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| 編輯推薦： |
项目管理专业人士工作用书！
在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。
增加近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
PMP/PMI-ACP 考试参考书！
不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。
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| 內容簡介： |
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。
《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。
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| 關於作者： |
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［美］马克·C. 莱顿（Mark·C.·Layton） 马克是“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有逾20年的实战经验。 马克是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创办者。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。 马克获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。 ［美］史蒂文·J. 奥斯特米勒（Steven·J·Ostermiller） 史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile（国际敏捷联盟）认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够更大化业务价值和更小化风险。 史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的管理者和产品开发团队共事。 ［美］迪恩·J. 凯纳斯顿（Dean·J·Kynaston） 迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。 迪恩曾与多个行业（特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业）的组织管理者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。
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| 目錄：
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第 一部分 理解敏捷 001
第 1章 项目管理现代化// 003
项目管理需要变革// 003
敏捷项目管理简介// 007
敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理// 011
第 2章 运用敏捷宣言和原则// 014
理解敏捷宣言// 014
敏捷宣言的四项核心价值观// 017
定义敏捷12 条原则// 022
附加白金原则// 032
敏捷价值观带来的变化// 034
敏捷石蕊测试// 035
第3章 为什么敏捷工作更有效// 037
评估敏捷方法的收益// 037
敏捷方法如何优于传统方法// 041
为什么大家喜欢敏捷// 050
第4 章 敏捷就是要以客户为中心// 055
了解你的客户// 055
找出客户需要解决的问题// 064
了解根本原因分析// 069
第二部分 走向敏捷 073
第5章 敏捷方法// 075
揭开敏捷方法的面纱// 075
回顾三大方法：精益、Scrum 和极限编程// 079
汇总// 089
第6章 敏捷在行动：环境篇// 091
创建物理环境// 092
低科技的沟通方式// 095
高科技的沟通方式// 098
选择工具// 100
第7章 敏捷在行动：行为篇// 103
建立敏捷角色// 103
建立新的价值观// 113
改变团队的理念// 117
第8章 永久性团队// 126
打造永久性的产品开发团队// 126
自主性、专精能力和目的性// 131
建立团队的知识和能力// 134
第三部分敏捷规划与执行 135
第9章 定义产品愿景和产品路线图// 137
定义产品愿景// 141
创建产品路线图// 145
完成产品待办事项列表// 153
第 10章 计划发布和冲刺// 155
细化需求和估算// 155
发布计划// 167
准备发布// 170
冲刺计划// 174
第 11章 一天的工作// 182
计划一天的工作：每日例会// 182
跟踪进展// 185
冲刺中的敏捷角色// 190
创建可交付功能// 194
信息发射源// 200
结束一天的工作// 201
第 12章 展示、检查和调整// 203
冲刺评审// 203
冲刺评审会议// 205
冲刺回顾// 208
第四部分敏捷管理 215
第 13章 产品组合管理：追求价值而非需求// 217
理解敏捷产品组合管理的不同之处// 218
管理敏捷产品组合// 223
第 14章 范围和采购管理// 231
敏捷范围管理有何不同// 231
管理敏捷范围// 233
敏捷采购管理有何不同// 238
管理敏捷采购// 240
第 15章 时间和成本管理// 246
敏捷时间管理有何不同// 246
管理敏捷进度// 247
敏捷成本管理有何不同// 256
管理敏捷预算// 257
第 16章 团队活力和沟通管理// 263
敏捷团队的活力有何不同// 263
管理团队活力// 265
敏捷沟通有何不同// 277
管理敏捷沟通// 278
第 17章 质量和风险管理// 284
敏捷质量管理有何不同// 284
管理敏捷质量// 285
敏捷风险管理有何不同// 295
管理敏捷风险// 297
第五部分敏捷成功 305
第 18章 构建敏捷基础// 307
组织和个人的承诺// 307
选择正确的试点团队成员// 312
创建适合敏捷的环境// 317
持续支持敏捷// 319
第 19章 团队扩展的去规模化// 321
多团队的敏捷开发// 322
垂直切分法// 323
利用LeSS 框架进行多团队协调// 327
基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色保持一致// 332
基于SAFe 框架的联合产品规划// 336
DA 工具箱// 339
第 20章 成为变革代理人// 341
实现敏捷需要变革// 341
为什么变革不会自己发生// 342
实施和管理变革的战略方法// 343
Platinum Edge 公司的变革路线图// 347
以身作则// 357
避免转型陷阱// 358
变革回退的迹象// 361
第六部分 十大提示 365
第 21章 敏捷产品开发的十大收益// 367
更高的客户满意度// 367
更好的产品质量// 368
降低风险// 368
提升协作和责任感// 369
更多有针对性的度量指标// 370
提高绩效的可见性// 370
增加投资控制// 371
促进可预测性// 372
优化团队结构// 372
更高的团队士气// 373
第 22章 敏捷产品开发成功的十大关键因素// 374
专心工作的团队成员// 374
集中办公// 375
完成意味着可交付// 375
解决通过Scrum 暴露出的问题// 376
清晰的产品愿景和路线图// 376
赋权产品负责人// 376
006 敏捷项目管理（第3 版）
掌握多种技能的开发人员// 377
Scrum 主管的影响力// 377
领导层对学习的支持// 378
转型支持// 378
第 23章 不敏捷的十个迹象// 379
不可交付的产品增量// 379
长发布周期// 380
未参与的干系人// 381
缺乏与客户的联系// 382
缺乏技能多样性// 383
可自动化的过程由人工完成// 383
将工具优先于工作本身// 384
过高的管理者与创造者比例// 385
绕过Scrum 暴露的问题// 386
假敏捷实践// 387
第 24章 对敏捷专业人士有价值的十大资源// 390
敏捷项目管理在线说明// 390
《Scrum 指南》（Scrum for Dummies ）// 390
Scrum 联盟// 391
敏捷联盟// 391
国际敏捷联盟（ICAgile）// 391
“Mind the Product”社区和“ProductTank”会议// 391
精益企业协会// 392
极限编程// 392
项目管理协会的敏捷社区// 392
Platinume Edge 公司// 392
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