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| 內容簡介： |
《正向管理》是马文温斯伯德和桑德拉杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用非常规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。
《正向管理》里提出了一套独一无二的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性。
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| 關於作者： |
马文温斯伯德，一位拥有50多年经验的国际管理顾问，客户包括众多大型企业、非政府组织和非营利组织。
桑德拉杰诺夫，一位咨询师和心理学家，曾帮助《财富》500强企业、小型企业、社区和非营利组织进行全系统改造。
两人共同创立了未来搜索网络，这是国际志愿者协作项目，用各种语言为全球范围内任何国家提供战略规划服务。
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| 目錄：
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引言 1
第1章
鼓励：减少控制，实现员工的正向管理 7
我们要控制体系，而不是控制大家。
第2章
激发：责任共担，让你的员工摆脱依赖 23
我从未见过任何人在正确的指导下还学不会承担责任。
第3章
引导：接受焦虑，广泛传递正能量 41
你可以用焦虑的感受发现新的创意来源。
第4章
影响：潜移默化，从感知语言开始 63
你对自己的投射感受越多，削减自己威信的可能性就越小。
第5章
存异：擅用小组，正向激活团队能量 81
人们只有在知晓自己的差异时才能重新融入集体。
第6章
高效：深入了解，合理安排组织工作 101
最简单的领导行为就是在一个恰当的时间、
地点找到恰当的人选。
第7章
掌控：统筹全局，学会倾听和体验 121
我们主张相互学习，使大家能够做出明智的选择。
第8章
求同：达成共识，增强组织凝聚力 139
最终的结果只有在交谈和相互理解下才能获得。
后记 157
附录 161
参考文献 171
致谢 175
关于作者 177
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| 內容試閱：
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序
现在市面上有很多关于领导力的经典著作，全部都是关于领导计划、组织、鼓励和掌控方面的。在这里，我们将提出一种不落俗套、独一无二的观点，但它不会取代日常为你所用的观点，只是在此基础上为你增加8项技能。这8项技能颠覆传统，赋予你可能自己都不知道但却值得拥有的领导才能。我们将告诉你，在减少对员工掌控的同时，如何提升员工的主动性,我们称之为引导力。实际上这样做，反而使你得到更多的掌控权。无论你是驰骋于商海、供职于政府、致力于教育事业，还是投身于社会服务，都能在已拥有的技能上增添这几项新的领导技能。我们坚信，自控能力是最可靠的技能。你的自控能力越强，对他人的掌控力也越强。你可以加强行动的自由，提高自信，在那些依赖你的人面前提升权威，他们则会回馈你以卓越的成果。
我们的目标就是帮助你：
减少对员工的掌控，但仍大局在握我们并非生来就会这样思考，在学校也没有学过。我们是在与非洲、亚洲、大洋洲、欧洲和美洲的社区、商业公司、非政府组织以及联合国机构一同管理、制定战略规划时，学习和吸取了这些经验教训。我们学会了建立能帮助人们自我激励的体系。这一体系如今已经引导成千上万的人去尝试彼此曾经都认为不可能的事情。这些参与者身份各异，他们来自不同的民族、文化、年龄、工作、头衔、社会阶层、宗教、世界观和性别，让个人负责自己的工作，大家发现比起执行由专家制定的计划，他们执行自己的计划时更容易成功。
在这本书中，几位高层管理者告诉了我们相似的结果。审视他们与我们的工作，我们提出了3个简单的原则：
■让大家依据自己的经历发挥，而不是推行你的经验。
■妥当安排工作，确保大家互相配合，自我管理，提高主动性，而不是由你代劳。
■改善促进大家合作的条件，而不是试图去改变他们的行为。
若要应用这些法则，接下来在本书中我们会为你提供8项技能，让你无忧地做领导，在未知的世界里把握自己。
我们还发现，在学习的过程中需要海量的自我约束训练。所以我们都还在不断地学习。那么你呢？如果仅借助讲座或书籍，你将无法消化这些高级技能，还需要进行实践练习。如果你是一位领导，我们推测你已长时间在未知的世界里工作，而运用这些技能将帮助你在应对陌生情况时游刃有余。我们邀你锻炼自我控制的能力，也以此要求其他人，创造一个供大家发光发热的环境。
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