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| 內容簡介： |
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本书是智合研究院继《中国法律市场观察（2018）》之后的第三本年度法律观察。本书与上一本书在体例上保持统一， 涉及以下板块： 一、宏观趋势篇 二、区域市场篇 三、律所管理篇 四、规模布局篇 五、业务拓展篇 六、行业变革篇 七、全球市场篇。
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| 目錄：
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宏观趋势篇
2021年中国法律市场：长期主义的坚守
2020年中国法律市场：变则通，不变则壅
中国律师业：2019突围，2020破局
2020中国律所费率调查：市场竞争激烈，律所收费几何？
就律师服务收费异常现象的几点思考
行业洗牌：“内循环”对于律所为什么重要？
区域市场篇
北上广深成渝杭，哪里律师业增速快？
海派律师是否可以自成一派？
上海涉外律师简史：卌年岁月，叁代征程
40年法律行业创新，深圳特区的起与兴
湾区“双雄”：广州、深圳法律市场的十年竞速
港澳律师来内地，对广东律师产生怎样的影响？
利通天下，海南自贸港的建设宏图
2018年南京律师行业大数据：419家律所、7170名律师创收近30亿元
苏州家百人大所，区域律所的规模化之路才刚刚开启？
西部英豪：成都、重庆法律市场的竞逐争锋
40年跃变与沧桑：贵阳律师业发展史
县政府重金扶持律师业，能给行业带来什么？
律所管理篇
律所分钱的规矩
律所经营管理十大设想，怎么做一家“赚钱”的律所？
中国律所“双雄记”：金杜、中伦的角逐
肖微让贤，君合交棒，“红圈”继任者面临怎样的未来？
中伦管委会换届：接力棒交给年轻一代，对律所百年有多重要？
律所的继任者：代际传承的时代来了吗？
合伙人掌握律所1/3的客户，却快要退休了……
一家地方律所一体化运营的探索与思考
“半虚拟律所”，中国提成所的未来形态？
企业法务如何看待公司化律所？
不进行“再组织化”，规模律所难以由大到强
2021年，那些管理不善的律所还有机会吗？
绝大多数的律所危机都有其共性
规模布局篇
盈科中国突破1万人，律所的规模红利还能持续多久？
中国法律市场规模律所转型，谁是典型样本？
通力深圳开业，一体化精品律所的华南战略
落地芙蓉城，天达共和开启西部战略
精品律所的规模化转型之问
业务拓展篇
双循环下的RCEP：区域产业链如何强化？
IPO大爆发：资本市场法律服务的机遇不容错过
“新型基建”热潮来袭，工程律师的机会在哪？
“大合规”时代，看这五家“红圈所”如何建设合规团队
那些把握先机的专业领域“领跑者”
聚焦七大核心业务，这类律所市场需求激增
增速放缓、同行竞争，这8家律所将去向何方？
行业变革篇
中国法律科技市场：时机到来前，先熬过寒冬
烽烟四起：替代性法律服务（ALSP）全球市场超百亿美元
你中有我？国际律所和替代性法律服务商的“深度绑定”
疫情之下，互联网律所会是法律行业的解药吗？
当你还没完全复工，虚拟律所已经崛起？
2021年，律所究竟需要多少“非律师”
帮客户节省50%成本，这项新型法律服务将部分取代传统律所业务？
律所“跨界”风险咨询，疫情下的应对之道？
律所的“副业”：自研法律技术软件卖给客户
律师放心，其实大多数企业都不用非律师外包商
360法律集团：平价国际虚拟律所，创收增长65%
“硬刚”跨界竞争，又一家大型律所推出咨询业务
埃森哲“入侵”法律市场
全球市场篇
疫情之年：全球法律服务市场2020回顾
美国百强律所合并实例，人均收入增长率超行业均值
这家律所，估值230亿美元？
布局精简、利润丰厚，这两家传奇律所有何独到之处？
“魔圈”律所，魔力不再？
6家上市律所，后来都怎样了？
金融危机中，赚钱更多的十家律所
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