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| 編輯推薦： |
在这本由国际知名的研究企业变化的专家斯蒂芬?布莱斯泰撰写的重要著作中，读者可以了解到落实和管理企业战略性改革的革新性举措，这些举措已经在高科技、金融、化学、体育用品领域中多家全球知名的企业中被证明是有效的。
《迅捷组织变革》为读者介绍一种强有力的方法，能够通过充分利用迄今为止*没有完全发挥功能的企业组成部分之一企业中层来落实变革。与传统方法不同，斯蒂芬?布莱斯泰建立的超高效企业变革管理的简洁、灵活的模式，能迅速有效地达成当事人变革的目标，同时节省企业的时间、精力和金钱。
通过高价值思想、具体步骤和真实案例的展示，《迅捷组织变革》提醒当事人：
?要迅速变革，就要瞄准企业中层；?
?处理传统的企业架构和镶嵌在其中的种种偏见；
?在人力资源业务范围之外，打造永久的领导力培养与发展机制；
?纠正管理职位中的性别不平等现象；
?利用*资源获得竞争优势；
?快速有效地在全公司范围内落实变革。
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| 內容簡介： |
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环境总是在变化，通过自我改革应对变化的环境永远是各类组织的生存要义。对企业来说尤为如此，永远不变的企业注定失败。但是许多企业高层领导发现，他们的改革意图常常面临无法贯彻下去的尴尬。本书作者、日本咨询公司Relansa总裁和知名专家斯蒂芬布莱施泰博士认为，这是因为企业里一些顽固的中层经理领导构成了一个类似于地壳结构里的折射层，抵抗或扭曲上级领导的改革指令。在本书中，他提出可以从改变思维模式、员工雇用制度、创新流程、后备领导培养机制等方面入手，来解决折射层的问题，顺利推进改革。他还结合大量生动的企业与个人案例来加以说明，令本书兼具说服力和可读性。本书适合各类组织机构尤其是企业的高层领导阅读，也适合组织与企业管理研究人员以及对此感兴趣的读者阅读。另外，对于关心个人可持续成长、渴望突破自身局限的读者而言，本书也有很高的学习价值。
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| 關於作者： |
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斯蒂芬布莱施泰博士，是日本管理咨询公司Relansa的创始人兼CEO，也是罕见的为西方和日本的商业思维搭建桥梁的国际专家。他精通日语和法语，和阿迪达斯（日本）、联想（日本）、利洁时集团（日本）、日光化学、NTT数据、三菱银行等企业的高级领导团队建立了客户合作关系，帮助许多家公司开创了新局面。他也担任在日美商会下属的独立企业家委员会副主席，积极活跃于协助日本企业提升企业精神与领导能力。他同时还担任筑波国际学校董事。在创立Relansa之前，布莱斯泰博士在日本平衡计分卡研究所担任高级合伙人。
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| 目錄：
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目 录
第一章 1
折射层
第二章 17
独特性神话
第三章 37
成长导向型思维破除折射层的关键
第四章 55
雇用的禅意
第五章 73
打破铁饭碗
VIII 迅捷组织变革：关键在中层
第六章 95
从流程驱动思维，转向思维驱动流程
第七章 117
消除绩效差距
第八章 143
他们错了！这不是马拉松，是多次短跑！
第九章 165
源源不断的后备领导力量
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| 內容試閱：
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前 言
当我还是生活在美国科罗拉多州丹佛市的少年时，就对外语
满怀热忱，并且对世界各地的国家和人群充满兴趣。正是这种着
迷，让我高中时在法国里昂进行了为期一年的学习，并从法国为
起点，开始了环游世界的旅程。
在所有我居住过、学习过、工作过和拓展过业务的地方，我
发现人类的共性大于差异。在藏于表面行为之下的深层次领域，
这点尤为明显这种表面行为，人们通常称为文化。
在我看来，文化不过就是我们作为人类所共享的那些价值的
不同表现形式而已。如果你能着眼于这些共同价值，而非只关注
表现，那么文化差异构不成障碍。我的主要工作内容，就是协助
组织领导处理这个问题无论是在日本，或是法国，或是别的
地方，也无论这些领导下属的人员都是什么国籍。
本书目的是为你分享一些相关经验和智慧，以使你也能成功，
就像我协助过别人成功那样。以我的经验来看，没有什么能阻止
你或其他任何人大步向前。
斯蒂芬布莱施泰，于日本东京
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