新書推薦:
《
农为邦本——农业历史与传统中国
》
售價:NT$
340.0
《
郊庙之外:隋唐国家祭祀与宗教 增订版 (三联·哈佛燕京学术丛书)
》
售價:NT$
480.0
《
小麦文明:“黄金石油”争夺战
》
售價:NT$
445.0
《
悬壶杂记全集:老中医多年临证经验总结(套装3册) 中医医案诊疗思路和处方药应用
》
售價:NT$
614.0
《
无法忍受谎言的人:一个调查记者的三十年
》
售價:NT$
290.0
《
战争社会学专论
》
售價:NT$
540.0
《
剑桥意大利戏剧史(剑桥世界戏剧史译丛)
》
售價:NT$
740.0
《
教育何用:重估教育的价值
》
售價:NT$
299.0
|
編輯推薦: |
耐克创始人菲尔奈特首次亲自揭秘耐克曲折的创业过程,对于创业者和企业家而言,《鞋狗》是一本成功创业和管理的教科书;
菲尔奈特曾是一名长跑运动员,他的创业史也是一段他在美国体育产业中求生的历史。运动爱好者及体育产业从业者可以在《鞋狗》中找到共鸣和启发;
《鞋狗》中详细描述了耐克Cortez、华夫底、气垫、Tailwind等经典鞋款和技术的研发过程,如果你也是一个鞋狗,肯定不想错过这个了解经典的机会吧;
*品牌是怎么创建的?菲尔奈特如何将曾经的小众跑鞋品牌打造成世界传奇的体育品牌?《鞋狗》是一本让你重新认识和理解这个品牌的书。
好读极了! 许多情景,令人掩卷难忘:几次绝境中他和伙伴们破壁求生的完整回忆,他和他的佩妮、他的马修让人泪落的真情故事
真格基金创始人徐小平,和同资本合伙人张涛,真格基金联合创始人王强,新浪高级副总裁魏江雷
|
內容簡介: |
在《鞋狗》中,耐克创始人菲尔奈特亲自讲述了耐克从0到1的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的杂牌军,游走于随时破产的边缘,却最终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。
创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略菲尔奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露了一群鞋狗创业路上的挚爱、执着与疯狂。
|
關於作者: |
菲尔奈特Phil Knight
耐克创始人,全球最具影响力的企业家之一;毕业于俄勒冈大学,在斯坦福大学获得MBA学位;
19642004年担任耐克公司总裁,此后继续担任耐克公司董事长至2016年;
源于24岁时的一个疯狂想法,他用向父亲借来的50美元创业,一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国;
他所缔造的耐克标志,已经不仅仅是一个商标,更是一个优雅和伟大的文化标志,是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。
|
目錄:
|
各方赞誉
推荐序
译者序
拂晓 前进,不要停下来
第一部分
你瞧,在我们这里,得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方,就得再快一倍才行。
刘易斯卡罗尔,《爱丽丝镜中游》
1962 一个疯狂的想法
1963 漫长的等待
1964 第一位合伙人,第一位员工
1965 脆弱的蓝带
1966 天字第一号业务员
1967 蓝带挺进东岸
1968 改变一生的决定
1969 寻找更大的办公室
1970 现金!现金!现金!
1971 我们需要一个标志
1972 耐克的诞生
1973 要么飞奔,要么死去
1974 斩杀巨人
1975(上) 银行把我们踢出来了
第二部分
会议室里不会产生真知灼见。他向戴恩保证,但是很多的愚蠢想法却在这里止步。塔尔说道。
弗朗西斯斯科特菲茨杰拉德,《末代大亨的情缘》
1975(下) 巨星陨落
1976 恶棍会议
1977 永无止境
1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新
1979 第一家耐克城
1980 上市
夜晚 永远不要停止
|
內容試閱:
|
[精彩样章]
1972 耐克的诞生
我坐下来,用手托着脸,看着我们橙色的金字塔。我想到了吉萨的金字塔群。仅仅在10年前我才去那里旅游过,像阿拉伯人一样骑着骆驼穿过沙漠,多么自由自在。现在我在芝加哥,背负债务,管理着一家岌岌可危的制鞋公司,推出粗制滥造、商标弯弯曲曲的新品牌。一切皆空。
我扫视了一圈会展中心,成百上千的销售代表挤满了大大小小的展台。我听到他们对其他首次亮相的新鞋发出惊叫声。我小的时候曾经有过一次科学展览作业,我没有好好完成,直到前一天晚上才开始准备。其他孩子已经做好了喷发的火山群和闪电装置,而我只能用妈妈大衣衣架上的樟脑球制作成太阳系模型。如果进行修补的话,我们就没有时间介绍这些有瑕疵的鞋子了。更糟的是,我们必须把这些有瑕疵的鞋子推销给和我们不同类的人销售员。他们说话和走路的方式都是典型的销售员模式:上身穿涤纶T 恤衫,下身穿Sansabelt牌宽松长裤。他们性格外向,我们性格内向。他们不理解我们,我们也不懂他们,但是我们的未来却要仰仗他们。现在,我们需要说服他们相信耐克这个品牌值得他们倾注时间、信任和金钱。
我正处在崩溃的边缘,差一点就要放弃了。然后我看到约翰逊和伍德尔已经失去了理智,我意识到自己根本输不起。跟佩妮一样,他们的恐慌症也在我面前发作了。瞧,伙计们,这将是我们做得最差的鞋子,以后会越来越好的,所以如果我们能卖掉这些我们一定会步入正轨的。我说道。
每个人都无奈地摇了摇头。我们还有别的选择吗?
我们向外看去,一大群销售员过来了,像僵尸一样朝我们展台走来。他们拿起耐克鞋,在灯光下观察,抚摸着Swoosh 标志。其中一个问另外一个人:这玩意是啥?谁知道啊!另一个人答道。
他们开始向我们连环炮似地发问:嘿,这是什么?
这是耐克鞋。
耐克是什么?
是希腊胜利女神。
希腊什么?
胜利女
这是什么?
这是Swoosh。
Swoosh 是什么?
我脱口而出:是一个人从你身边走过时发出的嗖嗖声。
他们喜欢这个设计。哦,他们非常喜欢。
|
|