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| 編輯推薦： |
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一、身为管理者的你，不懂布置任务，怎么带团队？ 怎样布置任务，下属会死心塌地接受？ 从手把手教到慢慢放手，到底要多久？ 决策和执行如何分离开来？ 怎么向特殊员工布置任务？ 如何明确权限范围？ 对于下属的失误，如何承担责任？ 我的工作也堆积如山？ 怎么提高下属完成任务的效率？身为管理者需要明白，只有将工作交给多样化的人才，公司才会发展。如果身居高位的人变成了不接受下属意见的《皇帝的新装》中的光腚皇帝，组织内也势必会出现趋同化倾向。这样有趋同化倾向发展的组织，不久必将被时代的变迁淘汰。 二、日本保险行业卓越实践者，LifeNet人寿保险株式会社原董事长，日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长出口治明先生，通过四大方面的27个方法教你如何成为让下属心甘情愿跟随的领导。 （1）当升任领导时，创建有效布置任务的体系 （2）管理能力强的领导，始终采取适当的布置任务方法 （3）不能既当队员又兼领队 （4）依靠领导力量，切实提高团队实力 三、管理的本质就是，仔细弄清楚现在风在朝着哪个方向吹，社会将会朝着什么方向发展，从而将任务布置给那些紧跟时代步伐的人才。 那么，如何使用人才呢？ 怎样布置任务才更好呢
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| 內容簡介： |
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俗话云一将无能累死三军，不管是政府部门还是企事业单位，管理者的领导能力将直接影响所在部门的团队建设、员工积极性的发挥。如何用人、如何组建团队的领导艺术始终是困扰各级管理者的难题。本书围绕以上难题，将作者多年担任管理者学到的经验毫无保留地介绍给读者，希望对身为管理者的读者有所裨益。 《高效布置任务的27个方法》内容图文并茂，语言浅显易懂，既适合已身为管理者的职场人士阅读，也适合希望了解并提高自身领导力的其他职场人士阅读。
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| 關於作者： |
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[日] 出口治明 日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长。1948年出生于日本三重县。京都大学法学部毕业。1972年入职日本人寿保险互助公司。在规划部、财务规划部担任企业经营策划。作为人寿保险协会首位财务规划专业委员会委员长，参与日本金融制度改革、保险业法的修订工作。后担任日本人寿保险互助公司伦敦分公司法人代表、国际业务部部长等职务，后从该公司离职。之后，还曾担任东京大学校长办公室顾问、早稻田大学研究生院讲师等职务。2006年成立LifeNet策划株式会社（后来改名LifeNet人寿保险株式会社），担任董事长。LifeNet人寿保险株式会社于2008年5月开业，2012年3月15日在东证MOTHERS市场（日本创业板）上市。2017年离职。自2018年1月到现在担任日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长。著有《书的使用方法》（KADOKAWA出版）、《人寿保险入门》（岩波书店出版）《全世界史》（新潮社出版）等著作。
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