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| 編輯推薦： |
1. 日本引爆话题的年度热门图书！
一个堪称经典的PDCA工作术，近来在日本年轻世代再度掀起热潮！TOYOTA、全家超商、联发科等企业，不但把PDCA视为企业文化，也让其成为优秀员工绩效快速达标的重要DNA。
仅在日本一年就有近二十本相关书籍出版，其中销售量ZUI高的，竟是这本书名奇特的《鬼速PDCA》（日本原名，中文版出版为《高效PDCA工作术》），推出后让日本上班族争相体验分享！
2. 2017年本书横扫日本商业书市，销量突破10万册
2017年日本亚马逊畅销书，本书在商业?经济分类稳居前三甲，并且纸书和电子书分列第1和第3名。在日本各大实体书店实用类畅销书榜上有名，并在店内有大幅广告牌呈现。日本东洋经济在线专文报道，《哈佛商业评论》《经理人月刊》专访作者报道。
3. 简单基本的4步骤：PLAN计划 DO实施 CHECK验证ADJUST调整，让业绩、人生完美达成！
全书40张图表，每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握高效工作术。时间管理的三大法则，表示重要及紧迫的时间管理矩阵图、高效PDCA工作术重点事项与分步骤解剖图，教你彻底领悟高
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| 內容簡介： |
精英都在践行的高效工作术！
越是竞争，越要用PDCA打好基础！减少每一步的虚耗、浪费，才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤：PLAN计划 DO实施 CHECK验证ADJUST调整，让业绩、人生完美达成！
全书40张图表教你做好时间管理，获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的因式分解、防止工作量爆表的时间盘点表、以高效解决课题的半周会议、让工作不缺漏&时间不浪费的高效运行管理表、目标未达成时的要因分析树状图、让自我成长变成习惯的持续改进记录表每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握不出错、让工作效率出现十倍速进化的高效工作术。
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| 關於作者： |
[日] 富田和成
日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。PDCA控。
﹒2006年自有亚洲的哈佛之称的一桥大学毕业后，进入日本NO.1券商野村证券工作，在该公司工作期间，他就十分钟爱PDCA工作法，并以此创下无数纪录和成绩， 以ZUI年少之姿跳升进入专为顶级富人服务的资产管理部门。当时27岁的他，还将自己入行以来快速成长的心路历程，写成一封公开信，由副社长亲自发给全社员工参考学习，成为全社教育训练的教材。
[日] 富田和成
日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。PDCA控。
﹒2006年自有亚洲的哈佛之称的一桥大学毕业后，进入日本NO.1券商野村证券工作，在该公司工作期间，他就十分钟爱PDCA工作法，并以此创下无数纪录和成绩， 以ZUI年少之姿跳升进入专为顶级富人服务的资产管理部门。当时27岁的他，还将自己入行以来快速成长的心路历程，写成一封公开信，由副社长亲自发给全社员工参考学习，成为全社教育训练的教材。
﹒2013年，富田和成自立门户，成立金融服务公司ZUU，短短三年，会员人数已达每月活跃用户三百万人，是日本规模ZUI大、用户ZUI多的同类型金融服务公司。公司资本额也从三年多前的1.2亿日元，成长至5.7亿日元，2016年的营收成长率高达5196%。
这些都归功于他一直将高效PDCA作为企业文化渗透其中，并成为公司的工作开展模式，不断培训员工强化运用PDCA工作法。
译者：王延庆，毕业于北京师范大学外语系日语专业。曾任职于中国人民银行总行金融研究所，之后赴日本担任企业管理工作。出版的译著有《夏目漱石短篇小说精选》等。
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| 目錄：
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第一章
位于前端领域的PDCA 管理体系
PDCA 是企业强有力的管理模式
PDCA 管理能力决定企业高层的价值观念
世人对PDCA 了解的六大误区
充分认识PDCA 的规模效应
从事券商时期实际经历过的高效PDCA 工作术
越深入就越让人感到其乐无穷
先有鸡还是先有蛋？ PDCA 与自信
何为高效PDCA 工作术？
第二章
计划阶段初级篇：找出差距，制订计划
制订计划既要小心谨慎又需大胆尝试
步骤一 定量化目标管理（设定KGI）
步骤二 找出目标与现状之间的差距
步骤三 制订课题、提出解决方案
步骤四 将课题按照优先顺序排列，锁定三个主要课题
如何排列优先顺序？
步骤五 课题的KPI 指标化
步骤六 制订解决方案，达成KPI 指标
步骤七 将解决方案按优先顺序排列
步骤八 将计划可视化
就上一层面PDCA 进行再确认
打破常规，解放思想
高效质疑问难 计划篇
第三章
计划阶段应用篇：因式分解提高假说精度
因式分解决定PDCA 的速度与深度
因式分解带来的好处
要领一 将课题抽象化之后分解
要领二 深度挖掘、追究原因五次
要领三 第一层次彻底贯彻MECE 原则
要领四 如果举棋不定，就按流程分解
要领五 简单课题按照质 量分解
要领六 力争所有内容都落实到文字上
要领七 利用思维导图提升思维能力
应用提示一：一堆纸不如一台手提电脑
应用提示二：暂时脱离PDCA 框架的束缚
应用提示三：争分夺秒，身体力行
应用提示四：想到问题随时分解
应用提示五：保持强烈的好奇心
第四章
实施阶段初级篇：坚韧不拔的行动力
解决方案与行动措施（DO）和具体任务（TODO）的区别
无法实施案例之一 计划本身流产
无法实施案例之二 未能落实到具体任务
无法实施案例之三 唯恐结果失败
步骤一 将解决方案转换为行动措施DO
具体的解决方案与抽象的解决方案
终了型行动措施DO与持续型行动措施DO
步骤二 将行动措施DO排列出优先顺序，确定重点
步骤三 行动措施DO的量化（设定KDI）
步骤四 将行动措施DO落实为具体任务TODO
步骤五 确认落实的同时逐步推进具体任务
具体任务TODO的管理窍门
具体任务TODO管理软件
具体任务TODO的共享
充分发挥便条的作用
警惕人身上潜在的风险
自我对话，促进PDCA 循环
大胆取舍，切忌贪大求全
高效质疑问难 实施篇
第五章
实施阶段应用篇：为实现高效运行的时间管理
为何总是忙得不可开交？
时间管理的三大原则
盘点已有行动措施DO，确定割舍内容
利用表示重要及紧迫程度的时间管理矩阵图决定替换
重点审视日常业务以压缩时间
重要且非紧迫区域的实施方法
第六章
验证阶段：周密计划与精准实施基础之上的回顾总结
验证失败的两种形式
步骤一 确认KGI 指标的达成率
步骤二 确认KPI 指标的达成率
步骤三 确认KDI 指标的达成率
步骤四 查明失败的原因
KDI 指标未能按计划达成
KPI 指标未能按计划达成
KGI 指标未能按计划达成
步骤五 分析成功的经验
验证精度与速度之间的关系
受到启发于是产生了C
不必担心结果出现错误
高效质疑问难 验证篇
第七章
调整阶段：基于验证结果的改进与拓展
系统理解调整（ADJUST）并非易事
步骤一 根据验证结果提出调整方案
第一种情形：需要对总体目标进行调整
第二种情形：需要大幅度修改计划
第三种情形：需要调整解决方案、行动措施（DO）以及具体任务（TODO）
第四种情形：不需要进行任何调整
步骤二 将调整方案排列出优先顺序，集中优势各个击破
步骤三 连接下一轮PDCA 循环
验证及调整阶段经常出现的失误
高效质疑问难 调整篇
第八章
高效PDCA 工作术，团队共同实践的结果
高效运行PDCA 的必要条件
以高效解决课题的半周会议
通过高效运行管理表，将每三天的活动进展情况可视化
集思广益、博采众长的启示录
促使非紧迫区域事项稳步推进的持续改进记录表
由志愿者组成PDCA 研究会
高效PDCA 工作术的教育指导
高效质疑问难 指导篇
结束语
附录 高效PDCA 工作术在线工具
十分钟PDCA 体验表
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| 內容試閱：
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此书原名《鬼速PDCA》，鬼速PDCA（即：高效PDCA）是我创造的一个词，自从供职野村证券公司以来我一直在使用。如今，高效PDCA 工作术已经成为我所创建的株式会社ZUU公司运行的一种模式，作为企业文化深深地渗透进每一位员工的脑海。
PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA 循环，是一个古典类型的框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手段，被人们广泛利用。令人遗憾的是，对多数人来说，PDCA 似乎显得非常熟悉却又异常陌生，说是所有工作的基础却又很少有人主动实施。甚至还有人对这一传统的管理模式提出质疑。
PDCA 模式第一次被提出，是在第二次世界大战结束之后（由沃特?阿曼德?休哈特和爱德华兹?戴明提出并推广）。有史以来，人类社会总是对新的学说给予更多的关注。从市场经济角度来看，这似乎也无可厚非。然而经年累月，即使到了今天，PDCA 学说依旧绽放着灿烂的光芒。
当今世界，企业的经营环境发生了巨大的变化。正是在这一大变革时期，促进企业迅速成长、成为企业发展动力的PDCA，无论对于企业还是团队，均不失为一件强有力的武器。
无疑，PDCA 作为日常管理的工具被广泛应用，但那只是PDCA
众多功能当中的一部分。就我个人来说，与其说PDCA 是一种管理手段，不如说它是一件催人奋进的法宝。
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