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| 編輯推薦： |
1.人民论坛呼吁，联合国秘书长发声，英国《经济学人》、美国《纽约时报》纷纷宣称，全球带着不确定性和不安全感进入2020年。
2.人类通过观察或经验获得的知识，具有严重的局限性和脆弱性。
当今世界，全球各地黑天鹅频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒这些事件看似出现的几率很小，可是一旦出现，就会对现实产生巨大影响，同时推翻现有理论。黑天鹅事件反复地警示着我们：人类通过观察或经验获得的知识，具有严重的局限性和脆弱性。
3.直面不确定性，把危机变机遇，是一种稀缺的能力。
不仅需要敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力，更需要多个备选方案。
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| 內容簡介： |
未来，*确定的，就是不确定性。
当今世界，全球各地黑天鹅频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒这些事件看似出现的几率很小，可是一旦出现，就会对现实产生巨大影响，同时推翻现有理论的黑天鹅事件，反复地警示着我们：人类通过观察或经验获得的知识，具有严重的局限性和脆弱性。
而对确定性的追求，则成为我们需要克服的一种天性。
在不确定的时代，拥有直面不确定性的勇气，把危机变机遇，是一种稀缺的能力。不仅需要敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力，更需要多个备选方案。
未来充满不确定性，世界高度不可预测，这个世界还会好吗？就像约翰列侬说的：所有事到*后都会是好事。如果还不是，那它还没到*后。
直面不确定性，做不焦虑的理性乐观派，是未来10年*竞争力的优势。
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| 關於作者： |
大辉（原名：孙朝辉）
互联网创业者，微信公号行为设计学创始人，思维模型101专栏作者。曾从0到1创立过多个网络项目，实现稳定盈利，具有丰富的一线实战经验。
近年来致力于思维模型和行为设计的研究实践，志在缩小知行间隙，通过建构模型，设计外界环境，简化行为，帮助人们实现心愿。
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| 目錄：
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自 序未来，唯一确定的，就是不确定性
第一章识别不确定性：训练敏锐的反应力
想要识别不确定性，一定要对变化敏感，要用变化的眼光看问题。当我们无法笃定地认为什么是确定的，那就接受所有不确定性，理性地看待问题，深入地思考问题。
01模块化思维：应对复杂问题的利器002
02运用类比法分析问题，举一反三013
03所谓第一性原理，就是事物的本质 020
04摆脱线性思维，学会系统思考025
05通过观察和经验获得的知识，具有局限性035
第二章直面不确定性：培养超强的适应力
当不确定性成为常态，那么对确定性的追求，则成为一种我们需要克服的天性。识别不确定性，并与之共处，这样才不至于被动。当我们把自己准备好、设计好后，所有的变化都是机会。
01目标导向：目标越小，越容易达成044
02激励机制：获得源源不断的动力051
03终身成长：内求确定性063
04精进：成为一个厉害的人073
第三章深度学习：从危机中获益
风会熄灭蜡烛，却会使火越烧越旺。在不确定性的冲击下，那些思维模式固定、僵化的人，注定会在一次次黑天鹅事件中熄灭，而拥有终身学习能力的人，则会收获一份成长型心态，在危机中获益。
01认知天性：高效的学习策略086
02子弹笔记：找回人生主导权093
03好的输出可以倒逼输入的质量099
04创作一个分享教程106
第四章高效决策：人生持续成功的底层算法
人生有诸多十字路口，需要我们不停地做出选择。当面临重大选择时，人生算法可以帮助我们做出未必最对，但却最适合的决定。这种确保我们持续成功的底层能力，是概率的游戏场。
01高手是如何超越大众的114
02决策是概率的游戏场119
03杠铃策略：如何在不确定性中做决策135
04避免上当比赚钱更重要140
第五章超强的行动力：利用危机弯道超车
我们正在经历一场社会经济环境的巨变，在超强行动力的带动下，我们可以免于继续困在水里，变成一条上岸的鱼。而在真正下定决心、彻底投入、持续行动前，什么都不会发生。我们定下的目标、决策以及而拥有的知识技能本身并没有价值，只有通过行动将之变成现实才有价值。
01不确定性下的行动策略148
02怎样才有超强的行动力150
03行为改变的五阶段模型160
04怎样才能持续地改变164
05简单到不可能失败的习惯养成策略172
06自律：改掉顽固的坏习惯176
第六章反脆弱：做不焦虑的理性乐观派
未来充满不确定性，世界高度不可预测。这个世界还会好吗？就像约翰列侬说的：所有事到最后都会是好事。如果还不是，那它还没到最后。直面不确定性，做不焦虑的理性乐观派，是未来10年最具竞争力的优势。
01偶尔赚钱不难，难的是持续赚钱182
02把危机变机遇，是一种稀缺的能力184
03创造并维持条件反射188
04边际效用递减192
05量级思维：多少芝麻抵得上一个西瓜198
06复利效应：宇宙中强大的力量之一201
07自催化效应：增长的飞轮205
08网络效应：取得垄断利润的护城河208
09升维打击：维度一变，一切全变211
1010倍好理论：快速增长的巨大势能216
11这个世界会好吗？221
12收入翻番，焦虑减半225
后 记 世界是不确定的，科学也未必是真理233
参考文献237
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| 內容試閱：
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自 序
未来，唯一确定的，就是不确定性
当今世界，全球各地黑天鹅频频起飞。科比坠机、澳洲森林失火、南亚大陆蝗灾、新型冠状病毒这些事件看似出现的几率很小，可是一旦出现，就会对现实产生巨大影响，同时推翻现有理论。
不确定性已成为生活的常态，它既表示了缺乏安全感，还意味着不可预知、无法控制。为了减少不确定性，人类做了很多努力。但事实上，不确定性才是世界的普遍规律，科学的核心是不确定性，而确定性是人类用理性思维抽象出来的模型，是真实世界的简化。比如无论天气预报多么准确，我们对于明天天气的认知仍然是不确定的，预测有暴雨却只飘了几个小雨滴，预测有3级微风却刮来了6级大风。科学之所以能定量，就是将不确定性通过抽象的量化，嵌入模型帮助我们认识世界，因此科学技术是人们发明出来减少不确定性的工具。
我们在对复杂事物、复杂过程的抽象和计算的过程中创造了模型。重大的科学发明，都源于科学家构建了理想化的模型。如果不从模型的角度思考问题，科学的一切成果都将毫无道理。模型是真实世界和科学理论间的桥梁，通过这个桥梁，我们认识世界、理解世界、塑造世界。
思维建模就是将思维中的概念系统通过公式、图表、结构化语言、计算机程序或其他显示媒体表征出来。建模也是人类的一种本能认知机制，比如一个婴儿第一次看到狗时，并不知道它是什么动物，但经过重复看了一些狗的形象或图片后，会在大脑中形成一个狗的模型，以后婴儿看到了符合狗的模型的动物，就会判定它是狗。
心理学家卡尔荣格认为人类天生就被赋予一些潜意识模型，并将此命名为原始模型，这些原始模型是集体遗传的无意识观念、思维模式和意象，普遍存在于个体的心灵之中。比如什么是英雄、什么是坏蛋、什么是善、什么是恶都是潜意识模型。因此，识别模型、建构模型是我们与生俱来的一种能力。
对于模型思维，最著名的倡导人就是巴菲特的好伙伴、幕后智囊人查理芒格，他反复提到一个影响他投资决策的方法多元思维模型，他说：
长久以来，我坚信存在某个系统，几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。你必须知道重要学科的重要理论，并经常使用它们，要全部都用上，而不是只用几种。大多数人都只使用学过的一个学科的思维模型，试图用一种方法来解决所有问题。 你知道谚语是怎么说的：在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。这是处理问题的一种笨办法。必须在头脑中拥有一些思维模型并依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接获得和直接获得的经验。
我们可以建立自己的思维模型，更要学习和应用前人验证有效的模型。在现代社会，一个人掌握科学模型的数量，将直接决定他的认知和行动水平。脑中只有少量模型的人，遇到不同的问题，喜欢用同一种方式处理，就如同一个手里拿着锤子的人，看到所有的东西都像钉子。
我们不能只有一个锤子，我们需要一套组合工具箱，这套思维模型工具箱能让我们更清晰地思考，更准确地决策，更有效地行动。在这样一个多元思维模型系统下，我们才能高效学习，快速成长，成为人生的赢家。
本书中的思维模型是我读书、上课、与人交流、总结以往经验，从知识海洋中捡到的一些小贝壳。原想记录总结，以提醒自己减少思维偏差和无效行动。发布了几篇后，在微信公众号和知乎上颇受欢迎，两年的积累后，就有了这本书的素材。
由于我研究的是行为设计，就是通过设计环境、优化具体行为帮助人们达成目标，所以本书模型侧重于如何更好地行动，是一套科学行动的方法论。
全书分六章：
第一章：识别不确定性：训练敏锐的反应力。总结了5个工具以应对快速变化的世界。
第二章：直面不确定性：培养超强的适应力。从目标设定谈到驾驭动机，从而快速入门新行业和精进一项技能。
第三章：深度学习：从危机中获益。从最新的认知科学知识出发，分享了打破传统的方法和更有效地学习的技巧。
第四章：高效决策：人生持续成功的底层算法。决策质量决定生活质量，高质量的决策、科学的决策方法都是可以培养、训练的。
第五章：超强的行动力：利用危机弯道超车。我们定下的目标、决策以及拥有的知识技能本身并没有价值，只有通过行动将之变成现实才有价值。
第六章：反脆弱：做不焦虑的理性乐观派。从商业角度提炼出十余个经典的增长模型，帮助我们减轻焦虑，做对未来有信心、对自己有耐心的理性乐观派。
书中的每个模型都是独立的，你不用找整块时间从头读到尾，完全可根据自身喜好，挑任一模型阅读。例如，你想知道在不确定性的环境中，什么策略能让你投资获利更高，可以看看第四章的杠铃策略；想不再拖延，有更强的行动力，去翻第五章。
限于作者水平有限，对一些模型的总结和叙述难免有错误和不准确的地方，恳请广大读者批评指正。欢迎到微信公众号行为设计学后台留言，我会一一回复。
在阅读的过程中，作者就像司机，开着他的车，读者坐在后座上，一同去某个地方。虽然每个人看到的风景不一样，但我们都有相同的目标，那就是让我们变得更好，让世界变得更好。来上车，我们出发吧！
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