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| 內容簡介： |
不升遷，就淘汰──麥肯錫領導人日常
有些人能勝任世界最棒的工作，他們有什麼特別之處？
升遷最快的麥肯錫顧問教你致勝47招
麥肯錫是全世界最知名的管理顧問公司。事實上「管理顧問」一詞根本就是為麥肯錫而生。麥肯錫為各大企業解決問題──全球200大企業中，有147家是他們的客戶；不僅如此，麥肯錫更是CEO的搖籃！
「根據《今日美國報》（USAToday）的統計，全世界市值超過二十億美元的上市公司中，由出身麥肯錫的人擔任執行長的機率最高，有1690；第二名連麥肯錫的背影都看不到，機率只有12150（也是一家顧問公司）。二○一一年，年營收超過十億美元的公司中，高層有150位是麥肯錫校友。更不用說，近幾年《財富》雜誌（Fortune）五百大企業執行長就有70位出身麥肯錫。」
因為一旦踏入麥肯錫，迎接你的就是全套領導力訓練──搞定客戶、解決問題、提升自己的能力、提升團隊的能力、創業……想不變成厲害的領導者都難！
麥肯錫怎樣讓你成為厲害的領導者？
只要四個階段的計畫，你的事業就能夠更上一層樓：
1 全方面自我提升
2 強化溝通技巧，理解並影響你的團隊與合作對象
3 應用適用於不同工作現場的工具，提高生產力
4 專注於目標，成為戰無不勝的領導者
淬煉自麥肯錫日常與優秀顧問經驗的47個原則，讓你站上成功事業的高峰。
各界好評
臺大國企系所湯明哲教授
和泰產險劉源森副董
台灣大哥大鄭俊卿總經理
──優勢推薦──
本書作者服部周作在念臺大MBA時就嶄露頭角，本書總結他過去十年創業和在麥肯錫工作的經驗，精鍊提出成為領導人的原則，這些原則看起來耳熟能詳，但要同時做到卻是極大的挑戰，讀者應該逐步實踐精進自身的領導能力，每個月給自己打分數，看做到多少，對於職場的發展，一定能突飛猛進。──湯明哲，臺灣大學國際企業學系所教授
經營管理者最希望的是：找到對的人、放在對的位置。作者根據在麥肯錫工作之經驗粹煉成47個原則（心法），讓你（妳）成為老闆或主管心目中那個「對」的人。常言：態度決定一個人的高度、方法決定他達標的速度。本書也整合了在職場上所需具備的態度與方法，有助於我們邁向成功之路。──劉源森，和泰產險副董事長
《優勢工作哲學》充滿深入透徹的洞見以及容易執行的訣竅，善加應用將可獲得更大的成功——以及快樂。──塔爾 班夏哈（TalBen-Shahar），《紐約時報》暢銷書《更快樂》作者
領導是一門藝術，如同所有藝術一樣，練習和反省可造就完美。這本書有很多很棒的想法和建議，可幫助我們精進領導藝術。書中充滿實用的智慧，適合剛踏上領導旅程的人，也適合早已上路的人。──JuanAntonioFernandez，中國中歐國際工商學院的領導學教授
很少書籍像《優勢工作哲學》一樣，真正將領導概念拆解成具體可行的日常原則。如果你渴望成為優秀領導人、想學習必要的基本洞見，這本書絕對可以滿足你。每個有抱負的領導者都必須一讀！──DonStalter，Groupon、Airbnb、Handy前任國際業務總監
現今的商業世界超級競爭、無情，職涯成長通常是一段危機四伏的旅程，《優勢工作哲學》非常棒，提供豐富的知識和實用工具，可幫助你在同儕之中脫穎而出、擴展你的事業。──JamesHuang，ChannelAdvisor副總裁
在成堆累牘的領導書籍中，這本書以其實用性而顯得與眾不同。本書將領導原則、各方知名人物的真知灼見、作者自己在麥肯錫的有趣日常，融合成好讀的內容，有志成為商界領袖者必讀。──Dr LudwigKanzler，麥肯錫前合夥人
我以前也是麥肯錫的顧問，翻閱服部的書，彷彿走進懷舊的時光隧道，同時也恍然大悟，原來我的職涯發展有很多是受惠於在麥肯錫學到的概念。《優勢工作哲學》結合了理論與實務，適合商學院學生，也適合各階層的經理人。—StanfordLin，VisChina產品主管，麥肯錫前顧問
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| 關於作者： |
服部周作ShuM.Hattori
曾服務於管理顧問公司、創投、線上社群商務、新聞媒體。在麥肯錫管理顧問公司擔任專案經理期間，負責亞洲、北美、歐洲的尖端產業、高科技、媒體。服部通曉多國語言，母語是日文和英文，中文也很流利。他在二〇〇七年共同創辦了KnowledgeFlow（一個中日工作入口網站，供軟體工程師交流），二〇一一年成立W2love求婚工作室。
服部對於學習和職業發展懷抱熱情，曾應邀到各大企業教授領導課程，也擔任McGill大學學生的導師，並參與培訓年輕領袖。他希望讓更多人相信自己領導、突破的潛力。服部以政府全額獎學金取得國立臺灣大學MBA學位，在加拿大McGill大學取得大學文憑，主修貿易，成績優異。
譯者簡介
林錦慧
政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIMEExpress）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏，就照我的方式來》、《來，攻頂，我們一起》、《50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理》，合譯《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。
linjinhui@gmail.com
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| 目錄：
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謝詞
前言
第一章打造更好的自己
取得領先
原則一聚焦於真正重要的部分
原則二一早就從難事著手
原則三捕捉微小訊號，創造大不同
原則四凡事都給三十秒的簡短回答
原則五一開工就全力以赴
原則六擬出適當的最終成果樣貌
堅持下去
原則七壓力之下仍不忘微笑
原則八超越自我侷限
原則九永遠要設想最糟糕的情況
原則十開始後續追蹤
原則十一不動情緒地回絕
多方自省
原則十二對所謂「熱情」保有彈性看法
原則十三馬文會怎麼做？找到自己的榜樣
原則十四知道自己的活力來源是什麼
原則十五外出慢跑聞花香
原則十六擬出「投入計畫」
第二章跟他人一起成長
溝通
原則十七簡報頭三個句子務必背起來
原則十八用簡短話語來溝通
原則十九回答難題之前停三秒
原則二十多問少講
原則二十一把No轉換成Yes
原則二十二不要端出半成品
連結
原則二十三找出現場連結
原則二十四做個給予者，而非接受者
原則二十五找出別人的最大善意
原則二十六了解團隊成員的重大時刻和私下那一面
原則二十七把每個人當成有貢獻的個人，而非「資源」
原則二十八每週固定跟有趣的人外出用餐
理解
原則二十九有意識地估量你的部屬
原則三十交派給團隊成員的任務要有意義
原則三十一利用用心的臨場教練式指導創造「追隨力」
原則三十二用正面批評來給予回饋意見
原則三十三不要讓助理和後勤人員不開心
第三章精通流程管理
生產力以及促進流程管理的利器
原則三十四開會前先把議程準備好
原則三十五「四格」待辦清單
原則三十六聚焦於結果，而非過程
原則三十七了解你的會議模式
原則三十八用5D法則管理電子郵件
原則三十九盡早發聲
原則四十製作簡易簡報工具組
原則四十一擬定簡單好用的進度更新模板
第四章再多走一哩路
達成持久成長的挑戰
原則四十二無私分享知識和工具
原則四十三去除物理障礙
原則四十四詢問第二層問題
原則四十五學習簡化筆記
原則四十六迎向煥然一新的人生
原則四十七創造自己的領導人「資歷」
第五章做個會思考、會寫的人
思考使領導人與眾不同
馬文 鮑爾談寫作的價值
附錄麥肯錫的組織架構
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