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編輯推薦: |
一家处于战略转折点的企业穿越死亡之谷的全过程创造变化者王 拥抱变化者赢追赶变化者疲 逃避变化者亡
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內容簡介: |
一家处于战略转折点的企业,穿越“死亡之谷”的全过程,是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭,铂涛如何再造7天酒店,并购艺龙,牵手锦江,重塑格局,涅槃重生?!从产品导向到用户导向,从单品牌到多品牌,从单个公司到平台型企业,从酒店行业到体验消费生态圈,从中国市场到全球扩张……过去两年,7天酒店不仅转身成为铂涛集团,而且完成了从“思想”“骨骼”到“血液”的系统重构,它们相互质疑过、冲撞过、阵痛过,但终再造成功。
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關於作者: |
潘东燕 专注于管理案例的调研采写与研究,深入调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业实践案例。曾任《中欧商业评论》执行副主编、主笔、案例研究总监(2010-2015),中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监(2014-2015)。著有互联网畅销书《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》。
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目錄:
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推荐序一推荐序二序言引言 001第1章 隐退与回归 005第2章 危局潜伏 010第3章 品牌众创平台的诞生 017第4章 世界观的变革 022第5章 麗枫酒店清新来袭 032第6章 独创品牌建构理论 036第7章 喆·啡酒店与ZMAX潮漫酒店的创立 042第8章 弃用麦肯锡的转型方案 047第9章 “铂涛”横空出世 060第10章 重塑组织结构 065第11章 品牌与会员双平台创想 074第12章 供应链体系的平台化 082第13章 会员体系的平台化 087第14章 IT及业务流程体系的平台化 096第15章 市场开发体系的平台化 100第16章 门店运营体系的平台化 104第17章 来自7天酒店的不理解 108第18章 希岸酒店、MORA COFFEE与窝趣轻社区的诞生 111第19章 Maison Albar(安珀)与H12艺术酒店,铂涛皇冠上的两颗明珠 125第20章 品牌事业群的创立 131第21章 IU酒店与派酒店,简约生活事业群的进击 139第22章 全球化号角响起 143第23章 激扬十年,逐梦远航 146第24章 铂涛互联网公司,郑南雁手中的“王牌” 155第25章 来自郑南雁的一堂经济走势课 161第26章 并购艺龙,牵手锦江 173第27章 新老高管的融和(上) 181第28章 新老高管的融和(下) 189第29章 大转型,仍在路上 194附件A 铂涛集团品牌建构理论纲要 201附件B 铂涛集团旗下品牌简介 213附件C 铂涛集团战略转型大事记 222附件D 参与图书创作人员名单 228后记 229附记 234
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