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編輯推薦: |
乔布斯前任老板的选人、用人、留人之道
诺兰布什内尔不仅仅是乔布斯的启蒙导师更开启了他的创意职业生涯。在书中他回顾了乔布斯很多不为人知的故事,同时用30年的管理经验总结出用人、留人的51条黄金定律。想要招到合适的人才特别是创意人才,这本书将给你启发。
写给管理者的全新指南,HR不可错过的灵感大全
面对逐渐多样化、个性化的候选人应该如何甄别和管理?短短的面试时间可以做出明智判断吗?怎样减少员工的流动保持团队的稳定作者在这本书中通过案例揭秘他为人称道的独特管理方法。这本书将为管理者特别是遇到瓶颈的HR提供新思路。
打破选人、用人的天花板,颠覆你的惯有思维
阅读书单暴露了求职者的创意潜能?地下室的火车模型会成就一名优秀工程师?如何识破应聘中的伪装者?看似不相关的爱好和习惯的背后其实大有文章作者以自己几十年的用人经历直击选人、用人要点。特别针对当下越来越多样化的求职人群,帮你厘清思路、迭代传统管理方式,彻底颠覆你的传统思维。
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內容簡介: |
商业帝国瞬息万变,要想屹立不倒,拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。但是如何才能在人才竞争激烈的当下,在众多人才中找到你想要的那一个?如何从一众应聘者中发掘创意型天才?如何才能发现并留住充满创意的员工?
作为乔布斯的*任、也是*一任老板,布什内尔在过去从业的50多年,发现并启发了乔布斯,同时他还开创了多位创新型精英的职业生涯。他寻找、留住和培养创意天才的秘密一直为人们称道和好奇。
在这本书中,他直言不讳,开诚布公,用坦率的言语、敏锐的洞察力和幽默的故事全面介绍了用人精髓,同时为领导和雇主打开了全新的用人思路。书中还为招聘和用人提供了很多具体且实用的方法。比如提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有超能力?面对一个令人讨厌的员工,应该如何取舍?怎样才能让员工的潜力发挥到极致书中那些绝妙的方法和点子将彻底颠覆你的惯有想法,使你脑洞大开。此外,书中还爆料了乔布斯在职场小白阶段很多不为人知的故事。
对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司,以及那些需要源源不断的创意的团队,这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。
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目錄:
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引言 ...... V
I寻找并聘用下一个 史蒂夫乔布斯
1 把工作空间变成公司的广告...... 003
2 采用灵活的点子...... 009
3 富有创意地做广告...... 012
4 招聘有激情和肯投入的员工...... 016
5 无视证书...... 020
6 寻找爱好...... 023
7 将员工作为资源使用...... 027
8 避免复制品...... 029
9 聘用讨厌的人...... 032
10 聘用疯子...... 034
11 找出被欺负的人...... 040
12 寻找潜伏者...... 043
13 询问读书情况...... 045
14 启航...... 049
15 聘用眼前的人...... 051
16 梳理推特 ...... 055
17 拜访创意群体 ...... 057
18 小心伪装者 ...... 062
19 问古怪的问题 ...... 066
20 进行深入的面试 ...... 070
Ⅱ留住并培养 下一个史蒂夫乔布斯
21 庆祝 ...... 077
22 建立某种程度的无政府状态 ...... 082
23 鼓励胡闹 ...... 086
24 臭鼬行动 ...... 089
25 培育公平 ...... 093
26 隔离 ...... 096
27 支持坏主意 ...... 100
28 庆祝失败 ...... 102
29 需要风险 ...... 106
30 奖励失败 ...... 112
31 导师 ...... 114
32 把员工视为成年人 ...... 119
33 建立创意链 ...... 122
34 建立创意空间 ...... 124
35 选定一个演示日 ...... 127
36 鼓励多动症 ...... 129
37 预装载 ...... 132
38 学习创意性对话 ...... 135
39 思考玩具 ...... 137
40 压制唱反调的人 ...... 140
41 写下反对意见 ...... 143
42 将创意人才带进创意空间 ...... 148
43 为有钱人造东西 ...... 152
44 每时每刻都在改变 ...... 155
45 掷骰子 ...... 157
46 回避流程 ...... 160
47 随意浏览维基百科 ......164
48 不要依赖会计 ...... 167
49 创造随意的假日 ...... 169
50 糅合在一起 ...... 172
51 去睡觉吧 ...... 174
结论 ...... 177
致谢 ...... 183
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