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| 編輯推薦： |
华为管理法，任正非的企业管理心得，华为的22个关键事件，揭开华为工作法，再现华为内部核心管理理念和法则。
华为工作法系列全新力作深入华为的成长脉络，回答了公众最关心的一个问题：华为是如何走到现在的？
全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的进化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件；
场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展；
华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词，立足成长之路，展望更大未来。
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| 內容簡介： |
对一个企业来说，很重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于做成）、市场复制期（聚焦于做大）、管理规范期（聚焦于做强）、生态联动期（聚焦于做久），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
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| 關於作者： |
邓斌
九三学社社员，书享界创始人兼CEO。
在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲华为管理之道系列课程300余场，深受企业好评。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《秒懂力》等作品。
典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
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| 目錄：
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序 永不言弃，进而有为 1
第1篇 产品定位期（19871994 年），创业文化 11
第1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零 15
第2章 因幼稚而进入通信行业：中国家门口，就是世界主战场 19
第3章 华为产品定位期的关键事件 23
01华为公司成立（1987年） 25
02从代理销售走向自主研发（1990年） 31
03员工持股计划（1990年） 38
04遍寻天下英才（1992年） 50
第2篇 市场复制期（19941998 年），狼性文化 57
第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N 61
第5章 狼性只因一个梦想：10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一 66
第6章 华为市场复制期的关键事件 71
05市场部集体大辞职（1996年） 73
06开拓海外市场（1996年） 81
07任职资格认证体系试点（1998年） 101
08颁布《华为公司基本法》（1998年） 108
第3篇 管理规范期（19982011 年），规范文化 115
第7章 扩张的秩序美：不以规矩，不成方圆 119
第8章 师夷长技以制夷：只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化 127
第9章 华为管理规范期的关键事件 133
09拜师IBM学爬树（1998年） 135
10启动管理变革之路（1998年） 151
11研发体系遵义会议（2000年） 173
12华为的冬天（2002年） 180
13成立芯片子公司海思（2004年） 199
147000人工号大切换（2007年） 207
15向都江堰学管理（2009年） 213
16公开处理马电事件（2010年） 220
第4篇 生态联动期（2011年至今），生态文化 227
第10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动 231
第11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：过去我们是为了赚点小钱，现在是只有胜利别无选择 233
第12章 华为生态联动期的关键事件 244
17华为三驾马车分立（2011年） 246
18启动轮值CEO制（2011年） 256
19创立2012实验室（2011年） 263
20人力资源管理纲要2.0（2018年） 272
21美国实体清单极限施压（2019年） 281
22成立Cloud & AI BG（2020年） 296
后记
华为未来成长路径的5点思考 301
参考文献 317
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