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| 編輯推薦： |
●管理经典《指数型组织》作者萨利姆伊斯梅尔带你70天快速实现组织成长。
●无论你是企业家还是创业者，无论你所在的企业大或小，这本书都可以帮你完成指数型组织
转型，而这些转型将为你带来指数级影响，加速企业的业务发展。
●海尔集团董事局主席张瑞敏、清华大学教授陈劲、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、奇点
大学执行主席，X大奖创始人，《富足》作者彼得戴曼迪斯、谷歌公司工程总监，奇点大学校长
雷库兹韦尔联袂推荐。
●本书设计巧妙，采用高档无光铜版纸彩色印刷，装订精美，色彩冲击感大，阅读体验感佳。
●湛庐文化出品。
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| 內容簡介： |
?这是一个变革的时代，这些变革正在加速传统企业的衰败，取而代之的是创新灵活的新兴一
代，而技术正在使变革的速度加快，带来颠覆。一种新型的企业已经出现，它们知道如何应
对这些颠覆，这就是指数型组织。
?《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇，这本书就像一本路线导览图，
告诉你把握机遇的正确时机，指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革，甚至关
乎生死存亡。
?如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织
转型升级为指数型组织，那么，跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议，跟随
指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证，?这是一个变革的时代，这些变革正在加速传统企业的衰败，取而代之的是创新灵活的新兴一
代，而技术正在使变革的速度加快，带来颠覆。一种新型的企业已经出现，它们知道如何应
对这些颠覆，这就是指数型组织。
?《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇，这本书就像一本路线导览图，
告诉你把握机遇的正确时机，指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革，甚至关
乎生死存亡。
?如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织
转型升级为指数型组织，那么，跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议，跟随
指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证，
已经有成百上千的组织应用过本书中的方法。通过为期10周的高强度指数型组织冲刺计划，
你的组织将成功实现指数化转型。
?本书详细讲解了创建一个新的指数型组织和将现有的组织转型升级为指数型组织的两套为
期10周的冲刺方案，大到整体的方案介绍、转型时遇到的种种挑战，小到每一周每一天的
具体任务、所用的工具、参考的书目，你都能在书中找到答案。
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| 關於作者： |
[西]弗朗西斯科帕劳
屡获殊荣的企业家和创新者，在帮助企业转型方面有着丰富的实战经验。
成立了多家初创企业，被麻省理工学院授予TR35奖项。
与萨利姆伊斯梅尔共同设计了指数型组织冲刺计划的方案。
[加]米歇尔拉皮埃尔
拥有丰富经验的商业顾问，带领企业实现转型。
[加]萨利姆伊斯梅尔
1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。
奇点大学创始执行理事和全球大使，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。[西]弗朗西斯科帕劳
屡获殊荣的企业家和创新者，在帮助企业转型方面有着丰富的实战经验。
成立了多家初创企业，被麻省理工学院授予TR35奖项。
与萨利姆伊斯梅尔共同设计了指数型组织冲刺计划的方案。
[加]米歇尔拉皮埃尔
拥有丰富经验的商业顾问，带领企业实现转型。
[加]萨利姆伊斯梅尔
1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。
奇点大学创始执行理事和全球大使，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。
曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。
创立PubSubConcepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。
Ted演讲人。
2003年入选瑞恩媒体（Crains）40位40岁以下商业人士名单。
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| 目錄：
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前言这是最好的时代
引言开启指数化转型升级
第四次工业革命
向富足转变
何为指数型组织
随转型而来的挑战
指数型组织冲刺计划
谁最应该阅读这本书
本书的使用方法
01指数型组织模型
宏大变革目标
指数型组织的5大外部属性（SCALE）
随需随聘的员工
社群与大众
算法
杠杆资产
参与
指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
用户界面
仪表盘
实验
自治
社交技术
指数型组织画布
02指数型组织冲刺计划
指数型组织冲刺计划
转型的挑战
指数型组织冲刺计划方法说明
指数型组织冲刺计划的结构
指数型组织方案（核心VS.边缘）
指数型组织冲刺计划中的各个角色
组建你自己的指数型组织冲刺计划团队
支持指数型组织冲刺计划的IT工具
准备阶段
筹划
明确范围
选择成员
设置一个日程安排表
创设空间
接受指导原则
准备工作自查表
觉醒
觉醒
练习：线性思维VS.指数型思维
同步
同步
练习一：指数型组织核心边缘方案的构思
练习二：指数型组织画布设计
练习三：商业模式画布的设计
练习四：蓝海战略画布设计
练习五：实验的设计与开展
执行阶段
执行边缘流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
执行核心流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
后续跟进阶段
你的指数型组织冲刺计划成果
指数型组织边缘方案的实施
指数型组织核心方案的实施
完成指数化转型
03指数型组织模型成功案例研究
INTERproteccin
迪拜水电局
史丹利百得
惠普宽幅印刷
GrupoCuerva
附录
指数型组织研讨会
针对冲刺计划中不同角色的温馨提示
推荐阅读
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| 內容試閱：
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指数型组织冲刺计划
本书将指导你开展指数型组织冲刺计划。它将解释在冲刺的过程中，如何使用特定的工具，
例如商业模式画布以及我们自己的指数型组织画布。本书还对你所在的组织在转型开始之后将经
历的变化进行了详细说明，包括组织人员、高级流程及技术应用的变化，这些变化将逐渐辐射整
个组织。高速的变化会出现在你的组织当中，因为参与指数型组织冲刺计划的人员也会产生相应的改
变。正是他们的改变，为你所渴求的组织变革撒下燎原的火星。
根据公司规模的不同，转型可能会一个部门接着一个部门，在整个组织内部接连发生。又或
许，转型就像特斯拉创建伊始时一般，在某个大仓库不起眼角落的小帐篷里生根发芽。
在接下来的章节中，你将了解指数型组织冲刺计划的构建及执行方法。同时，你也将知晓冲
刺计划启动之前需要的准备工作。除此之外，你还将学到如何选择优秀的员工执行这项冲刺计划，
以获得最大的转型成功率。
指数型组织冲刺计划已经成功地在世界各地的大、中、小型组织中得到运用，这些工具在宝
洁、史丹利百得、惠普和Visa等不同行业的佼佼者之间得到了检验。你可以在本书结尾的案例
研究部分找到相关案例。
我们开展过的指数型组织冲刺计划项目已经证明该模型有效。超过200多名创新咨询人员
参与了这些项目的交付。他们给出的反馈以及在此过程中提出的优化方案最终形成了本书呈现的
最终版本。
指数型组织冲刺计划主要囊括两条活动流程。一条是边缘流程，它关注现有组织及业务线之
外的开发计划。另一条是核心流程，强调开发处于当前组织内部的实施计划。我们稍后将讨论其
中区别的重要性，以及每种流程的价值所在。选择使用哪种流程，或是同时使用两种流程，取决
于你的目标以及你所在公司的具体需求。
指数型组织冲刺计划提供了一种干中学的方法，它能帮助你找到合适的商业模式，从而
与富足相连。该方法也能帮助你解决组织在尝试转型过程中遇到的挑战，并将创新能力整合进你
的团队之中。冲刺计划将会产生可操作的指数型组织项目，一旦这些项目获得成功，项目将自动
向指数型组织转化，转化的成果甚至可能不止一个。
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