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在公司发展和变革的过程中,人力资源部是怎么发挥作用的? 当被问到这个问题时,很多企业管理者都会感到很奇怪,仿佛听到了一个奇怪的问题。这些企业没有将人力资源部纳入经营改善工作中,导致员工无法发挥自身能力。要知道,在当前的全球化经济背景下,如何发挥员工能力对企业的生死存亡有着重要的意义,因此企业管理者必须要提升对人力资源工作的关注度。 《HR与精益化改进》讲解了为什么人力资源部常常是企业中薄弱的部门,提出了强化人力资源部的一系列方法,这些方法可以实现文化变革、优化人才配置,也是人力资源精益化。 对于企业管理者来说,如果你不能正确回答以下问题,你需要仔细阅读《HR与精益化改进》这本书了。 你了解员工能力被浪费的现象和深层次原因吗? 精益改革为何需要企业文化的变革? 人力资源工作角色的缺失为什么会导致各项改革工作的失败? 人力资源部在改革项目中应充分发挥哪些方面的价值呢? 人力资源工作如何帮助公司更好地实施战略? 传统企业与追求精益化的企业在开发员工能力方面有哪些不同的策略? 精益文化具体有哪些特征? 企业如何通过培养员工与工作改进相关的工作能力或技能,拓展员工可胜任的工作范围,进而更好地挖掘
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| 內容簡介: |
随着人性化的社会发展观的确立,以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。过去,人力资源部常常被企业管理者视作辅助支持性部门,人力资源部何时才能拥有足够的影响力,帮助企业获得更大的成功呢? 人力资源精益化管理是一套战略性的方法,它可以帮助企业强化人力资源部的作用,支持企业文化改进及人力资源管理流程改进,通过减少员工能力的浪费,提高企业收益和客户满意度。《HR与精益化改进 重新设计人力资源管理流程》讲述了人力资源部通过重新设计人力资源流程来创造更多的价值,为企业管理者和人力资源从业人员提供了一个*限度挖掘员工潜力的解决方案。作者凭借自身在人力资源管理领域20多年的工作经验告诉读者,与人相关的管理方法必须通过改变能够让员工充分发挥能力的企业文化来实现,并强调了如今的人力资源部应该像服务客户一样为企业员工服务。
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| 關於作者: |
谢丽尔吉基尔 谢丽尔女士有着二十多年制造行业的从业经验,现任飞翔航空食品有限公司人力资源副总裁。早年间,谢丽尔女士供职于一家芝加哥的食品制造厂,担任人力资源总监一职,在任职期间的后五年任该公司的运营官。在过去20多年中,谢丽尔女士积累了大量关于精益管理的专业知识,对于精益文化尤为关注。她在减少运营成本、利用精益文化不断开发新业务方面取得了无数重大的进步。
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