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☆团队一盘散沙，绩效就是空谈！3大关键环节、10条黄金法则，微软内部深受欢迎的团队管理课程。
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| 內容簡介： |
传统的自上而下的领导方式日益被认为是不可持续的，它使员工貌合神离，使团队失去内在活力和创造力。你的员工也许在各自负责的领域得心应手，但却很难通力合作，产品、服务和利润都在彼此的消磨和内耗中受损，效率始终得不到提升。你的企业亟需培养合作式思维，建立全新的团队管理模式。
本书向读者介绍了一套自我进化的思维方式，一种创新流程的协作模式。作者根据她30年的企业咨询经验和研究成果，加上对谷歌、脸书、微软等公司的28位硅谷企业高管的采访，展示了提升团队效率、建立团队协作文化的3大关键环节和10条黄金法则。这些来自硅谷的强有力的见解，将帮助你打造高效率的合作型组织，获取协作的红利，在竞争日趋激烈的现代社会立于不败之地。
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| 關於作者： |
西娅辛格斯皮策（Thea Singer Spitzer）
西娅辛格斯皮策从密歇根大学获得学士学位，从塞布鲁克研究生院和研究中心获得了组织系统学博士学位。关键变化有限责任公司（Critical Change LLC）的创始人，曾作为咨询师、战略顾问与教练为高管及领导人员做咨询服务近30年，其中为微软工作了16年。她曾受到来自软件、电信、金融服务、制造业、卫生保健、公共事务及零售等行业人士的称赞。西娅辛格斯皮策她目前在旧金山港湾区工作和生活。
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| 目錄：
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导言 协调员工工作
第一章 合作的力量
第二章 硅谷合作者的特征
第三章 硅谷成功合作的案例
第四章 破解硅谷合作模式的秘密
第五章 强化合作的个人技能
第六章 前两种个人技能：忠于自己和忠于他人
第七章 其他个人技能：忠于工作和忠于企业
第八章 敏捷模式的流程
第九章 促进合作的其他关键团队工具
第十章 构建你的管理实践
第十一章 员工激励
第十二章 相互接触推动合作
第十三章 合作精神
第十四章 结束是新的开始
关于作者
致谢
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| 內容試閱：
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导言 协调员工工作
想象一下，一个知名爵士乐队的8位音乐家正在排练新曲。如果聆听他们每个人的独奏，你无疑会听到8位水平高超的音乐家分别在演奏自己的部分，听上去都不错。
接着他们开始合奏，你突然被深深地吸引了：你能感受到音乐仿佛有了生命力，这不单单是几位高水平的音乐家聚到一起，而是他们的演奏融合成了一曲饱满且统一的旋律。音乐家们以独特的方式进行着相互的交流，这就是所谓的乐感。
你也可以想象一下不同行业中职场团队的成员，他们可能合力将各种零部件组装成 iPad 平板电脑，或是合作编写出报税软件 TurboTax，还可能共同组建一支冠军篮球队。而作为企业员工和管理者，我们的工作则是将个人和团队的工作结合到一起，进而谱写出美妙的合奏。
如果发挥出色，上文提到的爵士乐队也许能够让听众陷入狂欢，或是赢得格莱美唱片奖，同理，那些职场团队也可能获得众多客户、员工和股东的青睐。反之，如果他们不能很好地完成工作，那么合作的结果可能就会产生平庸甚至失败的产品。在企业中，这种失败太常见了。个人和团队在相应的领域或许都非常具有竞争力，但如果不能相互合作，就无法获得最好的成果。
在过去的数十年中，人们为加强职场合作已经做了许多努力，但仍有一些问题始终困扰着员工和管理者们，如何让员工合作无间就是其中之一。在这方面我们做得还不够，如果继续使用现有方法，我们就无法从根本上解决这一难题。因此我们需要新的模式。
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