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| 編輯推薦： |
《高情商交际学》所提倡的高情商，不是迎合他人，而是影响他人、获得资源，掌控在交际中的主导权！
★本书具备超强实用性，让情商在关键时刻发力。
人是社会性动物，想要实现你的目的，除了你自身全力以赴，更需要他人的赋能。你所要推进的重要事项，前中后关键环节都需要不同角色、不同利益需求、不同性格的搭档来配合，如何把所有人统一在你的目标之下，这需要的不仅仅是真诚，更需要高情商的手段。本书是洞悉人性和人情的范本，善于在关系的微妙处撬动资源，实现突破。
★全面升级你的交际与生活品质。
你如何经营人际关系，就如何经营自己的人生。从陌生到熟悉，从熟悉到信任，如果不进行有效管理，这个时间可以从一天到一辈子。所以，有些道理你不懂就要吃亏一辈子，比如，当你需要快速建立关系的时候，要掌握人际关系推进的真正逻辑，抓住机会，先出奇招，快速突破。比如：交换信息是推进关系的利器，不妨主动曝光自己的隐秘信息，基于心理学的互惠原则，对方会不知不觉暴露他的秘密。当秘密交换完成，你们的关系再也不只是点头之交。
★掌握表达力、影响力，恰到好处地经营关系。
做人要浅，做事要深。浅在率直之心，深在做事的角度出其不意，从而实
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| 內容簡介： |
一个人与社会沟通和互动的方式就是他本身。你交往什么样的人，你就是什么样的人。
如何才能和更优秀的人在一起？人脉是鲜活的会呼吸的生物，你必须用它需要的方式来喂养它，给它提供活力，关心它，让它成长。
本书提出三级成长：*，在价值交换的基础上，将陌生变成熟悉，将熟悉变成信任。第二，把深度交往的能力锻炼成一种可复制的社交模式。第三，以万变应千变，在对抗中实现平衡，创造出意想不到的自己。
每个人天生是学习者，高情商交际学让我们无论面对谁，都能拥有主导权。
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| 關於作者： |
张超
情商高手。在他看来，以不变应万变的时代已经结束，以万变应千变才是当下的处世之道。
作品有高情商系列图书。《高情商聊天术》：教你用语言影响他人。《高情商沟通力》：教你用语言创造平等。《高情商交际学》：教你用行为改变行为。
帮你从会聊会说会做，打开社交、事业新局面。
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| 目錄：
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第一章 陌生接触力：陌生熟悉信任
把积极带入真实的交往
成功之人的大门是虚掩的
利用第一面营造感觉
处理信息是重要竞争力
给每个名字一个合适的位置
线上摸规律，线下要高效
内向性格消极应对
恰到好处地经营你的形象
样样会，样样有机会
先让别人对你产生好奇
对场面的控制力就是气场
非语言信息在说话
第二章 聚合赋能：深度社交才有力
赋能是一门艺术
把别人变成感恩的人
老实是一种聚合力
做人如清泉，做事如深海
绝口不提的三类人
争与不争的分界线
让你的钱为你赋能
情感的力量无人能敌
利用你的故事联结他人
到底如何送礼物
引导别人信任你
失败之时即逆转之时
第三章 对抗与平衡：以万变应千变
打开秘密话题的方式
起身就走，远胜千言万语
妥协是高水平的艺术
摸清他人的真实意图
真诚不能解决所有问题
打断联结，自己控制节奏
学会套牢：服务之后再服务
消除对抗关系里的功利心
为对手塑造对手
多线并进才是高情商
影响他人的正确姿势
心境和顺，事态和顺
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| 內容試閱：
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写书至今已逾十年，在这期间，我不断地观察与思考：生活中，到底是什么在改变和决定一个人的命运？也不断地反思：我曾经向这个世界输出的道理在当下是否还适用？我所遵循的原则是否还能够起到作用？
现在来看，我依然相信自己的观点：一个人与社会沟通和互动的方式就是他本身，你与什么样的人交往，以什么样的方式与人交流，都是你看待自己与成就自己的方式。
很多人说：现在互联网这么发达，人与人的沟通变得简单了，我们还需要学习怎样与人打交道吗？
互联网改变了什么？在我看来，改变的是生活方式，无法改变的是人内心的渴望、欲望和希望。
《蜥蜴脑法则》这本书分享了唐纳德E.布朗所研究的人类的共通性：布朗在研究了所有的社会、所有的文明、所有的语言之后，列出了一些普遍性的人类行为。通过考察这些人类行为，我们能发现人类的共同愿望。这些愿望主要包括：?
被认为优于他人。?
被认为身体和打扮都很有吸引力。?
预测未来。
为未来做安排和准备。?
回报他人。?
体会他人的感受。?
拥有他人拥有的东西。?
表达言语之外的信息。?
偶尔想误导他人。?
理解他人的行为。
我们会发现，无论信息文明多么发达，似乎都没有干扰到上述的共同愿望。甚至有的情况下，上述的愿望在生活中是被加强了，而不是被削弱了。
未来，社会的发展将包含越来越多的人工智能因素，这一点是毋庸置疑的，那么人类的分工协作会出现什么样的特征？简单、重复的劳动将被迅速替代，想要不变成无用的人，我们应该提高脑力劳动的能力。机械、简单的服务行业也能够被替代，我们想要拥有终极竞争力，就需要有电脑并不拥有的高情商。
无论是复杂的脑力劳动还是更高级的服务方式，真正的高情商沟通力所起的作用都非常重要。它绝不仅仅是锦上添花，更是安身立命的一种方式。
人与人之间的交往越来越成为人的核心竞争力，如同人工智能在未来可以取代大量人的手工工作，却无法真正领会人的情绪一样。
举个简单的例子，人和人的感觉是微妙的，人工智能却不懂得这种微妙。当你找一位刚认识不久的朋友帮忙，他说了一句我考虑考虑。对我考虑考虑的分析和解释，它缠绕和编织了多少层意思，人工智能是分析不出来的。
但是，人脑会有自己的算法，也因此会有自己的应对方式。
比如，还是上面这个情况，你的大脑可能会进行三重信息加工。
第一，一个你刚认识不久的人，面对你的请求，并没有直接回绝你，其中利好的信息是没有直接拒绝就是一个机会，此人拥有一定的决策能力与周旋能力。
第二，此人不是逢人必拍胸脯者。这传达了一种可靠的信息，因为基本上大包大揽、轻易承诺的人八成都办不了真正的事情。
第三，注意调整后期策略，要去思考对方还在考虑的关键点是什么：是不是你的方案本身并没有满足他最重要的需求？是否需要在三天后，从另一个理由再次进攻？
从第一点到第三点，从想法到判断，从判断力到执行力，这都是一个人拥有社交能力的体现。这样的能力需要锻炼、学习、思考和再次试验，才能有所体会。
我将自己所有体会到的都写进《高情商交际学》。在写作《高情商交际学》时，那些自己曾经通过反复验证，某些道理和做法加强版的案例被再次写进本书。还有那些能够带着一个人快速向上的新思想与新知，也在这本书中有所体现。
关于本书的写作结构，我严格遵从工具书的规律，围绕高情商交际学，如同层层助推的三级火箭的原理进行写作：第一步是在价值交换的基础上，将陌生人变成熟悉的人；第二步是将深度交往的能力研发成一种可复制的社交模式；第三步是在关键点上用正确的方式磨合，实现共赢，完成人生事业。
这样，一个人在社交媒体上拥有的关注者的数目和他的职位都不重要。重要的是，我们已经开始用一种管理的方式来让关系变得更加健康和流动。
毕竟，高情商的交际会为你带来宝贵的资源，帮助你的人会越来越多。而且，人的资源与其他资源最大的不同在于，它更加鲜活。当你用它需要的方式来喂养它、关心它，给它提供活力，它一定会成长。
在《第五项修炼》这本书里，作者彼得圣吉曾经写道：学习型组织之所以可能，是因为在内心深处我们都是学习者。婴儿不需要人教就知道怎么学习。实际上，婴儿不需要人教任何东西，他们天生就是好奇的、优秀的学习者学走路、说话，以及基本独立地照料自己管好自己的事。学习型组织之所以可能，是因为我们不仅有学习的天性，而且热爱学习。
对高情商交际学的学习，你我都在路上。
最后，感谢你的阅读。这是一个再创造的过程，这种学习和成长一定会让我们双方都拥有自己未曾想象过的力量。
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