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| 內容簡介： |
※ㄧ單元一概念，迅速掌握物流管理的精華與內涵。
※第一本物流管理圖解書。本次改版每章後新增相關個案。幫助讀者快速且有效
※率地認識理解此一理論與實務結合的學問與技術。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
物流管理近年來已成為企業重視的專業技術，不僅可降低營運成本，也是企業競爭力的利器之一。隨著供應鏈管理與全球運籌管理之崛起，更與營運模式之改變息息相關。物流管理為一門理論與實務結合的學問與技術。
圖解物流管理一書，結合文字與圖形之對照，不僅透過圖形簡明扼要呈現物流管理議題或內容，且運用文字淺顯的說明與補充，讓讀者能快速且有效率地認識及學習，並期使讀者對物流管理能有更多的理解與認識。
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| 關於作者： |
張福榮
現職：
正修科技大學講師
經歷：
1.工研院電子所產業分析師
2.經濟部加工處副組長
著作：
〈圖解供應鏈管理〉
〈圖解金融行銷〉
〈圖解物流管理〉
〈行銷個案研究〉
〈行銷管理〉
〈金融行銷〉
〈物流業經營管理〉
〈B2B行銷〉
〈國際行銷管理－全球本土化觀點〉
〈電子化供應鏈管理〉
〈自由區規則〉
〈自由區經營管理〉
另有100餘篇研究報告或專論
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| 目錄：
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第1章物流概論
Unit1-1個案樂百氏如何建立物流體系
Unit1-2物流定義
Unit1-3企業物流系統之評估步驟
Unit1-4設立物流系統應考量之因素
Unit1-5物流系統計畫之擬定步驟
Unit1-6物流系統修正之考量
Unit1-7DHL的全球整合性物流
Unit1-8SAP重構創捷供應鏈管理平臺解決物流管理
第2章物流之營運管理
Unit2-1個案麥當勞和夏暉的合作
Unit2-2物流作業系統―進貨與盤點PartI
Unit2-3物流作業系統―進貨與盤點PartII
Unit2-4物流作業系統―進貨與盤點PartIII
Unit2-5物流作業系統―補貨、出貨與退貨
Unit2-6物流成本管理―制度面
Unit2-7物流成本管理―作業基礎成本制之實務
Unit2-8物流組織
Unit2-9訂單處理―作業程序
Unit2-10訂單處理―狀況管理與資料分析
Unit2-11存貨管理―分類與管理決策
Unit2-12存貨管理―控制系統
Unit2-13採購管理―供應商選擇
Unit2-14採購管理―採購實務
Unit2-15顧客服務
Unit2-16物流管理評估―評估指標之選擇
Unit2-17物流管理評估―評估指標之應用PartI
Unit2-18物流管理評估―評估指標之應用PartII
Unit2-19家樂福庫存控制策略
Unit2-20富士康出現嚴重採購弊端
Unit2-21個案新加坡普洛斯創新物流地產經營模式
第3章倉儲管理
Unit3-1個案IKEA的庫存管理與物流設備
Unit3-2倉儲系統化規劃―計畫準備與設計PartI
Unit3-3倉儲系統化規劃―計畫準備與設計PartII
Unit3-4倉儲系統化規劃―方案評估與細部規劃
Unit3-5倉庫管理―倉庫型態與地點選擇
Unit3-6倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統PartI
Unit3-7倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統PartII
Unit3-8倉儲設備管理―儲存設備
Unit3-9倉儲設備管理―輸送設備
Unit3-10倉儲設備管理―搬運設備
Unit3-11儲位管理―基本概念
Unit3-12儲位管理―儲位工作分析
Unit3-13儲位管理―儲區空間設計與儲放設備選擇
Unit3-14儲位管理―儲位編碼與儲位指派
Unit3-15搬運管理
Unit3-16揀貨管理―揀貨作業概念
Unit3-17揀貨管理―規劃與改善
Unit3-18包裝
Unit3-19Boxbee創新性儲存物流公司
Unit3-20小型服裝企業物流倉儲管理
Unit3-21個案一座總倉是管理供應鏈庫存的鑰匙
第4章運輸管理
Unit4-1個案IKEA的包裝管理與運輸管理
Unit4-2運輸系統規劃
Unit4-3運輸型態與複合運輸
Unit4-4貨物運輸方式與單位裝載化
Unit4-5DHL：佈滿溫控器的列車
Unit4-6海爾大件配送進入本地社區
第5章物流之資訊管理
Unit5-1個案支援電商需求的倉儲管理系統設計
Unit5-2物流資訊系統之建立與資料投入
Unit5-3物流資料之分析與產出
Unit5-4條碼系統管理―條碼種類
Unit5-5條碼系統管理―商品條碼與EAN條碼
Unit5-6POS系統―架構
Unit5-7POS系統―導入步驟與效益
Unit5-8當今最通行的資料通訊方式
Unit5-9RFID系統
Unit5-10物流電子化―準備階段
Unit5-11物流電子化―評估階段
Unit5-12物流電子化―規劃階段
Unit5-13物流電子化―建置階段
Unit5-14中鋼公司電子商務系統
Unit5-15台積電虛擬工廠
第6章主要物流趨勢
Unit6-1個案RFID智慧感測技術在雲端化冷鏈物流平台之應用
Unit6-2國際物流
Unit6-3物流中心種類
Unit6-4成立物流中心之規劃工作
Unit6-5物流中心之策略
Unit6-6物流共同化的型態
Unit6-7物流共同化之設計
Unit6-8流通物流
Unit6-9低溫物流之規劃
Unit6-10低溫物流之管理
Unit6-11委外物流基本作法
Unit6-12企業物流委外合約
Unit6-13物流委外之績效評估與合作關係
Unit6-14第三方物流
Unit6-15第四方物流
Unit6-16供應管理
Unit6-17供應商發展
Unit6-18供應商關係管理
Unit6-19供應商庫存管理
Unit6-20逆物流作業
Unit6-21逆物流管理之策略
Unit6-22美西封港效應與供應鏈管理
Unit6-23臺灣P&G公司的VMI系統
第7章物流管理之相關重要課題
Unit7-1個案IKEA的綠色供應鏈管理
Unit7-2供應鏈
Unit7-3長鞭效應
Unit7-4供應鏈管理
Unit7-5供應鏈管理所面對問題及應有作法
Unit7-6全球運籌管理
Unit7-7全球運籌管理模式與可能面臨問題
Unit7-8全球運籌管理營運體系之建構
Unit7-9企業資源規劃
Unit7-10導入ERP作法
Unit7-11商業快速回應系統
Unit7-12企業導入QRECR之步驟與評估方法
Unit7-13共同規劃、預測及補貨系統
Unit7-14電子採購之建構PartI
Unit7-15電子採購之建構PartII
Unit7-16電子採購系統建置之原則與推動步驟PartI
Unit7-17電子採購系統建置之原則與推動步驟PartII
Unit7-18電子交易市集之演進與功能
Unit7-19電子交易市集之作業模式與關鍵因素PartI
Unit7-20電子交易市集之作業模式與關鍵因素PartII
Unit7-21電子交易市集模式與生態
Unit7-22國際大廠採購盛行網路競標
Unit7-23德記洋行之QR運作
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