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| 編輯推薦： |
2017年绝不可错过的必读商业图书。深度揭秘鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿的超级帝国。一段精彩到令人窒息的逆袭故事，3位依靠梦想缔造3000亿美元奇迹的传奇人物，10条让所有人受益匪浅的黄金法则。
中外商业领袖一致盛赞。巴菲特、吉姆柯林斯深入参与写作过程，和君咨询集团董事长王明夫、复星集团CEO汪群斌、高毅资本董事长邱国鹭倾情作序！中国银行业协会首席经济学家巴曙松，真格基金联合创始人王强，中国支付通集团董事长张化桥，优客工场创始人、董事长毛大庆，厚生投资创始合伙人、新希望集团副董事长王航，*财经CEO兼总编辑周健工，秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人秦朔，资深媒体人、《李翔商业内参》出品人李翔强烈推荐
无与伦比的权威译者。3G资本千亿美元并购大战亲历者、百威英博亚太区副总裁王仁荣亲笔翻译
湛庐出品
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| 內容簡介： |
3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，最终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头，缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿，惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人，却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆柯林斯视为匹敌乔布斯的*企业家。三剑客的低调，使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的协助下，克里斯蒂娜柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程，挖掘出了3G资本的核心精髓。
炼狱般折磨的反垄断鏖战，拿下南极洲啤酒开启国际化道路；精湛巧妙的反向并购安排，英特布鲁最终被收入囊中；520亿美元真金白银肉搏百威啤酒，在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;千亿美元核弹掷向啤酒行业，吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国
精英体制融合崇尚执行力的精神，终使*杰出的人才能留下来；扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度，充分释放出所有人的无限潜能；共同愿景焊接合伙人制度，让所有人牢牢地被捆绑在一起
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| 關於作者： |
[作者简介]
克里斯蒂娜柯利娅（Cristiane Correa）
巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。
供职巴西最畅销的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
[译者简介]
王仁荣
法学博士，百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博，和雷曼、马塞尔、贝托3G三剑客相识、共事13年，先后参与了英特布鲁收购美洲饮料英博收购百威以及世纪并购百威英博收购南非米勒等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。[作者简介]
克里斯蒂娜柯利娅（Cristiane Correa）
巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。
供职巴西最畅销的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
[译者简介]
王仁荣
法学博士，百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博，和雷曼、马塞尔、贝托3G三剑客相识、共事13年，先后参与了英特布鲁收购美洲饮料英博收购百威以及世纪并购百威英博收购南非米勒等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。
王仁荣还担任上海财经大学、华东政法大学兼职教授以及多所大学兼职硕士生导师。他的研究领域以及授课内容主要涉及投资战略、跨境并购、国际经济法、商务谈判等。
王仁荣还是上海市法学会竞争法研究会副会长、中国外商投资协会副会长以及中国酒业协会副理事长。
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| 目錄：
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[目录]
推荐序1，大梦谁先觉\王明夫，和君咨询集团董事长、和君商学院院长
推荐序2，价值创造的核心是文化和人\汪群斌 复星集团CEO
推荐序3用资本创造价值\邱国鹭，高毅资本董事长
推荐序4，确保3G资本成功的十大黄金法则\吉姆柯林斯，全球知名管理大师
译者序 野心无止境，谁会是3G资本的下一个目标\王仁荣，百威英博亚太区副总裁
第一部分
精英文化，3G内核的形成
雷曼从金融业开始了自己的职业生涯。这一背景决定了其所打造的企业文化都带有浓重的金融底色。加兰蒂亚是雷曼等人一手创建起来的投资银行，也是巴西三剑客为之付出的心血最多的公司。正是在这家投资银行，巴西三剑客所推崇的精英体制逐渐成形，并最终脱离了母体，被3G资本移植到了其所收购的所有企业中。
01 百威啤酒门口的野蛮人
享乐主义笼罩下的百威啤酒
拿下酒瓶里的美国，被奥巴马视为国耻的大收购
内鬼巴菲特
520 亿美元，史上最大的全现金并购案
02 哈佛的冲浪者
网球与冲浪，运动造就纪律
淬火哈佛大学，改变看待世界的方式
影子市场，靠天赋破除垄断
开拓债券业务，把赚来的钱分给最优秀的员工
03 寻找PSDs
精英化薪资机制，加兰蒂亚没有舒适圈
我们现在是合伙人了，别再叫老板了
04 说到做到
天生交易员，马塞尔初露锋芒
水下捕鱼冠军，贝托加入加兰蒂亚
05 要么出成绩，要么出局
为新人腾位置，苟安者必须走
高压锅里的恶作剧
06 从银行家到商人
强力推进可变薪酬改革
里约热内卢市中心的肚皮舞
白捡28亿巴西雷亚尔
小偷的狂欢之地，沃尔玛并不了解巴西
07三剑客的形成
克服自尊心，去除合伙制的蛀虫
保持长久合伙制，从培训继承人开始
08 加兰蒂亚投资银行的支柱 107
坚持，费尔森对美洲商店的全面改造
背离，费尔南德斯被百达踢出了管理层
09 构建帝国的根基，拿下博浪啤酒
为什么首富往往都是啤酒商
空投管理团队
踩了收购中的雷
10像疯子一样
梳理分销体系
培训生计划，管理层的全面年轻化
强化质量管理，贯彻PDCA模式
11 自我毁灭的种子
现金的诅咒，日益被腐蚀的员工
操纵股指，交易部门胆大包天
证券回购的大窟窿，加兰蒂亚翻船了
第二部分
摆渡者，跨实业与资本的增长大师
为了防止合伙人被现金腐蚀，雷曼把资本市场方面产生的资金投入实业。通过对实业大刀阔斧地变革，3G资本逐渐获得国际资本市场的青睐。雷曼等人之所以能在资本与实业之间游刃有余地跨越，归根结底，是他们能带来增长。
12只会一招的小马驹
私募股权领域的开拓者
聚焦才能发挥时间的最大价值
懂得让位是精英体制的精髓
13 用对手的现金消灭对手
公关大战，博浪啤酒的重型火炮
精尖端武器，薄睿拓的信息收集和分析系统
零基预算，没有退路的军事行动
14 反垄断战场上的大卫和歌利亚
握手言和，世界第五大啤酒公司的诞生
反垄断战场，凯撒啤酒全力开火
15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8 500 封电邮
增长是留住人才的最好方式
巴西人的逆袭，薄睿拓成为英博CEO
16 10 亿美元的回报
登顶世界老大，英博吞下安海斯- 布希
3G 资本再出手，汉堡王被收入囊中
17 下一个目标？
在基金会中贯彻自身的企业文化
联手巴菲特，收购亨氏
致谢
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| 內容試閱：
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[推荐序一]
大梦谁先觉
王明夫，和君咨询集团董事长、和君商学院院长
丛龙峰，和君商学首席管理学家
有一次，在香港皇家游艇会，我们和高瓴资本张磊餐叙，问他怎么选择投资项目。他说，关键是选企业家，选择think big、think long的那种企业家，然后投资他们的梦想。张磊大笔投资的腾讯、京东、Uber、Airbnb、格力等公司，就是这样选的。那场餐叙的时间很长，究竟谈了什么，于今了无记忆，但张磊think big、think long和投资梦想的说法，令我们久久不忘、经常回味。
《3G资本帝国》这本书的英文名字叫做《Dream Big》。一看这书名，我们就迫不及待想要阅读它。周星驰说：人生如果没有梦想，那跟一条咸鱼有什么区别？Dream Big，好酷啊！什么样的人生或事业，才配得上这样的书名呢？是仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人的高志之士，是大梦谁先觉，平生我自知的了悟之人？
我们阅读的是本书的英文版本，从中首次了解到3G资本。这家低调得不为中国人所知的巴西投资机构，却是多家世界级公司背后的真正操盘手和实际控制人。由3G资本操盘整合和实际控制的百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿、南非米勒等六家公司，年营收合计达到1 000亿美元，市值总和高达3 500亿美元。这让3G资本成为了全球最大的食品集团，比收入600多亿美元的百事可乐公司要大得多，称得上是真正意义上的企业帝国。
任何伟大的事业，都有一个从小到大的生长演变过程。3G资本从小到大是怎样一步步地成长起来、最终成为了全球食品产业的头号王者的？《3G资本帝国》这本书为我们揭开了3G资本的理念、逻辑、模式、步骤、做法和Know-how，以及成就这番事业背后的梦想、意志、情怀、人生跌宕和爱恨情仇
[精彩书摘]
确保3G 资本成功的十大黄金法则
全球知名管理大师吉姆柯林斯
我与这个伟大故事的缘分始于20 世纪90 年代早期。那时，在斯坦福商学院的一间教室里，我正在上EMBA 案例课，谈论如何建立一家伟大的公司并让它保持持久的成功。当时，有一位企业高管坐在前排，穿着休闲、随性，毫不引人注意。当我针对沃尔玛侃侃而谈并引用其创始人山姆沃尔顿（Sam Walton）作为例子时，这个人活跃了起来。我描绘了山姆 沃尔顿如何精妙地设计企业文化并建立起巨大的组织结构，以及为什么这比课本中提到的商业战略能更好地解释沃尔玛的成功。我说，山姆
沃尔顿更像是一个钟表制造者而非一个纯粹的报时人，因此他建立的沃尔玛帝国不需要仰仗个人的远见和魅力。听到这里，这位坐在前排的高管举手发言反驳了我的观点。我认识山姆本人，我并不同意你的看法，他接着说道，我认为山姆是沃尔玛成功的核心，正是他的远见和天才让沃尔玛走了很远。
是。我承认，不过我接着反击道，可是难道你不认为一家公司只有脱离某一位领袖并获得巨大成功，才算真正的伟大吗？
随后，我们边走边聊，从教室一直到了走廊。我可以看出这位高管对超越一代领导、保持持续成功的观点非常着迷。他问我是否可以随他一同前往巴西，去跟他的合伙人和公司员工分享这个观点。当时，我并不知道这个偶然的瞬间会为我带来自己职业生涯中最激动人心的一段友谊。
这位高管就是雷曼，其两位合伙人分别是马塞尔和贝托，他们的公司就是加兰蒂亚投资银行。当时我并没有听说过他们，便问我的一位来自巴西的MBA 学员：嘿，你听说过这群人吗？他睁大眼睛惊奇地看着我，好像我在问你听说过巴菲特、比尔 盖茨或者乔布斯吗?他给我看了一篇关于这家投资银行的文章，并与我分享了3G 资本三剑客的传奇故事他们如何把一群狂热的年轻人凝聚成一个团队，如何把一个微不足道的经纪机构变成拉丁美洲最大的投资引擎之一。
这位MBA 学员接着告诉我：对了，现在他们正在进军啤酒产业。啤酒产业？我心想，一家投资银行做哪门子啤酒生意？如果当时有人告诉我，这些银行家一直梦想建立世界上最大的啤酒公司，并且打算收购百威啤酒的制造商安海斯- 布希（Anheuser-Busch），我可能会说：这不是什么远见，这根本就是痴人说梦。然而，他们确实做到了。我与这家企业的三位合伙人已相识近20 载，也有幸目睹了他们近些年所取得成功的前后历程。我相信我们的友谊始于对一个问题的深刻共鸣，这个问题就是我在课堂所提到的如何建立一家可以持久伟大的公司。
当我和杰里 波拉斯（Jerry Porras）在1994 年出版《基业长青》一书的时候，他们本能地喜欢上了这样的观点，尤其是建立一家伟大的公司并让它一直成功下去的远大理想。作为这20 年的亲历者，我从他们的经历中获益匪浅。因此《3G资本帝国》的序言中，我希望将自己在这段经历中总结出的10条经验教训分享给大家。
1. 永远投资于人，此为重中之重
创业者从来都不缺乏理财的天赋，但这并不是他们成功的主要原因。从一开始，他们最重要的投资就是人才，尤其是年轻和有天赋的领导者。他们认为：最好给有天赋的人一个机会，哪怕其能力还没得以证明，容忍过程中的一些失望，而不是彻底不信任人。他们的成功秘籍中的第一条正是痴迷于找到正确的人，投资于这些人，给他们以挑战，以他们为根基，看着他们体验到共同完成一个伟大梦想所带来的纯粹喜悦。同样重要的是，与那些已证明了自己能力的人长久共事。我注意到的很有趣的一点是，虽然3G 资本的三位创始人在一起共事了40 年，但他们依然团结如初。有许多年轻人从一开始就被这三个人招入麾下，他们中的佼佼者也激情不变地工作了几十年，比如现任CEO薄睿拓（Carlos Brito）。这群老司机不仅把正确的人带上了车，还要在漫长的岁月中跟他们休戚与共。
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