商报新闻出版总社知名编辑，主要从事财经管理方面的研究与创作。根据多年的财经媒体编辑出版经验，创作了数十部财经图书，并被誉为财经界的极佳本土作家之一。在经济方面，出版过《高盛眼里的中国经济》、《华尔街在说》、《美国人眼中的中国经济》；在管理方面，出版过《苹果式营销》、《德鲁克的管理智慧》、《哈佛商学院的时间管理课》；在金融方面，出版过《巴菲特与索罗斯就这么投资》、《穷人通账，富人理财》、《早上3分钟，读懂财经新闻的潜台词》、《美国金融危机的幕后元凶》等作品。成名作《华尔街金融危机》是中国第1部研究和分析2008年美国次贷危机的著作。
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| 目錄：
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第一章 目标客户模式：用大数据打造一条龙服务001
1.以数据为核心的用户思维003
2.个性化数据，人性化服务006
3.为目标客户建立综合数据档案010
4.邀请客户测试方案，收集反馈数据013
5.与客户长期互动，随时贴心服务017
6.把客户资源变成客户资本020
第二章 网站联盟模式：大数据时代的合纵连横025
1.挟诸侯以求令天下027
2.大数据时代的网站联盟030
3.借网站联盟的平台打广告034
4.抱团取暖，携手共进037
第三章 异业复合模式：串联异业资源的“数据线”041
1.云计算时代的跨界思维043
2.大数据引导异业资源整合046
3.错位合作，众弱互助以抗强050
4.共享数据库和客户资源053
5.从客户数据的匹配性看异业复合057
第四章 战略领跑模式：得数据库者得天下061
1.数据库在互联网经济中的核心地位063
2.保持技术领先是关键066
3.数据大未必是大数据070
4.拼价格更拼数据073
5.领跑者之间的大数据对决076
第五章 互动参与模式：大数据引领互联网新生活081
1.将互动与娱乐结合起来083
2.根据大数据来定制内容086
3.让用户参与产品的设计和推广089
4.用户产生内容，参与创造价值093
5.跟着用户的数据起舞096
第六章 动态发展模式：用大数据升级赢利链101
1.传统行业也能在大数据时代突围103
2.先看数据流，再造赢利链106
3.大数据主导价值链升级109
4.产品IT化，渠道数字化112
5.大数据减负，微创新升级116
第七章 后发制人模式：打包对手的数据，借鉴对手的创意121
1.大数据时代的模仿战略123
2.整合各种成功模式也是一种创新126
3.效率创新，让对方无法模仿128
4.大数据时代，数据集成是关键131
5.大数据下的战略模式134
第八章 平台交易模式：以大数据为基础的交易服务137
1.网聚人的力量：利用互联网为平台，做传统生意139
2.平台上的增值服务模式142
3.大数据与长尾理论的结合146
4.善用平台，为用户提供核心价值产品149
5.大数据下的“凤鸟齐鸣”
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