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編輯推薦: |
作者亚当格兰特,全球25位具影响力的管理思想家之列
商业社群笔记侠精编思维导图
《福布斯》:2013年度具有活力的社会创新之书
《财富》杂志:五本商业经典之一
《哈佛商业评论》:塑造管理思维之书
《华盛顿邮报》:领导者应读之书
亚马逊100本领导力之一
资深媒体人李翔、学院派清华博导郑毓煌、青年KOL成甲倾情作序推荐
全球知名商学院经典课程系列典藏版:
新版校译装帧,质量升级;
随书附赠便携版思维导图;
清华博导郑毓煌作序推荐;
海外留学生经验复盘分享;
职场多维度跃迁通识读物。
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內容簡介: |
《沃顿商学院*受欢迎的思维课》全新校译质量升级,资深媒体人李翔倾情作序。
沃顿终身教授格兰特发现,我们大多数人能被划为三类:付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益,互利者愿意等价交换可预期的好处,而付出者则是不同寻常的一类人:他们乐于分享,不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同?格兰特教授潜心研究10余年,认为在商业社会分享与合作的时代主题下,付出者从长远来看更可能成功。
究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石,另一部分却跃至成功阶梯的*?格兰特对此深入挖掘,指引我们发展适合自己的社交风格,选择有效的付出方式,以实现可持续
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關於作者: |
【美国】亚当格兰特(Adam Grant),沃顿商学院终身教授,连续四年被评为沃顿备受欢迎的教师,位居全球25位具影响力的管理思想家之列,并入围《商业周刊》评选出的40位40岁以下优秀的商学院教授。 哈佛大学学士,密歇根大学组织行为学博士。
格兰特是谷歌推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、IBM公司、花旗集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问,并作为青年全球领袖受邀出席世界经济论坛。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。他在《哈佛商业评论》等多家知名媒体上发表了多篇文章,他的研究成果也被《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》、《今日美国》等著名报刊介绍。他还是《引爆点》作者马尔科姆格拉德威尔 欣赏的社科作家,TED受欢迎的演讲嘉宾。他曾是一名魔术师,同时也是初级奥林匹克跳板跳水运动员。
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目錄:
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推荐序
好人成功学付出与获取的经济学 李翔 V
教育改变命运,我们改变教育 郑毓煌 XI
认知升级是最好的投资理财 成甲 XV
第一章 丰厚的回报
付出大于获取有什么风险和好处 001
付出、获取还有互利是社会交往的三种基本风格。付出者的成功会产生一种涟漪效应,让他们身边的人也更容易成功。
第二章 孔雀和熊猫
付出者、获取者和互利者是如何建立人际网络的 035
尽管付出者和获取者都能建立起庞大的关系网络,但是付出者凭借着他们的网络,能创造出更持久的价值,但这种创造的方式经常被一般人所忽视。
第三章 涟漪效应
合作,及付出和获取信任的机制 079
如果一个团队成员通过付出的方式,赢得了特殊认可,互利者就会给他一种许可,允许他偏离团队的规范和期望。赢得认可的最大优势之一就是,如果我想要尝试一些比较奇怪的
东西,人们至少愿意在桌边讨论时听一听。
第四章 发现璞玉
关于鉴别天才的幻想与现实 123
在领导者和导师的角色中,付出者会抵御住首先寻找天才的冲动。他们认识到,任何人都可能是高潜力者,于是他们将注意力集中在动机方面。
第五章 无力的沟通风格的力量
怎样保持谦虚,同时影响别人 165
研究表明,影响他人有两种基本的方法:建立支配和获得声望。当我们建立支配性时,我们获得了影响力,因为别人认为我们是强大、有力和权威的。当我们获得声望时,我们变
得更有影响力,因为别人尊敬和欣赏我们。
第六章 维持动机的艺术
为什么一些付出者熄火了,另一些却开足马力 203
如果说获取者是自私的,失败的付出者是无私的,那么成功的付出者可以说是利他且自利的:他们关心他人的利益,但同时也有雄心勃勃的目标,努力推进自己的利益。
第七章 不再当笨蛋
超越垫脚石效应 243
整体来看,付出者与互利者、获取者相比,更能准确地判断他人。付出者也可以通过习惯性地信任别人,获得真诚特质的优势。
第八章 守财奴的转变
为什么一支足球队、一个指纹和一个名字就可以让我们转向利他 283
当团队中的每个人都做出贡献时,蛋糕就更大了,而付出者做出的贡献,也不总是远远大于他们得到的回报。
第九章 走出阴影
有一批数量令人惊讶的付出者处于顶端的位置 327
尽管我们中的许多人持有强烈的付出者价值观,但我们经常不愿意在工作中把它们表达出来。但是随着团队合作、服务性工作和社交媒体的增加,新的机会源源不断,这让付出者
可以建立起人际关系和名声,从而加速和放大他们的成功。
致 谢 349
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