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編輯推薦： ◆张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！ ◆秘诀就是同一目标！统一行动！统一价值观！ ◆作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。 ◆作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！ ◆连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。 ◆苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。 ◆翻开本书，获取成为伟大的激励者的秘诀！ 推荐链接： 《领导力21法则》 《可口可乐传：一部浩荡的品牌发展史诗》 《致所有疯狂的家伙：维珍创始人理查德布兰森自传》 內容簡介： 有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。 在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。 　 翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。 關於作者： （美）西蒙斯涅克（Simon Sinek） ◆微软、美国国防部领导力顾问 ◆国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。 ◆在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。 ◆《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。 ◆担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。 ◆受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程。 目錄： 第一部分 一个不会先问为什么的世界 001 1 致命的假设 003 2 操纵与激励 008 第二部分 另一种做法 027 3 黄金圈法则 029 4 我们的生物本能 044 5 力量蕴含在均衡当中 057 第三部分 如何赢得众人追随 073 6 均衡的黄金圈能够培育信任 075 7 引爆点是如何引爆的 106 第四部分 如何唤起认同者的激情 123 8 要先问为什么，但也要知道怎么做 125 9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢 146 10 清晰理念的力量 152 第五部分 最大的挑战就是成功 165 11 理念模糊之后 167 12 遭遇断层 175 第六部分 探寻为什么 199 13 为什么的源头 201 14 用全新的眼光看待竞争 213 致 谢 217

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