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| 編輯推薦： |
1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克施密特重磅新书。
苹果CEO蒂姆.库克、谷歌CEO桑达尔.皮查伊、YouTube CEO苏珊.沃西基、Facebook COO谢丽尔.桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。
施密特的上一本书《重新定义公司》，被微信之父张小龙大力推荐。如今，在担任谷歌高管17年之后，他把多年以来对商业文化的思考，对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。
埃里克施密特的导师比尔坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器，他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等伟大公司的成功，创造了超过万亿美元的市值。
他是史蒂夫乔布斯*信任的人，连续17年担任苹果董事会成员，把苹果从破产边缘拯救回来。
他是唯yi一位参加谷歌内部高管会议的外人。谷歌前CEO施密特说没有他，就没有今日的谷歌。
他辅导贝佐斯担任亚马逊的CEO，从而引领了亚马逊的巨大成功。
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| 內容簡介： |
打造伟大公司的32条卓越原则
价值万亿美元的商业常识
比尔坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位万亿美元教练的80余位弟子，如拉里佩奇、蒂姆库克、杰夫贝佐斯、谢丽尔桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。
埃里克施密特揭开硅谷的至高机密
打造伟大公司的32条卓越原则
价值万亿美元的商业常识
埃里克施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔坎贝尔。
比尔坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位万亿美元教练的80余位弟子，如拉里佩奇、蒂姆库克、杰夫贝佐斯、谢丽尔桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。
《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如把员工放在shou位、倾听、遵循第yi性原则等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。
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| 關於作者： |
埃里克施密特（Eric Schmidt）
20012011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
20112015年，施密特担任谷歌的执行董事长。20152018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
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| 目錄：
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推荐序一 硅谷传奇的另一面 曾鸣
推荐序二 如何打造伟大的公司吴军
推荐序三 成就他人的管理智慧李开复
前言 硅谷的至高机密亚当格兰特
开篇 万亿美元教练比尔坎贝尔
第一章 头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者
第二章 信任是基石
第三章 先解决团队问题，再解决问题本身
第四章 愿景和热爱，是公司的核心和灵魂
结语 有违商业直觉，但影响深远
致谢
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