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| 編輯推薦： |
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组建强大创业团队的绝佳指南创业公司员工股权分配的解决方案详解动态股权分配机制的方法、原则、步骤和风险防范李善友、罗振宇、段毅、白文涛、方睿哲倾力推荐！
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| 內容簡介： |
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如何你和合伙人一起开公司，你们几个商定平均分配股权，结果你做了所有的工作，而你的合伙人非常懒散，而他们到年底还照样分红，你会怎么办？针对静态股权分配所带来的种种问题，本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则——动态股权分配，告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份，如何确定各种生产要素的实际价值，有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化，创业失败后如何清算等，有理论体系，有方法，有工具，有案例。
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| 關於作者： |
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分享投资管理合伙人，享投就投平台CEO。中国注册会计师。中欧国际工商学院MBA杰出毕业生，伦敦商学院MBA国际交换生。中山大学管理学学士，主修会计审计学，辅修计算机应用。曾任国际四大会计师事务所高级审计师。熟悉公司治理、财务、经济法、资本运作。在互联网、新能源、创投领域有创业实战经验。
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推荐序 创业初始阶段创业者需要知道的事序 言 明日的股权换今日的资源——初创企业的动态股权分配机制第一章股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器股权与创业股权用于表彰，期权用于激励第二章错误的股权分配机制为企业埋下致命的隐患惨痛的教训失败的股权分配是团队的第一杀手第三章好的分配机制成就好团队，好团队成就好企业“傻瓜式”的静态股权分配不适合初创企业怎样才算好的股权分配机制动态股权分配快速介绍动态股权分配之“初体验”第四章制订动态股权分配的原则及步骤制订动态股权分配的原则建立动态股权分配机制的核心步骤第五章团队核心的确立团队初始核心的确立初创团队领导力的新来源——贡献动态股权分配帮你确立核心地位初创团队领导人应该有的格局第六章股权分配的操作细节注册公司，确定初始的股权比例动态股权分配比例在工商登记中的体现设定里程碑：分股权的时点分股权的方法股权转让的限制第七章贡献点和贡献值识别并且量化贡献点给贡献值赋予权重约定激励对象贡献点的变现性计提时点回购条款禁止同业竞争约定投票权利 动态股权分配机制的动态修订 合伙人贡献的跟踪模板的使用 第八章永续开放的团队组织吸收新合伙人裁减合伙人机制第九章动态股权分配的契约化动态股权分配计划 公司章程的体现第十章动态股权分配的其他应用场景将原有的静态股权分配升级为“动态”与风险投资的规则共存动态股权分配机制的停止与恢复半动态股权分配：部门切割法应用于公司的内部创业应用于股权众筹第十一章动态股权分配的会计处理初始资本的投入达到里程碑，赋予股权回购合伙人的股权
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| 內容試閱：
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序 言明日的股权换今日的资源——初创企业的动态股权分配机制如果你与志同道合的小伙伴已经决心要走出为他人打工的“甜蜜区”，开始人生的第一次轰轰烈烈的创业；如果你们除了理想、激情、经验、时间、能力以及相互间的信任基础外，仅有刚刚够维持生活的积蓄；如果你正苦于要在资源匮乏的条件下艰难起步；如果你还在为创业团队成员间的股权分配摸不着头绪；那么这本书就是专门为你而写。因为今天你正在经历的正是我曾经经历过的，你会在此书里找到一个完整、系统的体系解决自己在创业前期遇到的困惑。你很可能因为阅读了此书避免了一次惨痛的失败，很可能无形之中大大提高了创业成功的概率。如果你的公司经过悉心的经营，已经走上了成长的轨道，有健康的现金流或者已经是“不差钱”的企业，正想通过股权激励计划再次激发团队的创业拼搏精神，这本书讲述的“动态股权分配机制”的执行细节未必适用于你的企业。市面上也有大量针对这类成熟企业的员工股权激励的课程和书籍，教你怎么拿出一小部分股权，对你的核心员工进行嘉奖。但大部分奖励在我看来只是“恩赐式”的股权激励，更像是一种锦上添花的补充，有些仍有“吃大锅饭”的嫌疑，不太可能把员工激励为合伙人。而本书极力提倡的“设定标准、持续跟踪、动态分配”的思想很可能会对你如何制订激励计划有很大的启发，帮助你建立起一个合理的制度，不但可以把优秀的员工留住，把他变为合伙人，还能为你“栽下梧桐树，引来金凤凰”，为公司注入新鲜血液和创新的动力。自从MBA毕业之后，我的生活始终围绕着创业与投资两个主旋律，我是一个连续创业者，同时也是一个有多年经验的投资人。作为一个创业者，我的第一次创业就被团队的问题搞得焦头烂额，最终不得不卖掉了我的企业，结束了第一次创业。我常常思考和反省首次创业失败的原因，归根结底是团队利益分配的不合理，导致团队的不欢而散。我耗费大量的精力维系团队关系并处理其后遗症，以至于我们错失了发展的良机。我有点不甘心，一定还会再次创业并且已经开始构思下一次创业的商业模式，但在没有找到一个令人满意的股权分配解决方案之前，我不会轻易创业，不想再一次因为团队的问题而失败。一次偶然的机会，我看了一本名为《Slicing Pie》的电子书。这本书的作者迈克·莫耶（Mike Moyer）是一名连续的创业者，从多次的创业中总结出初创企业股权分配的经验和教训。本书的“动态股权分配机制”是受到迈克·莫耶提出的动态股权分配思想的启发，再结合中国的实际情况和我的创业经验教训构建起来的。我是一名中国注册会计师，我设计的动态股权分配机制以及相应的记录工具，还借鉴了许多财务会计的思想和方法，并且与中国的工商登记制度以及税收制度无缝结合，极具实操性。这一套体系已经应用在我的创业中，切实可行，激励的效果很好，我们会持续地使用下去并分享给更多的人，与其每一次为引入的新合伙人讲述“动态股权分配机制”，还不如一劳永逸地把它写成一本书送给要加入我们的合伙人，让他们能够充分的理解我们是如何公平地对待每一个人，如何做到真正的论功行赏。我不仅是创业者，同时也是一个投资人，我从2008年就进入风险投资行业。投资之前，我们都要了解和评估创业团队成员之间的关系，而股权分配机制对团队成员的关系有重要的影响。我目睹了不少初创企业因为股权分配导致散伙的真实案例。如果这些企业是在投资之后才出现这样的问题，那投资人就会受到很大的损失。作为尽责的投资管理人，我们不仅帮助所投资的企业解决融资的问题，还根据所投企业的实际情况，提供一系列个性化的投后服务，而股权激励以及分配机制的设定就是我们提供的众多投资后服务中的重要一项。动态股权分配机制的公平原则对维系一个团队成员间的关系有积极的作用，其分配思想很值得借鉴。这也是我写这本书的目的之一，能够更便于我们服务于被投企业。我想强调的是，在这本书中讲述的大量的执行细节，我的用意是希望这些细节能够把我的思路完整地呈现出来。对于这些细节你不一定要照单全收，你完全可以根据本书的思想创造性地制订属于团队自己的规则，大家信任和认同就可以。创业是一条艰辛曲折的漫漫长路，说到企业运营时，我们讲究的是跳出框架、跳出约束、发散思维、大胆创新和随机应变。而讲到团队的合作关系时，恰恰相反。我们希望在团队建立之初就奠定合作的规则和团结的基石，将其契约化并共同恪守。在开始之前，组建一个强大的创业团队，共同制订一套公平合理的合作机制来维系团队的稳定，激发团队的战斗力，可以让你的事业有一个好的开端，大大提高创业的成功率。对于资源越是匮乏的初创团队，这一点越是重要。最后，我希望把这本肺腑之作献给同在创业路上的创业者，献给养育我的父母！蔡 聪2016年10月7日 深圳
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