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編輯推薦:
这是一个关于再造的故事。
世界上*革命性的软件公司之一红帽公司的著名总裁和CEO,亲身讲述了他从传统经理人转变为 首席问题解决者的过程。吉姆在此过程中所学到的东西,为一种新的管理方式做好了准备吉姆认为,这是未来组织赖以取得成功的*路径除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术,公司还必须调整它们的管理方式和组织架构,以更好地适应这个大信息时代。他的信条是:适应,或者灭亡。
的确,怀特赫斯特所领导的这家成功的企业开放源代码的巨人红帽公司,已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则,开放式管理向传统的商业理念提出了挑战:如何运营,如何赚钱。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图,涵盖以下内容:如何衡量参与度,如何鼓励有益的争辩和正向的发展,如何吸引并留住社交网络一代的员工。
通过具体的、充满活力的故事,深刻的教训,以及复杂的过程,怀特赫斯特展示了红帽公司如何向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变,并付诸有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做,才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。领导者和团队可以借此获得有效的
內容簡介:
在《开放式组织》中,开放源代码的巨人红帽公司的著名总裁和CEO吉姆怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历,绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 首席问题解决者的过程,吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中,如何借此点燃大家的热情、鼓励创新,从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上,将现代企业带向成功。
《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们,展示如何打造一个新型的开放式组织模式,获得当今企业必须具备的速度和灵活性。
關於作者:
吉姆怀特赫斯特(Jim
Whitehurst),目前世界上最资深的开放源代码提供商美国红帽公司(两次登上《福布斯》杂志全球最具创新力企业榜单)CEO。在加入红帽公司之前,怀特赫斯特曾在达美航空公司(Delta Air Lines)担任首席运营官等数个职务,主要负责运营、销售、客户服务、网络和营收管理、市场营销以及公司战略等事务。在加入达美航空公司之前,他曾任波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group, BCG)合伙人,并在芝加哥、香港、上海和亚特兰大办公室担任多个领导职位。
目錄 :
对本书的赞誉
中文版推荐序 李文
序言 加里哈默尔
第一章 领导一个开放式组织001
从众包到开源003 开放式组织009 领导开放式组织013
我如何学会领导一个开放式组织018 本书带给你的启发022
第一部分 为什么 激励和启发
第二章 构建充满热情的工作环境029
一切源于目标031 重新审视情感因素在工作环境中的作用038 领导者的角色:带领热情似火的组织040
第三章 提升员工参与度064
参与的力量069 360 度全方位的责任心078 领导者的作用:提升员工参与度087
第二部分 怎么做 完成任务
第四章 精英制度优于民主制度101
关于民主的误读103 影响力非朝夕之功107 培育思想领袖110 领导者的角色:让你手下的超级巨星听从他们热情的指向115
第五章 让思想的火花飞扬128
超越头脑风暴132 坦诚相见139 脸皮要厚146
领导者的作用:扫除合作的障碍149
第三部分 做什么 确定方向
第六章 兼容并蓄做决策161
兼容并蓄的力量163 领导者的作用:做出透明的决定177
决策越慢,收效越快181
客户与合作伙伴的参与186
着手开始189
第七章 CEO是公司的首席催化剂192
公司的首席催化剂193 领导者的角色:利用非正式演讲的机会196 当下非永恒211
结语 这是一本变革旅程中的参考书215
附录227
注释236
作者简介241
参考文献245
致谢247