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| 內容簡介： |
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本书作者有着21年从业经验，以揭开公司法务的“面纱”为己任，从法务的职业定位、核心技能、职业环境三个角度，结合典型案例，全面探讨法务的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务部文化等。期待本书的出版能帮助正在从事法务工作的人员看清工作大局、抓住工作重点、提升工作技能；帮助执业律师、仲裁员、法学研究者透彻了解法务工作原理搭建认知桥梁；帮助法学专业学生将法务职业作为择业选择提供参考；帮助其他职能部门如财务、投资、技术等人员深入了解法务工作创造条件，帮助企业高管主动认同法务价值营造有意义的氛围。
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| 關於作者： |
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杭东霞 ，华东政法大学学士、东南大学MBA，经济师。21年法律职业经历，历任大型人寿保险公司理赔法务岗、专职律师、大型国有企业法务负责人、外资企业法务部总经理、大型民营企业法务证券部总经理，现任民营银行董事会秘书。兼任上海仲裁委员会、上海国际经济贸易仲裁委员会、杭州仲裁委员会和无锡仲裁委员会的仲裁员。为《中国外汇》《法人》等专业杂志的长期约稿作者。在不同的工作平台主办了城市重点项目，组建了大型引导基，成功办理了境外公司收购案件、资本市场并购案件、新加坡等境外仲裁案件、美国等境外破产案件、美国集体诉讼案件、“双反”案件等重大案件，同时积累了丰富的日常法务工作、公司治理、团队建设等经验。荣获2019年度全国优秀总法律顾问十强称号（CACC全国优秀法务评选），2019年《商法》杂志年度法务团队成就大奖、资本市场优秀法务大奖、资产证券化优秀法务大奖。
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| 目錄：
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目录
章 互利共赢：公司需要法务，法务需要公司
公司需要一个好法务
（一）法务是”剂车片”
（二）法务是“信息树”
（三）法务是“建筑工”
（四）法务是“平衡仪”
（五）法务是产标准件”
（六）律师无法替代法务
（七）法务“性价比高”
二、法务是一份好工作
（一）倒逼你成为“全才”的工作要求
（二）“受人挤对本领高”的工作环境
（三）团队带你飞
（四）有指望的薪酬
（五）公司中越来越高的地位
（六）机动的职业选择
（七）不同行业法务的工作感受
第二章 锚定方向：法务的职业定位
一、法务和律师的全面比较
（一）法务工作的特殊性
（二）晋升空间的差异性
（三）律师看法务
（四）职业的相互转换案例
二、 三足鼎立的法务“江湖”：外资企业法务、国有企业法务和民营企业法务
（一）洋气规整的外资企业法务
（二）稳健大气的国有企业法务
（三）形态各异的民营企业法务
三、上市公司法务：法务中的“战斗机”
（一）上市公司法务的“才艺”大全/051
（二）上市公司母公司法务的不同工作角度
（三）“奇葩”的上市公司股东案例/063
第三章 搭梁建柱：适合的才是好的
一、法务部的架构：没有好的，只有合适的
（一）法务部的外部定位源于公司需求，内部架构基于管控目的
（二）法务部的“正事”有哪些
（三）法务部的灵魂—法务负责人
（四）法务部的团队搭建
（五）关键绩效考核设置
（六）请重视法务部的预算
二、君子善假于物
（一）法务部在投资并购案件中牵头人角色的履行
（二）律师事务所的选择和合作模式
（三）对律师事务所的管理
三、法务信息系统管理
（一）量身定做的法务信息管理系统
（二）)完美时间提醒
（三）信息管理系统的题外话
四、法务制度管理
（一）如何避免制定“花瓶式”的法务管理制度
（二）如何制定实用的案件和合同管理制度
（三）专门性管理制度案例
第四章 玉汝于成：全面提升各项能力
一、专业远不止法律
（一）法务对工作要“长情”
（二）法务对工作要“软硬适中”
（三）法务对工作要“细致入微”
（四）法务既要“高大上”又要“接地气”
（五）找准定位很重要
（六）综合能力才是撒手铜
（七）法务要比保险推销员更有“话术”
（八）法务要学好数学
（九）法务要成为自己和他人的“疗伤高手”
（十）有“颜值”才有“币值”
二、实用小技巧
（一）法律检索是个技术活
（二）给童事长写汇报的艺术
（三）有用的工作总结
三、推荐书单
（一）投资金融类
（二）法律类
后记
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| 內容試閱：
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随着我国改革开放不断扩大、全面依法治国深入推进推进，迫切需要完善现代公司治理结构、推进公司治理体系和治理能力现代化。在此背景下，公司法务部门作为公司治理结构中不可或缺的一环，已逐渐成为公吧司管理共识并日益受到重视。越来越多的公司管理者认识到合规经营和风险管控的重要性，陆续建立了法务部门并使之在公司治理和运营中扮演重要角色。法务已成为公司合规经营和风险防范的“守门人”。但是与法官、检察官、律师等法律职业相比，法务职业并不为众人所周知，大多数法学院也不教授法务所应具备的实务技能和职业素养课程。
本主作者结合自身数十年公司法务工作经历，从个人和部门两个维度全面闽述了法务职业的核心要素和技能要求。从个人维度，读者可以全面了解法务工作的职业特，点，不同性质公司法务工作环境之差异，以及法务职业的专业要求和成长空间。从部门维度，读者可以洞悉法务部门运行的全貌和关键环节，把握法务部门架构搭建思路、绩效考核方案、内部制度管理和信息系统管理等内容。作为一本系统介绍公司法务的专业性书籍，相信本书能够为法务职业的初入者提供指南，亦可为公司管理层优化内部治理或者高等院校开展相关专业教学提供参考，也能为广大读者了解公司法务提供一个窗口。
作者杭东霞女士是我早年在华东政法大学任救时的学生，现已从事公司法务二十余载，历任国有企业、外资企业和民营企业集团的法务部总经理，积累了丰富的法务工作经验，可以说是一位既精通法律实务又热悉公司管理的复合型人才。在繁忙的工作之余，杭东霞女士还兼任上海仲裁委员会、上海国际经济贸易仲裁委员会、杭州仲裁委员会仲裁员等职，为《中国外汇》《法人》等专业杂志的长期约稿作者。
本书为杭东霞女士数十年公司法务职业生涯之结晶，体现了她的勤勉、用心和思考。作为老师，我颇感欣慰，并为之作序。
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