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| 編輯推薦： |
麦肯锡全球总裁鲍达民亲笔作序
联合利华首席执行官保罗波尔曼、德邦快递董事长崔维星 倾力推荐
1.与以往关注可持续发展的主题不同，这本书出自麦肯锡，去除通常意义上高大上的指导方针，其研究的方向不仅是如何解决生态、资源的问题，更重要的是如何在保护资源的同时，获得经济的增长，即作者在全书贯穿始终的概念净正面原则。
2.三位作者以欧盟、北美多个案例为切口，融入特斯拉、硅谷等热门互联网公司案例，兼具理论性、**性和可读性，为政府、公益组织、高科技公司的管理者、员工描绘了一幅可触达的、现实版路径图。
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| 內容簡介： |
全球技术飞速变革，人口数量持续增长，经济增长放缓，能源环境压力日益增大人类如何应对这些挑战，捕捉未来的重大机会，让颠覆的力重新定义21世界的经济增长？
我们已经身处前所未有的颠覆时代无论是变化的速度抑或变化的规模都达到了历史*水平。从某种程度上说，价值创造日新月异，深刻影响着各个领导层、劳动力市场，甚至整个社会。在很多人看来，颠覆是一种威胁，认为经济的增长、社会的融合、生态的可持续发展不可兼得，但是这本书给出的不同观点认为，各种变化可能有助于人类实现三者兼顾，达到平衡。同时，书中详细描述了利用颠覆式机遇所可能实现的全球经济愿景以全新可再生能源系统为基础，脱离对原材料的依赖，使城市生活与食品供应等方面的价值链得到高效管理。《重新定义增长》的作者还根据多年在麦肯锡为公共和私营部门提供咨询服务的经验，结合学术、商界和政界领袖的意见，为我们揭示了这个时代中所有人都需要做出的改变，并呈现了实现这种大协调的可行性规划：超越开发、采掘、耗竭的资源模式，为企业、政府和国家经济打开新的机遇窗口，重新定义21世界的经济增长。总之，前方有路，未来可期。
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| 關於作者： |
【德】马丁R.斯塔奇
SystemiQ公司（专注于系统性创新与投资）创始人、合伙管理人，在此之前就职于麦肯锡公司，在多个领导岗位工作长达20年，其中包括离任前的职位麦肯锡商业与环境中心主任。斯塔奇当前的职务还包括世界经济论坛战略顾问、资源战略教授以及阿尔卑斯山某有机农场主。
【德】珀-安德斯恩夫特维斯特
Material Economics咨询公司创始人，这一机构专注于提供自然资源与可持续发展的战略咨询服务。在此之前，恩夫特维斯特在麦肯锡公司从事咨询工作15年，后7年，在可持续性实践领域担任重要合伙人，在气候变化团队中担任领导者，在循环经济团队中担任联合领导者。
【德】克劳斯朱姆沃克尔【德】马丁R.斯塔奇
SystemiQ公司（专注于系统性创新与投资）创始人、合伙管理人，在此之前就职于麦肯锡公司，在多个领导岗位工作长达20年，其中包括离任前的职位麦肯锡商业与环境中心主任。斯塔奇当前的职务还包括世界经济论坛战略顾问、资源战略教授以及阿尔卑斯山某有机农场主。
【德】珀-安德斯恩夫特维斯特
Material Economics咨询公司创始人，这一机构专注于提供自然资源与可持续发展的战略咨询服务。在此之前，恩夫特维斯特在麦肯锡公司从事咨询工作15年，后7年，在可持续性实践领域担任重要合伙人，在气候变化团队中担任领导者，在循环经济团队中担任联合领导者。
【德】克劳斯朱姆沃克尔
曾在麦肯锡公司担任高级合伙人长达十年，随后执掌德国最大邮购业务集团，即后来的德国邮政。他也曾在多家企业就任董事会成员，包括汉莎航空、摩根士丹利以及德国电信。
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| 目錄：
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《重新定义增长》目录
目录
序 麦肯锡全球总裁 鲍达民
引言
新话语的出现
第一部分 增长的悖论
第1章 渴求
以经济增长为一切基础的增长
第2章 刺激
资源导向
第3章 负债
借来的增长
第4章 大分歧
矛盾与迷失
第5章 浪费
新资源的来源
第6章 破坏
可持续发展
第二部分 21世纪的新增长模式
第7章 增长引擎
优化增长模式的三大支柱
第8章 净正面原则
递增、高效、健康
第9章 模式变革
案例：颠覆模式下的欧盟经济
第三部分 大颠覆
第10章 大趋势
数字化转折
第11章 奇点临近
下一次革命
第12章 选择
有待驯服的猛兽
第13章 积极的力量
从摇篮到摇篮的创新
第四部分 跨越鸿沟
第14章 超越眼前
警示的意义
第15章 范式引爆点
特斯拉时刻
第16章 塑造市场
政府的新角色
第17章 多即不同
表达力、透明度与信任关系的革命
第18章 新型企业家
高瞻远瞩的企业文化
第19章 变革的益处
螺旋式上升循环
第20章 爆发
机遇的转折点
第五部分 附录
附录1：
势在必行的转变5种视角
附录2：
美好经济的种子探访改革前沿
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| 內容試閱：
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我们已经身处前所未有的颠覆时代无论是变化的速度抑或变化的规模都达到了历史巅峰水平。商业模式、政府以及经济体系都在经历重大转变，它们创造价值的方式与之前大不相同，而这一点深刻影响了行业领袖、工人以及全社会。
我们麦肯锡团队有幸与全球公私领域的领导者开展合作，为他们提供咨询服务。在这一过程中，我们不断听到这些领导者感叹，变化的时钟速度已经加快了脚步。新技术发展的飞速前进，人口结构的急剧变化，亚洲国家的再度崛起，全球经济的紧密相连，这种种趋势正在且将持续地重塑世界。在不久的将来，生产、消费、工作、学习、旅行、互动等人类活动方式也将焕然一新。由珀安德斯恩夫特维斯特、马丁R. 斯塔奇与克劳斯朱姆沃克尔三人合著的这本书，正精彩呈现出未来的那一场颠覆。
在很多人看来，颠覆是一种威胁。大型企业的高级管理人员们知道，当今各种各样的变化正在考验着企业在这种环境中的应变能力与发展能力。这本书旨在帮助领导者们发掘变化中的机遇。有些观点认为，经济的增长、社会的融合、生态的可持续发展不可兼得，但是这本书给出的不同观点认为，各种变化可能有助于人类三者兼顾，实现平衡。同时，书中详细描述了利用颠覆所带来的机遇可能实现的全球经济愿景以全新可再生能源系统为基础，脱离对原材料的依赖，城市生活与食品供应等方面的价值链将得到高效管理。作者认为，这样的愿景将会为整个社会创造更大价值，对自然界造成的危害也更小。步入书中所描绘的振奋人心的愿景，读者们就更能领会到眼前这难能可贵的颠覆式机遇了。
《重新定义增长》也提醒着我们，决策中的短期倾向越发严重，随之危机四伏。麦肯锡团队同其他组织和个人展开了长远为先，汇聚资本的合作项目，在短期问题上进行了广泛而深入的研究。越来越多的证据表明了短期主义抬头，例如，企业更加关注季度业绩，首席执行官（首席执行官）更替率居高不下，长期项目投资匮乏，短期套利现象频出，杠杆化过度，等等。短期主义给利益相关者带来了损失，例如给未来一代做出重要承诺的养老金计划、保险基金、大学基金等项目。短期主义氛围带来的社会与环境代价更是难以估量。
《重新定义增长》指出，短视的决策往往是因为对短期的评估方法过度依赖，而且仅仅关注GDP（国内生产总值）的增长并不能真正建立起人类的理想社会。企业以短期收入为焦点，就难以在长远发展中为所有利益相关者（股东、消费者、员工以及供应商等）创造价值。如今的大型企业组织结构复杂，需要用全新的衡量标准来维系其健康的发展道路。这本书明确指出，人们需要反思企业评估的方式，考虑这种方式下的系统性风险、资本质量、人才储备、社会影响、创新能力等。
无论是企业高管、政界领袖抑或是顾问团体，上述话题对所有人都至关重要，必须得到重视。作者呼吁企业高管与政府领导付出更大努力，推动这场系统性的变革。领导者不仅要从事管理工作，更要承担大局责任；不要只看眼前之利，而要高瞻远瞩；不要为了既得利益耗费心思，而要汇集各方力量以推动进步。
这本书的三位作者都曾就职于麦肯锡公司，交情甚好，他们在书中提出上述重要观点，论据翔实，分析全面，洞察深入，言语生动，我由衷地为他们感到高兴。
《重新定义增长》揭示了这个时代中所有人都需要做出的改变，并呈现了实现这种大协调的可行性规划。总之，前方有路，未来可期。
前麦肯锡全球总裁
鲍达民
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