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內容簡介: |
什麼是「好利潤」?
不是高獲利或高報酬率,也不是普遍認為的豐厚利潤,
而是來自於「有原則的企業家精神」:
運用更少資源,為顧客創造卓越價值,
而且遵守法規、誠實正直,對社會有所貢獻。
◆《富比士》全球十大億萬富豪、百大最有影響力人物撰寫
◆美國頂尖企業助人利己的經營心法
◆亞馬遜網路商店商業理財百大暢銷書
長年高居《富比士》全球億萬富豪榜的查爾斯.科克,自1960年代起接管父親的企業,將原本市值2,000多萬美元的公司,發展成市值超過1,000億美元的頂尖企業,如今在全球擁有超過12萬名員工,仍持續穩定獲利成長。畢業於麻省理工學院的科克,在沒有任何企業管理的訓練下,是如何成功帶領企業卓越發展?這全都要歸功於他自創出一套「以市場為基礎的管理」(Market-BasedManagement ,MBM)。
MBM的核心目標在於:追求「好利潤」,為顧客、員工與社會創造長期價值。MBM強調有原則的企業家精神勝過一切,品德勝過才能、競爭優勢勝過科層體制,同時強調創造長期價值所帶來的報酬,勝過管理帳面上的損益持平。這套執行近60年的管理哲學,適用於任何組織與企業,閱讀本書,將可得知如何運用更少資源,創造更好價值:
●設定願景,在不斷變化的市場中成長茁壯
●招募品德與才能兼備的員工
●創造知識共享的環境,鼓勵員工提出建言
●讓員工擁有決策權,提升競爭優勢
●透過薪酬與獎勵機制,激勵員工貢獻所能
對所有經理人、企業家、領導者,甚至每一個希望社會更加繁榮與理想的人來說,本書絕對是必讀的經典。書中所帶來的反思,將會把這個世界推向更美好的未來。
各界好評
「查爾斯.科克說得好,好利潤與壞利潤兩者有所區別。無論你是國際連鎖超市、地區中小型企業,或是個人新創公司,本書會告訴你追求好利潤的最佳途徑。」——約翰.麥凱(JohnMackey),全食超市(WholeFoodsMarket)創辦人兼執行長
「科克的想法非常全面,反映出他將科氏工業集團發展成美國頂尖企業50餘年的經驗。書中的價值觀與管理模式在現今的商業環境尤其重要,對於想要提升企業層次的人來說,這是一本必讀的好書。」——理察.邁爾斯(RichardB.Myers),美國第15屆參謀長聯席會議主席
「本書背後的真實故事不只是科克成功的祕訣,也是他和他弟弟大衛.科克(DavidKoch)成為美國最慷慨慈善家的卓越過程。他們所追求的好利潤足以發展業務、獎勵員工,還能支持許多慈善團體和機構,非常值得一讀!」——查爾斯.希瓦柏(CharlesR.Schwab),嘉信理財集團(CharlesSchwabCorporation)創辦人
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關於作者: |
查爾斯.科克CharlesG.Koch
畢業於麻省理工學院。自1960年代起擔任科氏工業集團(KochIndustries,Inc.)董事長暨執行長至今,以讓科氏成為美國頂尖企業而聞名。科氏工業集團目前市值超過1,000億美元,科克本人也連續數年高居《富比士》(Forbes)全球十大億萬富豪、百大最有影響力人物。
位於堪薩斯州威奇塔市(Wichita,Kansas)的科氏工業集團,目前在美國擁有7萬名員工,在全球約60個國家擁有超過12萬名員工。自2009年起,科氏在安全、環保、社區工作、創新與顧客服務等方面,贏得了1,200多個獎項。
譯者簡介
穆思婕
師大翻譯研究所畢。以文學為夢,依財金為業,譯作品為樂。近年因緣際會譯介數本好書,以商管領導與心靈勵志兩大領域為主。期許將來繼續翻譯更多好作品,為讀者架起語言的橋梁。
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目錄:
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第一部
導 言 建立雙贏心態,打造雙贏架構
第一章 成就感的美好:父親教我的人生課程
第二章 第二代經營模式:選對石頭往上砌
第三章 熊彼得思維:創造性破壞的驚人好處
第四章 克服官僚主義:讓你自由的經濟觀念
第五章 逆境的教訓:實踐MBM的幾次滑鐵盧
第二部
第六章 願景:引領你邁向未知的將來
第七章 品德與才能:價值觀擺第一
第八章 知識流程:運用資訊創造成果
第九章 決策權:組織內的產權
第十章 激勵:鼓勵正確的行為
第三部
第十一章 自發秩序的實踐:MBM個案研究
結 語 真正重要的事
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