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| 編輯推薦： |
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本书作者是行业中具有多年实操经验的顾问团队，对在中国进行养老社区项目建设的要点进行了全面解析，是养老行业非常实用的参考工具书。
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| 內容簡介： |
从2000开始，中国进入老龄化社会。2013年，泰康、万科等首批企业进入高端养老领域。近几年更是迎来了养老地产的爆发期，大量地产、保险基金和大健康相关企业纷纷有意向布局持续照料退休社区（CCRC项目。本书系统地阐述中国式CCRC的全流程开发模式，包括对中国养老产业发展趋势的研判分析，CCRC的发展历程与理念，CCRC的选址策略、客群策略、产品设计要点，以及CCRC的筹开与运营等主要工作。本书对中国式CCRC的开发运营进行了实操总结与复盘，对于相关养老项目具有专业性和实用性兼顾的落地指导意义。
本书面向养老行业从业者及有意向布局养老产业的企业，包括地产开发商、养老机构运营商，以及投资机构、养老产业上下游行业等。
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| 關於作者： |
第一章 中国养老产业的发展背景001
第一节 中国人口老龄化趋势001
一、人口老龄化的定义001
二、中国人口老龄化特征001
三、中国老龄化发展阶段005第一章 中国养老产业的发展背景001
第一节 中国人口老龄化趋势001
一、人口老龄化的定义001
二、中国人口老龄化特征001
三、中国老龄化发展阶段005
第二节 中国养老政策解析006
一、中国养老政策的发展历程006
二、开发、运营视角下的重点养老政策解析008
第三节 中国养老产业的参与主体014
一、开发主体015
二、运营主体018
第四节 中国与日本养老产业发展现状对比020
一、日本养老产业体系022
二、中国养老产业发展解读027
第二章 中国式持续照料养老社区开发模式032
第一节 基于长者需求的养老产品线划分032
一、养老客户的类型032
二、养老产品线划分033
三、养老产品线小结063
第二节 CCRC的发展历程064
一、什么是CCRC064
二、美国CCRC的发展历程065
三、美国典型CCRC项目及企业066
第三节 中国式CCRC的发展理念与模式067
一、中国式CCRC的发展历程067
二、中国式CCRC的产品理念068
三、中国式CCRC的发展模式070
第三章 CCRC的选址策略100
第一节 城市与区位选择100
一、城市选择100
二、区位地段101
第二节 用地规模102
第三节 用地性质选择103
一、保障类用地103
二、经营类用地105
三、工业类用地109
四、小结110
第四节 取地策略111
一、单一养老性质用地111
二、复合型养老用地（ 养老 项目用地）114
三、策略详解119
第四章 CCRC的客群策略126
第一节 老年人生理及心理特征变化126
一、老年人生理特征变化126
二、老年人心理特征变化130
第二节 客户类型与客群模型131
一、客户类型131
二、客群模型133
第三节 需求特征分析134
一、基本情况135
二、机构养老生活规划136
三、关注因素140
四、产品需求140
五、需求小结143
第五章 CCRC的规划设计145
第一节 相关设计指导规范145
第二节 CCRC的规划原则146
第三节 自理型养老公寓单体设计149
一、设计原则149
二、典型楼型设计要点150
三、典型户型设计要点154
第四节 照料单元设计159
一、设计原则159
二、设计要点159
第五节 失智型组团的典型设计要点163
第六节 养老综合配套设计165
一、配套规模与内容165
二、设计原则166
三、设计要点170
第七节 室内设计177
一、设计原则177
二、适老化设计要点179
三、软装设计要点187
第六章 CCRC的商业模式设计197
第一节 融资渠道197
一、银行贷款197
二、债券融资201
三、资产证券化202
四、产业基金207
五、PPP模式212
六、信托贷款213
七、股权融资214
第二节 交易模式215
一、会员卡模式215
二、保险模式225
三、养老贷模式228
四、共有产权模式229
五、信托模式230
第三节 法律文本的订立231
一、入会协议233
二、入住协议234
第七章 CCRC的营销和运营筹开236
第一节 营销筹开的阶段划分与重点工作236
一、营销筹备阶段236
二、运营筹备阶段243
三、开园优化阶段248
第二节 品牌与服务体系设计249
一、品牌体系设计249
二、服务体系设计250
三、服务细项253
第三节 营销策略259
一、营销阶段划分259
二、营销策略梳理259
第四节 筹开费用测算262
一、人力成本263
二、能耗成本263
三、服务成本264
四、营销成本264
五、餐饮成本265
六、铺地物资成本265
第五节 团队组建266
一、组织架构266
二、岗位职责266
三、团队培训269
第六节 运营标准化制度体系270
第八章 CCRC运营后评估及优化273
第一节 运营后评估要点273
第二节 企业文化建设274
第三节 运营安全275
第四节 团队提升277
第五节 绩效考核281
第六节 服务优化283
第七节 合作资源再优化289
第九章 典型案例深度分析292
第一节 万科随园嘉树292
一、整体规划293
二、功能构成294
三、交易模式302
四、客户特征302
五、服务体系303
六、小结306
第二节 朗和杭州国际医养中心307
一、整体规划307
二、功能构成308
三、交易模式312
四、客户特征313
五、服务体系314
六、小结315
参考文献317
作者简介318
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| 目錄：
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第一章 中国养老产业的发展背景 001
第一节 中国人口老龄化趋势 001
一、人口老龄化的定义 001
二、中国人口老龄化特征 001
三、中国老龄化发展阶段 005
第二节 中国养老政策解析 006
一、中国养老政策的发展历程 006
二、开发、运营视角下的重点养老政策解析 008
第三节 中国养老产业的参与主体 014
一、开发主体 015
二、运营主体 018
第四节 中国与日本养老产业发展现状对比 020
一、日本养老产业体系 022
二、中国养老产业发展解读 027
第二章 中国式持续照料养老社区开发模式 032
第一节 基于长者需求的养老产品线划分 032
一、养老客户的类型 032
二、养老产品线划分 033
三、养老产品线小结 063
第二节 CCRC的发展历程 064
一、什么是CCRC 064
二、美国CCRC的发展历程 065
三、美国典型CCRC项目及企业 066
第三节 中国式CCRC的发展理念与模式 067
一、中国式CCRC的发展历程 067
二、中国式CCRC的产品理念 068
三、中国式CCRC的发展模式 070
第三章 CCRC的选址策略 100
第一节 城市与区位选择 100
一、城市选择 100
二、区位地段 101
第二节 用地规模 102
第三节 用地性质选择 103
一、保障类用地 103
二、经营类用地 105
三、工业类用地 109
四、小结 110
第四节 取地策略 111
一、单一养老性质用地 111
二、复合型养老用地（ 养老 项目用地） 114
三、策略详解 119
第四章 CCRC的客群策略 126
第一节 老年人生理及心理特征变化 126
一、老年人生理特征变化 126
二、老年人心理特征变化 130
第二节 客户类型与客群模型 131
一、客户类型 131
二、客群模型 133
第三节 需求特征分析 134
一、基本情况 135
二、机构养老生活规划 136
三、关注因素 140
四、产品需求 140
五、需求小结 143
第五章 CCRC的规划设计 145
第一节 相关设计指导规范 145
第二节 CCRC的规划原则 146
第三节 自理型养老公寓单体设计 149
一、设计原则 149
二、典型楼型设计要点 150
三、典型户型设计要点 154
第四节 照料单元设计 159
一、设计原则 159
二、设计要点 159
第五节 失智型组团的典型设计要点 163
第六节 养老综合配套设计 165
一、配套规模与内容 165
二、设计原则 166
三、设计要点 170
第七节 室内设计 177
一、设计原则 177
二、适老化设计要点 179
三、软装设计要点 187
第六章 CCRC的商业模式设计 197
第一节 融资渠道 197
一、银行贷款 197
二、债券融资 201
三、资产证券化 202
四、产业基金 207
五、PPP模式 212
六、信托贷款 213
七、股权融资 214
第二节 交易模式 215
一、会员卡模式 215
二、保险模式 225
三、养老贷模式 228
四、共有产权模式 229
五、信托模式 230
第三节 法律文本的订立 231
一、入会协议 233
二、入住协议 234
第七章 CCRC的营销和运营筹开 236
第一节 营销筹开的阶段划分与重点工作 236
一、营销筹备阶段 236
二、运营筹备阶段 243
三、开园优化阶段 248
第二节 品牌与服务体系设计 249
一、品牌体系设计 249
二、服务体系设计 250
三、服务细项 253
第三节 营销策略 259
一、营销阶段划分 259
二、营销策略梳理 259
第四节 筹开费用测算 262
一、人力成本 263
二、能耗成本 263
三、服务成本 264
四、营销成本 264
五、餐饮成本 265
六、铺地物资成本 265
第五节 团队组建 266
一、组织架构 266
二、岗位职责 266
三、团队培训 269
第六节 运营标准化制度体系 270
第八章 CCRC运营后评估及优化 273
第一节 运营后评估要点 273
第二节 企业文化建设 274
第三节 运营安全 275
第四节 团队提升 277
第五节 绩效考核 281
第六节 服务优化 283
第七节 合作资源再优化 289
第九章 典型案例深度分析 292
第一节 万科随园嘉树 292
一、整体规划 293
二、功能构成 294
三、交易模式 302
四、客户特征 302
五、服务体系 303
六、小结 306
第二节 朗和杭州国际医养中心 307
一、整体规划 307
二、功能构成 308
三、交易模式 312
四、客户特征 313
五、服务体系 314
六、小结 315
参考文献 317
作者简介 318
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| 內容試閱：
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目前中国已经是世界上人口老龄化程度较高的国家之一，老年人口数量最多，老龄化速度也最快。中国65岁及以上人口的比例已经从1980年的4.7%提升至2018年的12%，预计将继续提升至2030年的18%和2050年的33%。这意味着中国即将面临的是人口红利消失、人口老龄化加速、空巢家庭增多、医疗压力加大等来自深度老龄化社会的挑战。而对于养老产业的从业者而言，老龄化社会意味着挑战，同样也意味着很多机会。关于中国的人口老龄化，我们更应该用积极的态度去看待。
从积极的层面来看，我们会发现随着二十世纪五六十年代出生的这批有事业、有学识、有理念、有眼界的长者逐渐步入退休生活，中国也将迎来老龄化的人口红利。他们不仅将带来养老理念的改变、消费观念与消费意愿的升级，也将改变现阶段养老需求单一、雷同的局面，进而从需求端倒逼养老产品和养老服务的细分化与多元化发展。事实上，最近几年老年旅游、老年服饰及用品等老年消费领域也切实有所发展，涌现出了一批诸如糖豆、50 等行业先行者，养老产业的市场潜力可见一斑。而未来70后、80后的中产阶层进入老龄阶段后，将无疑成为中国养老产业发展的稳定器，对于这一点，作为养老行业从业者与亲历者的我们应该坚信。
基于对中国养老产业发展潜力的基本判断与长期看好，从2013年这一公认的养老元年开始，中国的养老产业逐步进入快车道，泰康人寿、万科地产、华润置地等大型保险、房地产领域的知名企业，包括国企、央企等，都开始战略性布局养老产业。尤其是近几年，各地区的城投公司、大中型地产公司、大健康相关企业也纷纷加入，养老产业的发展势头更加迅猛。而杭州和睿养老产业发展有限公司（以下简称和睿）也有幸见证并参与了国内养老产业的发展。从2015年和睿成立至今，因为专业与专注，我们有机会参与了万科地产、华润置地、招商蛇口、中旅集团、路劲地产、深业集团等品牌企业关于CCRC项目的定位、设计、营销、运营等诸多工作，致力于协助投资商、开发商研发更加适合长者的产品，提升运营服务能力，以期助推中国养老产业的发展，为中国老年人的幸福晚年尽一份绵薄之力。
在多年的实践中，我们发现虽然整个行业对养老产业的认知日渐清晰，对于养老发展模式的探索也有所成就，但在众多项目的服务过程中仍然存在很多现实问题。我们国家的养老产业还处于初创阶段，大多数企业都是首次进入养老产业，在养老项目的开发模式、产品营造能力、客户需求理解、运营管理等方面普遍存在认识不够深刻的问题，每个环节的参与者都是仅以自身的理解参与其中。我们经常会遇到很多项目是靠设计师想象出来的，也有很多项目就是企业主给自己量身定做的诸如此类的案例，普遍缺乏严谨的论证，对于老年人到底需要什么产品与服务并没有深刻的理解，对老龄人口的客群细分、需求细分的认知也相对有限。对于养老项目的定位与开发，我们一直强调土地－客户－产品－运营的交圈逻辑。这也意味着一个养老项目的成功需要方方面面的配合，过程中的一点点失误，就可能造成差之毫厘、谬以千里的结果。由于定位错误、产品设计偏差、开发逻辑不自洽而导致项目失败的案例比比皆是。
因此，基于希望全行业共同进步、合谋发展的初心，我们决定编写这本《中国式持续照料养老社区开发全流程解析：CCRC的中国本土化实践经验》，将多年来和睿在CCRC方面的研究成果和实战经验总结成册与大家分享。本书系统地阐述了CCRC的起源与中国式CCRC的发展理念与模式，立足于中国的养老文化以及中国长者的现实需求，整理、提炼出一整套在中国发展CCRC的开发策略，就中国式持续照料养老社区的选址策略、客群策略、商业模式、营销及运营筹开、运营后评估等开发全程内容进行详细阐述。全书的编写基于和睿多年的实践经验，过程中也参考了业内前辈的著作，汲取经验；同时，书中部分数据来源于网络公开信息整理与和睿实地调研所得，难免有一定的局限性与时效性，特此说明。
参与本书编写的人员都是和睿的资深顾问，但由于学识、才力有限，不足与疏漏之处在所难免，欢迎行业专家、学者与读者诸君不吝批评指正。在此，也特别感谢北京中合现代工程设计有限公司的李晔国先生受邀为本书撰写有关CCRC规划设计的章节内容，以及多年来各位合作伙伴给予的支持与信赖，不能一一言表，在此表示由衷的感谢！
和睿自创立之初，就深知养老之路不易。如果将养老事业比喻为一次长跑，我们作为长跑队伍中的一员，愿坚守初心，与同行共勉，将养老这一正确而美好的事业坚持下去。
杭州和睿养老产业发展有限公司
2020年4月
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