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『簡體書』永续发展:基业长青的秘密

書城自編碼: 2930041
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: 包丰源
國際書號(ISBN): 9787515818450
出版社: 中华工商联合出版社
出版日期: 2017-01-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 252/220000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 359

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編輯推薦:
企业的永续发展需要数代人的不懈努力,精神的传递能够跨越时空,将企业的每一代凝聚起来,为企业发展提供不竭的思想和智慧源泉。本书将带你走进企业发展的核心,领略永续发展的力量,体会激励员工喜悦地奉献才智、实现价值的方法,找到基业长青的答案。
內容簡介:
本书作者多年来运用平衡与链接的规律,深入人心对意识与潜意识进行探讨,并在研究企业发展和对无数企业进行海量调研的基础上,将东方智慧融入其中,从企业本身到产品到领导再到员工,从企业文化到品牌价值再到产品精神,进行了全面挖掘与阐述,提炼出了真正影响当今企业健康持续发展的真实因素。
關於作者:
包丰源,心智家园教育体系和心智家园慈善基金会创始人,以让更多人帮助更多人!为使命,十多年来致力于研究通过提升人的思想境界、人生智慧和家族能量从而突破生活、事业、财富、健康婚姻和亲子关系中的障碍,使生命更有价值、更富足!
各地电视台,受邀采访,争相报道,已出版作品:《孩子的问题都是父母的问题》《塑造中国形象》《系统赢天下》《心智能量》《用思想来改变一切》《边走边悟》《不要拿过往的经历当资本》《今生相遇都是过往的重逢》《共振》《用心带孩子》《成就孩子一生》《谁决定孩子的命运》《决胜右脑》《右脑制胜》。
目錄
第1章企业永续发展的基奠
企业是一个鲜活的生命实体 003
精神是企业之间竞争的核心 007
企业的基本需求是永续发展 014
企业经营倚重东方智慧 019
第2章确定行业精神归属
建立高维度的思维 027
高维透视企业的精神归属 031
确立最具力量的行业精神 042
第3章企业文化管理三要素
三位一体的企业使命、愿景和价值观 049
贯穿于企业组织中的DNA 051
确立企业的使命、愿景和价值观 059
企业使命、愿景和价值观的实现 067
第4章打造良好的企业形象
什么是企业形象 073
企业形象的外化 077
企业形象的内核 085
第5章正确定位,塑造品牌价值
找到产品与消费者之间的心灵链接 095
产品定位的原则 100
产品实现心灵链接的途径 104
第6章产品精神看不见的强大力量
赋予产品更高维度的精神价值 119
精神追求成就品牌奇迹 124
通过精神外化完成品牌塑造 129
第7章企业领导者团队的核心灵魂
领导者的价值是创造无为的环境 141
领导者应该具备的三项基本品质 145
领导者的传承重在参与 159
第8章企业员工永续发展的主力军
选用同企业价值观真正相符的员工 163
企业怎样拥有这些员工? 165
员工政策实例 173
第9章匠人精神永不磨灭的精神光辉
专注与坚持成就企业根基 187
值得的背后是匠人精神 192
中国企业需要匠人精神 198
第10章社会责任企业永续发展的基石
同高维度的精神链接 205
认识财富的真正意义 206
承担社会责任 214
第11章系统思考以整体的观点掌控全局
共振创造奇迹 225
永续发展需要系统的思维 230
跳出内在,纵观全局 240
內容試閱
专注与坚持成就企业根基
纵观世界上发展过百年的企业,我们会发现他们基本上都是在一个行业里发展,而不是看到哪个行业火热就转向哪个行业。这里的火热,大体可以理解为某一个阶段该行业的利润率最高。为什么企业不在回报最丰厚的项目上跳来跳去,赚取高额利润呢?因为每一个行业的发展都有一定的规律,都需要一定的时间,企业从市场调研到投入生产再到走向市场都有一个时间的跨度,这个跨度无法完全契合上利润发展的曲线。很多时候,企业所有前期的准备活动都做好了,发现行业发展的黄金期已经过去了。但是,专注在一个行业内发展的企业,虽然不会一直跟着最热的潮流走,但却会凭借长久积累的专业能力,做出越来越好的产品,在行业内调整自身的发展方向和重点领域,从而获得稳定的收益。
每个经济和社会发展周期中,都有最热门的行业,但并不是最热门的行业就会创造最大的收益。在那些财富排名靠前的企业中,既有石油企业,也有零售企业,既有飞机、汽车制造企业,也有食品企业,既有数码电子产品企业,也有银行业等。这些持之以恒发展的企业背后到底有什么奥秘?有时候,越宏大的问题,答案可能越能在细微中发掘。
有一次,我在日本和一个家族企业交流做寿司的事情,发现他们已经做了一百多年,我不禁问道:看到你们店铺的顾客很多,很早就有人在你们门口排队,你们的店铺也不是很大,一百多年只开了四家店,为什么不多开一些店,或者有了资本涉足一下其他行业?对方反问我:为什么要做其他行业?我说:这样可以多积累利润多赚钱。对方笑了,说:难道经营企业就是为了赚钱吗?
这个回答让我思考了很久,企业存在的目的多种多样,经营、创造、赚钱、生存等,在这些不同的维度上都可以找到企业存在的价值。不同的维度背后彰显的是不同的思想,就如同人成长的不同阶段一样,在不同的认知水平上看到的东西完全不同。一家企业的永续发展,一定是建立在对生命和自然的敬畏基础上,因为意识到自身的渺小和生命的伟大,才会以敬畏之心、以专注之魂做好每一件事情。
日本人非常看重匠人精神,甚至可以把它看作是国家强大的根基。匠人精神在日本人中可以说是一种比较稳定的心态,它是一种对工作认真负责、专注不移的态度,通过在日常工作中兢兢业业、不懈不怠,既创造了价值,也给自己带来了富足的生活。在最初的意义上,匠人就是指手艺人,手艺人掌握着某项技能,可能是做豆腐、做寿司、做面线,或者是酿酒、印染等,这些传统的手艺看上去并不起眼,但是通过一代人甚至是几代人持之以恒地努力,在一项手艺上精益求精,就让这些看起来普通的东西变得精致完美、耐人寻味。
可以说,从明治维新开始,日本人就已经体现了对匠人精神的推崇。1955年,日本建立了人间国宝认定制度。政府在全国不定期地选拔认定人间国宝,将那些大师级的艺人、工匠,经过严格遴选确认后由国家保护起来,并予以雄厚的资金投入,以防止手艺的流失。到今天,蓝领工人在日本社会中依然享有较高的地位,很多蓝领的工资都要高过白领,技术学校毕业生的就业率在98%以上,日本富士电视台开设有著名的蓝领技术对抗节目《矛盾》,展示各种技术工人的精湛技艺。正是这种从历史上延续下来并不断坚持的匠人精神,让日本制造与品质保证画上了等号,在国际市场上立于领先地位。

 

 

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