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編輯推薦: |
◎没有执行力,一切都是空谈!
◎执行力,决定一个团队命运的关键力量。
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內容簡介: |
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關於作者: |
高朋
著有《卖故事》。
实战派管理专家、营销专家。曾在多家知名企业担任管理岗位,为众多企业提供咨询服务,积累了丰富的管理经验。
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目錄:
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第一章执行力是团队发展的第一要素
为什么团队的工作总是做不好?003
什么是执行力?008
团队发展是依靠执行力来成就的012
七种不同类型和层次的团队016
第二章培养执行者八种基本职业素养
效率:立即行动,不可延迟023
协作:没有任何工作会独立存在026
精进:做得好比做得多更重要030
毅力:困难面前也要努力坚持下去035
自律:避免出现任何违背规则的行为039
应变:执行并不是顽固地遵守命令043
归属感:对团队保持认同和忠诚047
责任感:专注于本职工作和团队事务052
第三章强化制度管理,保障正常的执行
权责明晰,强化追责管理059
完善培训制度,提升员工的工作能力064
加强流程监督与审查,确保每一个环节都做到位068
让员工相互监督,互相负责072
制度要统一而稳定,不能朝令夕改076
第四章沟通是从想法到执行的关键环节
执行力三角:信息、心态、行动083
打造扁平化的沟通机制087
开放式沟通,确保内部交流更加频繁091
避免太多专业化、复杂化的术语095
强化新老员工之间的互动099
第五章制订完善计划,为执行奠定坚实的基础
良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导105
明确并统一团队的目标,指明发展方向109
精简工作计划,强化执行的针对性113
将工作目标逐层分解,明确各层级的任务117
好的计划要确保内部的平衡121
第六章结果第一,拿绩效说话
把握关键绩效指标:KPI129
其他常见的绩效考核方法133
实施末位淘汰制,增强团队竞争力137
强化和完善绩效反馈机制141
第七章掌握合理的方法,确保团队百分之百执行
积极引导他人做出表态149
适当放权,让最合适的人做最合适的事153
要记得适当地给员工设定障碍158
正确运用时间管理的方法来管理团队162
第八章及时给团队注入活力
注重奖励,把握好价值与利益驱动169
为员工打造一个美好的愿景173
主动激发和挖掘员工的潜能178
想办法提升团队内部的创造力183
经常举办娱乐活动,调节工作187
第九章自我管理:重新定义自己的职责
以身作则,给员工树立好榜样193
保持尊重,学会充当一个倾听者198
管理人员不仅是引导者,更是服务者202
明确领导风格,寻找适合自己的管理模式206
树立权威是管理者进行管理的前提210
第十章加强对员工的直接监督,提升管理效率
杜绝下属报喜不报忧的行为217
督促员工检查和反省自己的工作221
积极关注员工的情绪与状态225
强化员工的意志力,为员工存储能量229
对事负责,而不是对人负责233
后记有关执行力的几个常见疑惑237
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