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內容簡介: |
你是否曾想過要自己打造一片天呢?
想要選擇一輩子當個上班族,還是要自己創業呢?
「創業」已成為一種顯學,坊間關於此話題的著作琳瑯滿目,不過這些書籍的內容大部分偏重在公司治理、行銷計畫的撰寫。這些工作當然是重要的,但對於真正的創業而言,這些內容已經是公司成立後的營運,而非創業草創階段的核心重點。
本書的重點會放在追蹤整理成功的創業家們,是如何跨出第一步,並站穩腳步的初始心境,也就是說回到他們成功的原點,來分析創業的成敗關鍵。
創業的風險其實很高,創業初期資金、人力、技術等較為欠缺,在捉襟見肘的情況下,要如何實踐創業、規避風險,本書將系統化替您剖析。透過訪談創業家的經驗當作基礎,歸納出一些基本準則,也就是創業家必須做的基本功。
成功的創業家就像征戰沙場的開國者,雖然奮戰史各不相同,但都存在著一套基本思維架構,本書整理出以下五大方向:
●定產業:世界如此之大,產業如此之多,首重定位戰場。
●辨專業:產業既定則必須定位自己,自己是否具有開疆闢土的能力。
●識人才:確立分工,兼具異質人才。
●尋伯樂:自助人助,整合外部力量。
●創天下:競爭來自外部與內部,價值觀決定視野。
前四項是創業的四大支柱,根基穩固之後,「創天下」就相對容易。
本書的書名定為《創業參謀》,原點來自於「謀定而後動」,目的是希望能為有創業夢想的年輕人,提供思考模式和行動步驟,讓他們少走一些冤枉路、找到正確的方向,藉以加速創業夢想家的學習曲線,快速走上創業軌道。
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關於作者: |
巫立宇
國立政治大學企業管理學系教授、現任國立政治大學企業管理研究所所長。教學與研究專長包括:創業、策略行銷、銷售與顧客關係管理、國際企業、策略等。教學口碑甚佳,曾多次榮獲政大教學特優教師;曾發表數十篇期刊文章,包括超過二十篇SSCI等級的學術文章。於2015年獲美國管理學會(AcademyofManagement)最佳論文獎,於2007年擔任國際知名學術期刊《JournalofBusinessResearch》領域主編長達十年。在經營實務方面,擔任多家台灣上市公司與中小企業顧問,協助企業擬定策略、建立品牌、擴展業務、教育訓練等。目前已出版兩本大學教學用書:《銷售與顧客關係管理》(邱志聖合著)、《國際行銷》(于卓民、王俊如合著)。
董紹波
日本國立大阪大學化學碩士、國立政治大學EMBA企管碩士,長年在日本企業服務。
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目錄:
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自序
序章創業贏家的基本方略
●創業家特質
◆相信直覺
◆全心投入
◆充分協調
第一章定產業:世界如此之大,產業如此之多,首重定位戰場
●掌握產業環境(商品)變遷
◆資源稀缺:傅總
創業管理教室
◆市場趨勢:總長
創業管理教室
●熟悉領域
◆(創意)概念商品化:翔董&KIWI
創業管理教室
●價值鏈不完美
◆降低成本(供應鏈本地化):堡哥
◆即時服務:NJ
◆建立通路:湯姆哥
創業管理教室
小結
第二章辨專業:產業既定則必須定位自己,自己是否具有開疆闢土的能力
●專業知識取得
◆低技術門檻切入:堡哥
創業管理教室
◆做中學:翔董
創業管理教室
◆同業模仿:KIWI
創業管理教室
小結
第三章識人才:確立分工,兼具異質人才
●確立人才分工
◆即使創業家英明神武,仍需專業分工的幫手:傅總
創業管理教室
◆產業識途老馬,人脈挖寶:翔董
◆留才的誘因:堡哥&NJ
創業管理教室
創業管理教室
小結
第四章尋伯樂:自助人助,整合外部力量
●廣結善緣
◆客戶關係經營:堡哥
創業管理教室
◆上游支援:湯姆哥&翔董
◆媒體(網路):KIWI
創業管理教室
●Angel
◆親朋好友:堡哥&翔董
●資源與能力加乘綜效
◆資源交換或共享:總長
創業管理教室
小結
第五章創天下:競爭來自外部與內部,價值觀決定視野
●合夥關係的維持
◆化解衝突:翔董&KIWI
◆適時分手:堡哥&NJ
創業管理教室
●同業競爭:絕對價值
創業管理教室
●企業經營:價值觀=視野
創業管理教室
小結
結語
溫馨提醒
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