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| 編輯推薦： |
★ 自出版以来，全球销量超1000000册。《纽约时报》专题报道，《今日美国》等鼎力推荐。
★ 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威、畅销书作家约翰科特全新力作。
★ 《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞约翰逊、海尔集团首席执行官张瑞敏联合推荐。
★ 一部改变世界数百万组织生命的商业寓言，通俗、深刻、权威、启迪心智。上到公司老总下到仓库管理员，企业应做到人手一本。
★ 领导就是让人追随，有多少人追随就能成就多大事！提升领导力的8个步骤，追随这8步，别人就会追随你！
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| 內容簡介： |
本书中，领导力大师约翰科特提出领导力提升8步法：
☆ 营造氛围
☆ 组建领导团队
☆ 制订计划与战略
☆ 有效沟通
☆ 授权行动
☆ 创造短期成效
☆ 建立体系
☆ 打造文化本书中，领导力大师约翰科特提出领导力提升8步法：
☆ 营造氛围
☆ 组建领导团队
☆ 制订计划与战略
☆ 有效沟通
☆ 授权行动
☆ 创造短期成效
☆ 建立体系
☆ 打造文化
追随这8个步骤，别人就会追随你！
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| 關於作者： |
约翰科特John Kotter
科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。
霍尔格拉斯格博 Holger Rathgeber
曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人。
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| 目錄：
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CHAPTER1 我们的冰山永不融化
你可能会认为弗雷德是只奇怪的企鹅，也许正是那种不合群的企鹅。但那并不十分准确。弗雷德只是做着他认为对的事情。结果，他的所见所闻让他越发警惕起来。
CHAPTER2 冰山正在融化，很快就要裂开！！
弗雷德明白，他该行动起来。但他在族群里的地位，绝不是那种能对其他企鹅发号施令的角色。他不是王国领导者之一，甚至也没能和那些领导沾亲带故。何况，他此前从未有过成功预言的辉煌事迹。
CHAPTER3 我现在该怎么做？
我需要你的协助，她对弗雷德说，我要你做好让其他人意识到这个问题的准备。短暂停顿后，她补充了句：做好心理准备，部分企鹅并不愿意发现问题。
CHAPTER4 问题？什么问题？
弗雷德整理了下思绪，鼓足勇气，开始讲述自己的发现。他先是阐述了自己的研究方法，然后描述了自己发现冰山融化导致冰道变宽、冰穴灌水的过程。
CHAPTER5 我独自应付不来
企鹅王说：王国需要一个牵头渡过这个难关的团队，我独自一个应付不了，但我相信我们五个会是应对这次危机的最佳团队。
CHAPTER6 海 鸥
海鸥始终与他们保持一定距离，但并未飞走。终于他开了口：我是侦察兵，我飞在队伍前方，为我们族群寻找可能适合生活的地方。
CHAPTER7 把消息传出去
我希望大家现在听听巴迪的话，路易斯又停顿了一段时间，接着说道，他将和大家分享一个让人思考新生活的故事。
CHAPTER8 好消息，坏消息
起先，好消息的影响盖过了坏消息。但很快，不不的谣言、孩子们的惶恐不安、家长的焦虑愤懑、集团内部的明争暗斗、中层企鹅的充耳不闻、侦察兵的过冬问题愈演愈烈。
CHAPTER9 侦察兵
侦察兵们一抵达现场，便开始讲述海上的传奇故事，他们谈起游过遥远距离的过程，还有他们见到的几处新冰山。大家伙都围在他们身边津津有味地听着。
CHAPTER10 第二波侦察
5月12日，就在南极洲的冬天来临前夕，企鹅们踏上了迁往新家园的旅程。这并非一趟速战速决的行程。
CHAPTER11 最重大的变革
随着时光流逝，企鹅王国日渐繁荣壮大。现在的企鹅们应对新危机时更为从容，也能抓住新的发展机遇，这或多或少都离不开此前的融冰危机对他们的磨炼。
故事里的现实
企鹅和你
领导力提升八步法
集体议事的力量
作者问答
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| 內容試閱：
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序言
这本精彩的书表面看来似乎就是一本浅显易懂的寓言故事，但这仅是寓言中的冰山一角。
同约翰科特在哈佛商学院共事期间，我便了解到，他十分擅长于组织机构的变革之道。我想，世界上很多领导人及经理人都应该读过其颇负盛名的《领导变革》，也认同书中倡导的八步法是成功进行组织机构变革的最佳保障。
但于我们大多数普通民众而言，机构变革与我们又有何干系？
答案是，借助《领导就是让人追随》这本书，任何组织机构中的任何人，即我们中的大多数人，都能学会八步法，并以此在变革的时代斩获更大的成功。
科特教授与同样富于革新精神的合著者霍尔格拉斯格博携手，让我们知道，一群处于逆境中的企鹅是如何看似不自知地成功应用了八步法。
无论是职场，抑或是人生，上至首席执行官下至高中生，人人都能从中有所收获。
阅读过程中，你也许会自我反思：什么是我的冰山，而我又要如何应用故事所学？
而后，你可以与共事的人分享所得。毕竟，大家都在同一阵线，一切往往会往好的方面发展。
斯宾塞约翰逊
（心理医师
《谁动了我的奶酪》作者
《一分钟经理人》合著者）
前言
妥善应对变革的挑战，便能蒸蒸日上。欠妥的应对，则会给自己与他人招致风险。
有时候，个人与组织会无视变革之需要。人们未能正确看清局势，要么未能成事，要么没有坚定的信念。可能商界做不到，学校做不到，个人做不到。
关于变革的挑战，我们已研究了数十年。我们知道，哪些是聪明绝顶之人也会掉入的陷阱。我们知道，哪些是能确保团队成功的措施。我们将向你展现我们的发现成果。
我们采取的方式是展现，而非单纯的叙述。而我们展现的形式古老，已有数个世纪的历史，那就是：寓言。
寓言这一形式能达到很好的效果，因为严肃复杂而带有警示意味的话题在寓言中会变得清晰易懂。寓言便于记忆，不同于当今信息爆炸时代的信息碎片，让人转眼忘却。寓言能引发思考，传授经验，并对男女老少都有现实运用的启发。在我们这个高科技的现代化世界，这是我们极易忘却的简单而深刻的道理。
如果你对我们故事的发生地点南极洲已十分熟悉，那么你应该了解，我们故事中企鹅的生活与《国家地理杂志》纪录片并不完全一致。这便是寓言。如果你认为这是带插图的儿童读物，那么你很快也会发现，几乎我们每个人都能从中看到自己面临的现实困境。
接下来的寓言创意源自约翰科特关于现实生活中变革如何成功的获奖研究。故事中的基本问题人人都会遇到，但很少人知道如何有效应对。而我们的故事便是对此的应对之道。
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